工程部经理辞职报告.doc

1、工程部经理辞职报告第一篇：工程部员工的辞职报告请大家一起来欣赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告，感谢为大家提供，请欣赏：尊敬的徐总及公司指导： 您！我是工程部的徐涛，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 20年下半年来到公司到如今大约半年了，公司里的人对我都很。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了才能。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。也许我该提早一个月给您递呈辞职报告，在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我本来打算1.16开场我的二十余天的探亲假，如今我希望所有该处

2、理的事情都在1.13周五前处理妥当。马上就要分开公司了，在这最后的一段时间里，我会做所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。分开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和保护。遗憾我不能经历工业园的开展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教导，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地分开，完毕我的这第一份工作。最后，衷心祝愿公司安康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位指导与同事：安康快乐，平安幸福。第二篇：工程部经理竞聘报告工程部经理竞聘报告尊敬的各位指导:大家本人于年月日任职为公司的工程部工程师,在个月的工作中,在公司指导的指导和同事的帮助下

3、,踏踏实实,尽心尽力做自己的本质工作。同时完成了指导交办的其它事情。现将本人个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:本岗位职责履行情况作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程工程。主要负责工程工程的施工图纸绘制以及设计、解决施行过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不可以购置到的设备如配电柜、工程施行完毕后的开工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。 工作中存在的缺乏及措施1、思想意识还需要转变由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维形式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控才能、全局观还有待进步。今后我将注

4、意培养自己的全局意识，在工作管理中多考虑整个工作将如何部署，如何调动资、科学的组织，这样才能更的完成各项工作任务。2、管理程度有待进步在对施行过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目的不能按时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理程度，同时通过不断总结和探究，持续改良管理方式及管理形式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。3、协调沟通仍需增加存在与同事、客户的沟通偏少，信息反应滞后的现象。今后我要多考虑处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，亲密配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反应到指

5、导。工程部存在的问题及解决方法工程部如今管理还存在一些问题，员工与指导之间存在思想分歧，不能融入在一起互相沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司开展的需求，为了改变如今工程部存在的各种问题，进步工程部整体实力，以满足公司将来专业化、多元化开展需求。一、 团队建立与管理团队建立需要的团队管理。工程部现今管理比拟混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，擅长解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理才能，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不

6、觉得规章制度会是一种约束。对于违犯规章制度的行为，应该及时制止，否那么长期下来，在这种不良的气氛中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监视者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。假如工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？二、 管理者如何处理员工关系？1、处事策略不同产生矛盾冲突作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼看见彼此的优劣,而且也会为当事人提供更的思想方法去有效地解决问题.2、责任归属不清产生矛盾冲突职务或职责不明确,不清楚。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二

7、是某些工作出现内容穿插现象。应该明确责任的归属，由一个人来承当。3、个人情绪产生的矛盾冲突人的情绪无法预测，很难控制。在处理情绪冲突时，应该换位考虑设身处地地替员工着想。三、 全方位的进展沟通和交流沟通是合作的根底，沟通困难使指导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。团队内部应该进展平等的双向的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让员工真真切切的感受到“沟通无极限”。四、 员工感觉不到自己存在的意义主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，给予其明确的定位。通过各种方式进步员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人才能和岗位的匹

8、配。五、技术力量薄弱目前,工程部技术力量薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决这个问题, 对今后公司售前技术支持、工程施行及售后效劳都大有帮助。技术力量薄弱主要表达在以下三个方面:1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体程度下降,而我们队伍的整体素质才能直接关系着工程部的整体力量。2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力量欠缺的重要原因。3、局部员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。 从某种意义上讲,工程部除了需要技术、管理等方面的良结合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相当数量和较高素质的专业人才队伍。首先，重视对人才的培养。加大各类专业技术培

9、训力度,为专业技术人员提供学习、再进步到平台，保证其专业知识的更新能满足公司开展的需求。其次，建立人才鼓励和约束机制。用有效的奖惩方法对员工进展鼓励和约束，把其收入严密和奉献联络起来,最大限度地调发动工的积极性,让他们可以全心全意地为公司效劳。第三，坚持德才兼备的原那么对员工进展考评。对于一些技术能手要提供广阔的开展平台，杜绝看资历、唯资历的现象。最后感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。年本人进入公司工作，现为工程部工程师。今天我竞聘的岗位是工程部经理。如今我认为我有才能胜任工程部部门经理，假设我有幸竞聘成功，以上述职报告将作为我年局部工作方案。年月日

10、第三篇：工程部经理述职报告工程部经理述职报告尊敬的公司指导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位指导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所获得的成绩向指导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况一工程监理招标今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦a

11、08地块、a03地块创新街小学；万通工程二期安置区b-8、a5、a6地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。二编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永久工程管理制度进展了重新修订。三召开工程专题例会20年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。四开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总

12、裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了异地工程公司管理方法。五部门内部管理为进步员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践行企业化、表达团队凝聚力。六外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承

13、受工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。七工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送工程检查记录表，同时做监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。八工程平安管理20年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通b5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织

14、进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。九工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7#10#楼按方案到达了五月份开盘；2#6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。十在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部

15、门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但进步了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程程度的进步。十一开展培训工作今年我部门为了进步员工的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能，互相间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、project软件与工程进度方案的编制的培训。十二举行工程技术比赛由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办万通b5、6地块

16、审图比赛，由工程管理部和人力资部共同组织举办建筑工程平安知识竞赛都获得了良效果，不但丰富了大家的业余化生活，同时也进步了员工的专业及管理知识。十三加强对各工程监理的管理在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，详细理解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案一部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在理论中进步才能，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。二河南省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结

17、合，进一步做奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。三加强与物业公司、工程公司的工作联络。每月与物业公司、工程公司座谈一次，理解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团开展的建议一工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目的难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，进步管理效力。二影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级指导层管理方面的培训工作外，同时应尽

18、快建立对管理工作进展奖励的相关制度，集团如今还没有管理方面的奖励制度，推动管理工作更上一步台阶。第四篇：工程部经理述职报告转正述职申请报告尊敬的公司指导：感谢公司指导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，根本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现总结如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进展分析p 和初步判断，制订各阶段的处理措施。2、熟悉公司人事架构、工作方法；3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：

19、楼工地遗留签证单五份、楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持工程、工程的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对工程管理的根本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目的、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作方案，进步工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监视人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度方案九份，对不合格的发回重做；如：工地施工进度方案达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；9、对各个工地关

20、键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题及时处理，在验收16层钢筋时只发现4个问题及时处理，已有较大改观，相信17层钢筋验收时根本无问题，从而确保工程质量和构造平安。二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、平安、进度管理各工程。3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中考

21、虑，在做中完善，开展中的问题要在开展中解决。三、目前在工作中的管理方法：1、按照专业划分了管理围，工程部每星期五上午9.009.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周工程内控里程碑节点；2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进展充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解构造和内部时间节点；3、在前两步工作完成的根底之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位工程经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在缺乏之处，需改良部份：我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多缺

22、乏之处需要努力克制，一是专业学习需要进一步加强，字综合才能需要进一步进步。二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，考虑问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气僵硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在考虑、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“效劳第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，进步责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和

23、批评中积累经历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。五、对今后的工作想法1、将工程部的人员工作分解为两个局部进展考核。1工程实体进展情况、实体质量的考核2专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险 ；2、经常召开不定时专题现场工程会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析p 消除这些过程风险的预控措施。3、定期沟通：定期与部门员工进展沟通，消除工作隔膜，融洽工程气氛，激发大家主开工作的积极性。4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化；5、各分

24、项工程实在执行样板引路制度，是施行工程质量有效途径：1在工序展开前进展详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，可以感受到工程部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。2发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照比照，发现问题随时通知相关单位施行整改。3及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广的施工做法和管理方法，进步质量管理工作的覆盖面。以上为试用期的认识，缺乏之处请公司批评指正，恳请批准转正。申请人：日期：年月日第五篇：工程部经理述职报告工程部经理述职报告张 星20年9月，根据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的管理工作。自就职以来

25、，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有效利用组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建立未发生影响平安绩效的事故事件，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建工程的一级进度方案，以方案指导施工。在本钱控制方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20年工作情况：作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点

26、，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进展平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格按照“三定”原那么要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消除各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永久的主题，更是施工管理追求的目的，工

27、作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目的，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须到达100。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量管理程度。对各工程施行进度控制，严格按照进度方案落实各项工作。根据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度方案，根据各工程的特殊情况进展特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度控制。在20年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁