会如何高效获取认证

1、陈珵CCIE NO.37448 华为HALP认证讲师第 2 页高效的含义高效高效快速快速,高效是不影响学习效果下的效率效率提升什么是高效第 3 页我认为的HCNA从无到有，开天辟地！从无到有，开天辟地！高效获取华为认证第 4 页我认为的HCNP脱离小白，开始量变！脱离小白，开始量变！高效获取华为认证第 5 页我认为的HCIE从量变的积累从量变的积累,到质变的过程到质变的过程高效获取华为认证第 6 页高效学习，第一步：会提问会提问高效获取华为认证第 7 页会问问题小白的问题方式：XXX不会不会不懂不懂帮我看看帮我看看没有路由表没有路由表不通不通PING不通不通不会不会不行不行第 8 页会问问题你

2、想让我咋滴？拓扑图来拓扑图来IP地址来地址来你怎么思你怎么思考的考的你的配置来你的配置来上课讲过了上课讲过了？不懂你不懂你的意思的意思？第 9 页会问问题学会问问题！要有拓扑图要有IP地址规划要你的实验目的要表述准确要配置清晰你要经过思考，有思路第 10 页高效学习，第二步：读好书读好书高效获取华为认证第 11 页读书第 12 页读书请问，你真的有读书么请问，你真的有读书么第 13 页读书认真读书、学会读书 用思考的脑子来读书 标记下重点与疑问第 14 页高效学习，第三步：勤笔记、善总结勤笔记、善总结高效获取华为认证第 15 页笔记什么是笔记? 为什么你你表达不清问题 为什么你你遇到问题束手无

3、策 为什么你你没有思路 为什么你你明明学过，却什么也不会第 16 页笔记什么是笔记? 是你你对知识的理解 是你你对问题的思考 是你你的想法 是你你的努力我的笔记是我的，给你了，还是我的！我的笔记是我的，给你了，还是我的！我的笔记是我的，给你了，还是我的！我的笔记是我的，给你了，还是我的！我的笔记是我的，给你了，还是我的！我的笔记是我的，给你了，还是我的！创造评价应用分析理解记忆PKM-个人知识管理个人知识管理PKM工具集工具集 知识输入类：知识输入类：wiki、google、baidu、知乎、行业垂直网站 知识管理类：知识管理类：evernote、onenote、wiz、有道 流程逻辑类：流程

4、逻辑类：mindmanager、visio 知识分享类：知识分享类：PPT、Prezi、PDF、Word工具截图工具截图-evernote（印象笔记）（印象笔记）工具截图工具截图-onenote第 23 页高效学习，第四步：真实验真实验高效获取华为认证第 24 页难道还有假实验？没有理论、没有思考的实验都是没有理论、没有思考的实验都是假假实验实验高效获取华为认证第 25 页丰田五问法HCNP有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：？“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”？：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的

5、润滑不够。”？：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”？：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”？：“为什么磨损了呢?”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。如果我们没有这种，我们考虑到对方的厌烦，很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。第 26 页丰田五问法HCNP美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石碑腐蚀得很厉害？石碑为什么腐蚀得很厉害？因为工作人员频繁洗石碑？为什么要频繁清洗？因为鸽子经常光顾？为什么有这么多鸽子来这里？因为有大量的蜘蛛可供觅食。？为什么有这么多的蜘蛛？因为蜘蛛是被飞蛾吸引过来的？为什么有这么多的飞蛾？原来他们是被黄昏的时候，纪念堂的灯光所吸引过来的解决办法：延迟开灯第 27 页七问实验法真实验1.实验目的是什么?2.达到这个目的需要哪些条件?3.通过哪些方法可以获得实验条件4.通过哪些步骤操作可以达到实验结果?5.根据我的分析结果应该是怎么的?6.实验的结果是怎样的?7.我的结论总结或者没有解决的问题?第 28 页怎么做？真实验1.根据实验手册,先弄白前6问,在开始做,可以参考实验手册的做法(搞明白搞明白)2.脱离实验手册(掌握住掌握住)3.一周之后所有的实