人力资源部管理介绍

1、.全景图人力资源部岗位体系外部管理介绍人力资源管理介绍体系管理介绍环境安全管理介绍日常管理表.一、人力资源一、人力资源部管理全景图部管理全景图外部管理外部管理人力资源管理人力资源管理行为意识管理行为意识管理人力资源规划系统人力资源规划系统硬件保障硬件保障职业化行为评价系统职业化行为评价系统四大模块，十九个管理内容四大模块，十九个管理内容体系管理体系管理标准化标准化素质评价系统素质评价系统培训培养开发系统培训培养开发系统考核评价系统考核评价系统薪酬分配系统薪酬分配系统质量质量环境环境职业健康与安全职业健康与安全社保局社保局安监局安监局环保局环保局社会责任社会责任反恐反恐DNV人力资源人力资源局局

2、/人事局人事局n 较完善n 需改进n 配合其他部门环境安全管理环境安全管理. 二、人力资源部岗位体系二、人力资源部岗位体系.三、外部管理介绍三、外部管理介绍安监局安监局 安全标准化推进及协助审核； 定期开展安全专项检查； 新、改、扩建项目安全、职业健康“三同时”验收。环保局环保局 审批废水、废气、噪声等排放标准； 监测废水、废气、噪声、油烟等排放； 审批危废处理； 新、改、扩建项目“三同时”验收。人力资源人力资源/人事局人事局 处理员工纠纷、用工投诉； 审批综合工时； 协助招工就业、培训； 职业资格、职称评定。社保局社保局 社保异动； 退休、病退； 工伤认定。.四、人力资源管理介绍四、人力资源

3、管理介绍n“212”模型（抓两条主线，遵循一个原则，解决两个问题）：模型（抓两条主线，遵循一个原则，解决两个问题）：.第一阶段第一阶段人事管理阶段人事管理阶段第三阶段第三阶段 战略性战略性人力资源管理阶段人力资源管理阶段第四阶段第四阶段人才管理阶段人才管理阶段2005年以前年以前2005-2015年年2015年年-2020年年2020年以后年以后人事管理将人视为成本，对于员工的管理核心以“节约”为主。员工通过工作获得的收入，在企业所有者和管理者看来是资产的流失，因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系。把人看作能够给企业带来利益的“资源”，将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发

4、上，通常会制定和实施一系列的政策和程序。人力资源的吸引、保持和开发不再仅仅是人力资源部门的责任，它强调了企业的管理者对于人力资源的优化所需要承担的重任，强调系统地将人与组织关联起来形成统一的匹配的人力资源管理以支持战略目标的实现。把“人”的重要性提升到更高阶段，更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合，将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升，实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩，并以组织发展带动人才发展的管理循环。计划时间计划时间人力资源人力资源发展阶段发展阶段对应特点对应特点人事行政部人员分工不明确，兼顾行政后勤事务。人力资源部人力资源各模块职能分工，人员专业化。人力资源

5、部业务模块根据组织战略调整，模块化，人员高度专业化。人力资源开发部人人是人力资源经理，可作为业务伙伴服务各组织单元。对应人力对应人力资源架构资源架构n人力资源管理发展规划人力资源管理发展规划.薪酬分配系统薪酬分配系统考核评价系统考核评价系统培训培养开发系统培训培养开发系统素质评价系统素质评价系统职业化行为评价系统职业化行为评价系统人力资源规划系统人力资源规划系统 定编定薪定编定薪人才推荐奖励人才推荐奖励Q12组织气氛调查组织气氛调查月度外部信息收集月度外部信息收集人力资源组织架构、结构优化及定岗人力资源组织架构、结构优化及定岗n现管理工作项分析现管理工作项分析职业规划晋升通道职业规划晋升通道职

6、称评定管理职称评定管理岗位评价（因素评分法）岗位评价（因素评分法）部门职责职位分布图部门职责职位分布图能力态度评估能力态度评估人才测评（人才测评（DISC等）等）素质模型素质模型管理人员轮岗管理人员轮岗半年度管理人员竞聘半年度管理人员竞聘读书案例分享会读书案例分享会优秀企业参观交流优秀企业参观交流内训师内训师干部问诊干部问诊班组长培训班班组长培训班班组长经验分享会班组长经验分享会大学生训练营大学生训练营大学生座谈会大学生座谈会人才继任计划人才继任计划关键岗位持证上岗关键岗位持证上岗新员工传帮带新员工传帮带职位说明书职位说明书应知应会应知应会企业文化建设企业文化建设人力资源政策调整人力资源政策调

7、整E-HR（SAP）干部追责干部追责管理干部谏言积分管理干部谏言积分班组长述职班组长述职员工离职访谈员工离职访谈五星级员工评定五星级员工评定干部干部PMP工单影响考核工单影响考核战略地图战略地图一线员工管理规范一线员工管理规范激励汇编激励汇编KPI金银牌员工管理金银牌员工管理考勤管理考勤管理季度薪酬调查季度薪酬调查计件工资管理计件工资管理绩效指导薪酬绩效指导薪酬公积金管理公积金管理.五、体系管理介绍五、体系管理介绍第一阶段第一阶段建立体系管理框架建立体系管理框架第三阶段第三阶段 整合体系管理职能整合体系管理职能第四阶段第四阶段自主体系管理自主体系管理2012年以前年以前2012-2013年年2

8、014-2015年年2016年以后年以后建立质量、环境和职业健康管理体系基础通过国内某知名认证中心的体系认证体系管理未达到国际上先进企业的管理水平制度、流程、表单多而杂，不规范、不严谨、部分无实操性，无记录可追溯。梳理综合体系制度、流程、表单，完善体系文件通过DNV三体系审核认证，推动企业管理水平与国际接轨。 相同职能未整合，如文件控制方面分技术文件管理、体系文件管理；审核方面5S检查、体系自查、内部审核等职责分散，不能体现专业性与持续性，整合体系文件控制、技术文件控制（作业指导书、工艺说明书、工序检验指引 等）完善技术文件管理，使之科学、严谨、规范建立稽核组，审核范围含日常5S、体系自查、秩

9、序维护、内部审核。管理职能独立，由总经理直接推动。人人了解操作流程，规章制度，并能遵守执行；所有工作、工序有据可依，有记录可循；稽核定期进行，秩序有专门组织来维护；把企业管理提高到依“法”治理的程度 ；计划时间计划时间体系发体系发展阶段展阶段阶段目标阶段目标与与下步展望下步展望品控部体系员体系组织结构单一，一人负责全部三体系审核、维护。体系组跟上时代步伐，三体系管理专业化，规范化。体系组资源整合，管理职能整合，全面提升工艺、技术管理规范，提升产品品质。体系管理部组织划分：文控组、体系组、稽核组，专业化管理。对应组织对应组织架构架构n体系管理发展规划体系管理发展规划.20042010201201

10、0203取得取得ISO9001：2000质量管理体质量管理体系证书系证书换版换版ISO9001：2008并同年取得并同年取得证书证书证书证书到期，换证到期，换证n 质量质量体系体系发展历程发展历程n 体系体系文件历年对比文件历年对比272710510558583903902929666610510529429428285858110110361361程序文件程序文件 Program Program三层次文件三层次文件 The The流程流程 Process Process表单表单 Form Form.持续改善持续改善内部审内部审核一年核一年2 2次次管理评管理评审审外部审外部审核核法律法法律法

11、规辨识规辨识及合规及合规性评价性评价文件完文件完善、管善、管控及体控及体系符合系符合性、适性、适宜性自宜性自查查顾客满顾客满意及相意及相关方管关方管控控活动月活动月及培训及培训目标、目标、指标分指标分解解n 体系管理主要工作项体系管理主要工作项.六、安全环境管理介绍六、安全环境管理介绍第一阶段第一阶段安全管理本能阶段安全管理本能阶段第三阶段第三阶段 安全管理主动阶段安全管理主动阶段第四阶段第四阶段安全管理互助阶段安全管理互助阶段2005年以前年以前2005-2015年年2015年年-2020年年2020年以后年以后 依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺 管理承诺 雇

12、佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉计划时间计划时间安全发安全发展阶段展阶段对应特点对应特点安全员人员分工不明确，兼顾其他事务。安全组安全管理模块职能分工，人员专业化。安全组或EHS部业务模块根据组织战略调整，模块化，人员高度专业化。ESH部/体系管理部人人是安全职业经理人，可作为业务伙伴服务各组织单元。对应组织对应组织架构架构n安全环境职业健康发展规划安全环境职业健康发展规划.200620092012n 环境环境体系发展历程体系发展历程010203建立建立ISO14001：20

13、04取得证书取得证书证书证书到期，换证到期，换证证书证书到期，换证到期，换证200620092012010203建立建立GB/T28001-2001取得证书取得证书证书证书到期，换证到期，换证建立建立GB/T28001-2011并通过审核并通过审核n 职业健康安全职业健康安全体系体系发展历程发展历程持续改善持续改善内部审核内部审核一年一年2 2次次管理评审管理评审安全标准安全标准化审查化审查法律法规法律法规辨识及合辨识及合规性评价规性评价目标、指目标、指标分解、标分解、责任状、责任状、员工承诺员工承诺书书安全月、安全月、应急预案应急预案演练演练特种作业特种作业管控及人管控及人员持证员持证劳保管

14、理劳保管理n 安全环境职业健康管理工作项安全环境职业健康管理工作项.七、日常管理表七、日常管理表人力资源管理招聘进度日报部门预算执行情况月度部门预算季度部门预算运行汇总及费用分析半年度工作总结及计划、内部沟通会年度总结及工作计划、内部沟通会离职日报部门档案整理进度审核招聘总结、审阅编制人力资源月度分析报告季度人力资源工作总结分析半年度考核与管理人员任免建议提报年终考核人员精简日报周计划外部人才简历收集及储备人力资源相关制度及流程运行情况分析与调整末位淘汰及人才需求分析年度先进评选一线员工出勤日报 考勤周检查及长病假人员清理 外部培训改进计划高级主管及以上人员KPI运行情况分析半年度薪资调整建议

15、年度预算及费用执行情况和费用分摊查阅人员信息一览表掌握岗位异动及入离职情况干部问诊进度审阅主管级一线人员KPI适用性分析和调整意见年度一对一下属沟通（总结、绩效、下一年度计划）跟进月度培训重点项目情况并督促进度轮岗工作进度季度中层考核末位淘汰及定岗定编定薪跟进月度招聘人员进度情况并督促进度班组长培训项目进度预算执行分析及下年度预算审核员工劳动合同及保险情况并对异常情况进行处理主管、组长述职指标完成情况年度培训培养计划审定考核审核KPI运行情况分析、事业部考核数据提报人力资源部考核月度考勤审核及劳动生产率测算外部薪酬情况调查及评估工资审核及薪酬发放分析薪酬进度及整体预算执行情况保险当前分析公积金缴纳分析工资条发放调查问询老员工病退、重症、退休情况并答复疑难问题 月度保险申报、合同签订、意外险及工伤情况审查 月度人员月报、培训月报、SEB报表、提供给财务、物料计划部报表审核月度与一个部门沟通人