污泥部分岗位职责

1、 湘牛污泥深度处理公司部分岗位工作职责 一、董事会行使下列职权：1、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；2、执行股东会决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、提名并选举公司总经理人选，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，

2、但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；二、董事长行使下列职权：1、负责召集和主持股东大会、董事会议、检查董事会决议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；2、提名公司总经理的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；5、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业人员；6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；7、处理其他由董事会受权的重大事项； 三、公司法定代表人行使下列职权：1、代表公司对外签署有关文件；2、检查股东会决定的落实情况，并向股东会报告；3、在发生战争

3、、特大自然灾害等紧急情况下，在符合公司利益的前提下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并事后向股东会报告。 四、总经理行使下列职权：（摘自公司章程）1、主持公司的生产经营、管理工作，组织实施董事会的决议；2、组织实施公司的年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构的设置方案；4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，以及承办公司验资、审计业务的会计事务所；7、聘任或解聘除应当由股东会、董事会聘任或解聘以外的管理人员；8、公司董事会授予的其他职权；五、财务负责人1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制

4、定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，全盘控制公司的财务状况；3、负责制定和管理税收政策方案及程序；4、负责建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、负责组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、负责监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议六、常务副总经理岗位职责 1、贯彻执行总经理办公会议决议， 在总经理的领导下，全面负责公司营销体系的建设和管理，保证公司年度营销计划的完成；2、根据总经理的意图，定期召开会议，协调各部门的工作；3、定期向总经理汇报日常工作情

5、况；4、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理职权； 5、参与编制公司年度经营计划和预算方案；6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；7、根据公司经营计划，制定公司年度销售计划8、负责依据公司的营销状况，指导分管部门保质保量地完成营销任务 9、制定公司内部的各项具体营销管理制度，并负责组织贯彻落实； 10、营销管理： 10.1、分管营销部，完成公司销售市场开拓目标； 10.2、负责销售合同的评审、总结和公司经销商的管理； 10.3、负责公司的售后服务工作，不断提高公司品牌忠诚度； 10.4、负责公司应收账款的回笼工作； 11、协调、配合公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、

6、结算等工作。 12、完成总经理交办的其他工作；七、副总经理1、在总经理的领导下开展工作，分管综合部、工程技术部的具体事务；2、主持公司行政、生产管理制度的制订、实施与监督；3、负责公司的日常行政事务、办公事务、对外联络、人力资源管理、生产管理等工作；4、参与公司年度经营计划的制定； 5、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度，并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准； 6、负责协调公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作；7、完成总经理交办的其他事项；八、技术副总、总工程师（技术副总的职责与总工程师职责一样，区别只在于技术副总有行政人事权，而总工程师没有

7、。） 1、工作概要 全面负责公司质量管理体系的建立及监督实施 ，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力； 2、工作职责 2.1、计划工作、参与公司年度经营计划的制定；、根据公司营销情况，积极配合完成各个项目的前期工作，组织实施和完成公司各个项目的任务目标； 、根据公司战略规划，制定公司年度项目技术研发计划报公司审批； 、根据公司年度项目技术研发计划，领导工程技术部制定年度工作计划，组织制定分管部门重大任务阶段工作计划并组织实施，完成年度任务目标； 、参与公司重大业务问题的决策； 3、健全公司管理体系 3.1、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度，并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准； 4、项目管理 4.1、负责公司各个项目、运营项目部、新产品研发等项目的人员落实、过程控制和部门之间的协调，确保各个项目如期完成；同时负责各个项目的技术改良； 4.2、负责组织项目营销前期技术支持工作，促进合同签订，负责组织客户培训，解决售后服务中出现的问题； 4.3、