岗位说明书(模板)

1、一、 部门信息所属事业部所属部门二、 职务信息职位名称职位等级（可暂不填写）直属上级三、 岗位核心指标工作目标核心指标计算公式考核周期 （季度/半年度/年度）填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数根据不同的核心指标选择不同的考核周期，可单选或多选四、岗位职责1、通用职责（1）根据部门计划的安排，完成本职工作。（2）参与公司、部门的绩效考核工作。（3）完成每月、每周的工作总结与汇报。（4）与本部门及其他部门有效配合，确保工作顺利开展。2、主要职责和工作任务填写要求（了解后删

2、除本表格）内容要求主要职责顺序要求根据工作时间占比由多到少依次列举职责描述描述要求简洁准确地描述岗位在部门中的作用格式要求（工作依据+）工作内容+工作成果工作依据：根据/依据（政策、战略、指示、知识、体系、标准等）工作内容：动作+工作对象（管理层：统筹、制定、组织、指导等；执行层：负责、参与、协助等）工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场、盈利、业绩等）如：人力资源部负责人职责描述：依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。工作任务将职责分解为任务。如人事主管岗位：职责为： 依据人员需求，进行招聘工

3、作，完成招聘计划；则工作任务为： 1、每月月底与各部门负责人确认用人需求；2、做招聘渠道评估，根据岗位需求，建立合适的招聘渠道；3、根据岗位要求筛选简历，邀约面试；4、进行现场面试，匹配岗位需求，安排用人部门面试；5、与用人部门确认录用情况，安排入职。频次如：每年，每月，每日，2次/月计划类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：职责二职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：执行跟进类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：职责二职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：审核审批类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：

4、频次：频次：会议类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：培养训练类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：其它类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：3、完成上级交办的其它工作。五、任职要求生理要求年龄范围 周岁至 周岁性别要求男 女 不限经验要求教育背景 相关专业， 及以上学历工作经验 年以上工作经验， 年以上同岗位工作经验行业经验 年及以上 行业经验技能要求如：电销团队管理能力，软件操作等资格证书知识要求本岗位专业知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求财务管理知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求市场营销知识精通 熟悉 掌握 了解 无

5、要求人力资源知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求法律法规知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求现代管理知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求素质要求备注：“极强”项只能选择3项，“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配，然后根据“较强”项依次匹配。统筹能力极强 较强 强 一般 无要求帮带能力极强 较强 强 一般 无要求规划能力极强 较强 强 一般 无要求分析能力极强 较强 强 一般 无要求协作能力极强 较强 强 一般 无要求沟通表达能力极强 较强 强 一般 无要求学习能力极强 较强 强 一般 无要求抗压能力极强 较强 强 一般 无要求应变能力极强 较强 强 一般 无要求执

6、行能力极强 较强 强 一般 无要求亲和力极强 较强 强 一般 无要求目标感极强 较强 强 一般 无要求逻辑性极强 较强 强 一般 无要求严谨性极强 较强 强 一般 无要求自信心极强 较强 强 一般 无要求耐心极强 较强 强 一般 无要求补充说明六、职位权限业务权限人事权限资金权限其它权限七、职位发展路径1、本事业部职位发展路径2、其它职位发展路径真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝

7、，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。接孩子的时候，被困

8、高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀

9、，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，

10、哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少

11、有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把