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文档简介

1、 项目经理岗位职责一、全面管理项目的管理工作,对公司承建的工程项目负全责。二、牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作,开展可行性调研,完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作。三、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审。四、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计。五、负责对自购工程材料、设备的价格审批。六、根据项目工程施工组织总设计要求,指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量。七、审批重大技术方案、技术变更。八、处理规定权限内事项的审核、审批。九、定期组织召开项目管理部内部会议,完成上级交给的临时性任务。十、负责项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施,对项目管理部成

2、员具体分工,协调、督促、检查所属人员的工作。十一、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督,确保项目圆满完成。十二、根据项目工程施工组织总设计要求,合理调配内部资源。十三、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作。十四、参加公司组织的项目阶段评审,项目验收后对项目成果组织总结与评定,上报总经理。十五、牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告。十六、根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度。十七、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施,确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准。十八、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和

3、要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,确保合同履约。十九、落实责任,做好现场的动态管理,确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求。二十、自觉接受公司领导的业务指导及监督、检查,定期报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告,上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面。 二十一、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算,并对项目中涉及数据的准确性负责。二十二、有权对项目人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理,以确保项目顺利实施。二十三、建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划。二十四、调查了解建筑项目的特征、工程概况

4、和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。二十四、调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。二十五、调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。二十六、搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。二十七、组织材料、构件、材料,机具设备、进场、堆放等管理工作。二十八、根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。二十九、根据施工总平面布

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