徐家汇商圈积极尝试合同能源管理及节能考核体制打造

1、徐家汇商圈积极尝试合同能源管理及节能考核体制打造“绿色商圈” 时间：2010-10-11    来源：中国上海    作者：- 核心提示：“合同能源管理的引入，让徐家汇商圈各大商厦的节能改造有了可持续性，这为我们十二五进一步推进这项工作打下了基础”，徐春华说。 港汇广场、汇金百货、上海六百、太平洋百货、东方商厦、美罗城，在六大商厦聚集的徐家汇商圈，每天人流涌动，川流不息。如果“购物达人”们稍稍留意一下，就会发现，各大商厦的自动扶梯，有一个共同的“怪脾气”无人乘坐时，电梯速度很慢“笃悠悠”；可顾客

2、一上去，电梯就“来了精神”，恢复正常速度。 自动扶梯的“怪脾气”，是徐家汇商圈中各大商场的一个节能招数。依靠这种电梯变频技术，让自动扶梯省电，又丝毫不影响购物环境。 除了给电梯“做手术”，兴建于上世纪90年代的徐家汇商圈，在环保节能上一直“精耕细作”。节能上的每一点进步都不容易它既不像工厂，关停几个耗电大的炉子，就可以把能耗指标降下来；也不像这两年新崛起的楼宇，采用的建筑材料、空调、照明设备都是全新的节能型号。更何况，徐家汇商圈采取的节能措施，还不能让舒适的购物环境打折扣。多重压力下，徐家汇商圈依靠一点一滴的设备改造，积极尝试合同能源管理及“保姆式”节能考核体制，使六大商厦

3、和周边楼宇的能耗指标每年都有明显下降 徐家汇商圈的节能是如何做到的？对于商业楼宇林立、立志打造购物天堂的上海而言，“绿色商圈”的样本意义又在哪里？解放日报记者为此展开了深入调查。 一个都不少 从电梯到中央空调、再到照明灯、节水马桶，在徐家汇商圈，节能改造的对象，一个都不能少。大多有十多年历史的各大商厦，善于根据自身建筑设备特点和购物环境需求进行节能改造，对症下药，注重实效。 在美罗城商厦，原有的900冷吨蒸汽溴化锂机组主要以柴油为原料，为了降低油耗，他们将原有机组改造为离心式冷水机组，仅此一项改造，便可以在夏季空调开机时段每月节约上百万元的柴油费；同样，

4、美罗城和美罗大厦共计2510根普通日光灯改为T5节能日光灯，还将商场内100个50瓦冷光灯更换成LED3瓦节能灯，两项改造每年可节约用电8.1万多度，节约电费支出8万余元。 在上海六百，今年4月，商场引进冷凝管自动清洗BTS技术，每天对中央空调冷凝管进行36次全自动清洗。此举杜绝了冷凝器管壁上污垢的形成，提高了冷凝器的热交换效能，减少了电能浪费，还避免了用化学药剂清洗产生的污水。该项改造节电率为12%，年节电量约13.08万度，折合标准煤52.84万吨，且投资回收期仅一年半。 裙房为太平洋百货的建汇大厦筹资5000多万元，于2008年底启动对大厦的主楼进行综合改造。它采用新

5、型、环保、节能的“呼吸式”幕墙系统，就等于在外墙上穿了一件“空气保暖衣”，减少热量散发，从而达到节能效果，目前大厦在用电高峰的夏季，能节省电能15%左右。 商厦带头，各大酒店也迎头赶上。斯波特大酒店安装太阳能集热器，引进智能浴室计费系统；西亚宾馆对照明灯具进行改换，加强对冷库、冰箱、制冷机等电器设备的保养；天平宾馆取消高耗能的油锅炉采用热泵机组，引入BA系统有效控制空调开闭时间和环境温度，外立面采用铝板既隔热又保温。 钱从哪里来 运行设备的节能改造固然立竿见影，但资金缺口往往是企业节能减排道路上的最大拦路虎。徐家汇商圈各大商厦投入节能改造的积极性如此之高，人们不禁

6、要问：钱从哪里来？ “我们在区政府的支持下，借助合同能源管理模式，很好地破解了这一难题”，徐家汇商城总经理徐春华透露。 港汇广场顶部原来采用400瓦的金卤灯作为泛光照明，“如果实施节能改造，就要花几百万巨资换掉灯管。原来的金卤灯虽然耗能高，但尚且能用，我们实在有些犹豫。”港汇广场有关人士介绍说，最后港汇广场找到合同能源管理公司，由能源管理公司出资用1364套200瓦的无级灯换掉近千套的金卤灯。改造后的无级灯还是原来的亮度效果，电耗却下降了58%。加之其它节能手段和措施的应用，港汇广场的用电负荷大大减轻。截至6月底，港汇广场使用电量为1700万千瓦时，比去年同期下降了200万

7、千瓦时。与此同时，电费支出也大幅度下降，今年的电费支出是1246万元，剔除去年电价上涨和今夏高温因素，实际节约电费约200万元。 港汇广场推出的节能计划，得到了上海市经信委和徐汇区商务委的节能奖励340多万元。为了推动企业采取合同能源管理开展节能改造的积极性，徐汇区政府今年不仅安排了专项资金，还引入商业银行、担保公司、设备融资租赁公司、保险公司等金融机构，对徐家汇绿色商圈的合同能源管理项目给予贷款和优惠贷款利率等方面支持，政府部门还将对采取合同能源管理节能改造模式所产生的利息给予财政贴息。 “合同能源管理的引入，让徐家汇商圈各大商厦的节能改造有了可持续性，这为我们十二五进一

8、步推进这项工作打下了基础”，徐春华说。 管理须跟上 合同能源管理，解决了部分资金问题。但要让设备改造发挥长效的节能优势，还要依靠一支优良的管理团队。 最重要的是管住每一家租户。对于商厦来说，各租赁商户是一个个节能的“自留地”。美罗城推行一种“买电”制度，每家商户需根据物业部核定的用电量买卡用电，无论是黄金珠宝，还是国际大牌，你再财大气粗，空调用电和照明用电都要计划供应，谁超过核定的用电量，物业就要强行拉电；美罗城的各个公厕，由保洁公司来承包清扫，物业公司在每间厕所都安装了小水表，核定用水量，如果保洁公司超标，就要自己支付超标部分的水费；美罗城每家餐饮商户还要根据物

9、业的要求，定期把脱排油烟机的清洗发票交给物业进行“备案” 徐家汇商圈内，共有5家肯德基的门店，管理方规定肯德基店堂的空调必须26摄氏度，外方反对说，温度高一度，顾客就要逃掉一些，肯德基自己的国际惯例是2223摄氏度。经过反复说服，肯德基最后同意了这5家店根据物业要求进行节能改造26摄氏度雷打不动，安上电扇降温。总经理刘建明说，下一步，肯德基在全市其他的门店都要像徐家汇的这5家门店一样，进行节能改造。 一套行之有效的内部管理模式也非常重要。汇金百货有一个“错时开灯”的规定。商厦每天10点开门，员工入场规定为9点30分，以往，一到9点45分，商厦通道灯全部开启。而现在，商场开灯实行错时，上班后首次开灯，确保卫生打扫等准备工作正常进行，在开门前5分钟左右，再打开全部照明。10分钟的时间差，每个月就能省下上百度电。同样，汇金百货的商场区域共设置了温控点64个，安装有30多个温度计，每4小时专人巡视一次，一旦发现温度不合理及时进行调整。