五金行业之信息化解决方案ppt课件

1、1.最新消息最新消息 为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版产品简介： B/S B/S架构、架构、 OA+OA+财务财务+ +进销存进销存【可一体化，可分拆模块销售可一体化，可分拆模块销售】、针对针对1010用户以内用户以内的客户群合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权详询： 2.五金行业五金行业Pushsoft All in One7企业信息化解决方案企业信息化解决方案 普普实软件实软件日日 期期 2014.23.目

2、录目录2第二章第二章 方案规划方案规划第一第一章章 产品概览和工艺产品概览和工艺12第四第四章章 项目实施项目实施第三章第三章 软件解决方案软件解决方案1第一章第一章 产品概览和工艺产品概览和工艺2工艺概述工艺概述产品概述产品概述1.45.产品概况产品概况五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。以下是某典型五金类产品。以下是某典型五金类产品。产品品种

3、涵盖：产品品种涵盖：内球笼内球笼三球总成三球总成卡箍卡箍卡簧卡簧等等内球笼内球笼卡箍卡箍卡卡簧簧三叉万向节三叉万向节6.工艺流程（生产）工艺流程（生产）计划（领料）计划（领料） 材料批次管理 下料粗加工粗加工 车铣刨磨锻等 工序流转精工精工 质量检验 工艺流转热处理热处理产能安排委外包装包装包装物客户要求入库入库产品检验发货跟踪五金行业产品生产一般工序五金行业产品生产一般工序 ：变形加工（抻拉：变形加工（抻拉/冲压冲压/钻孔钻孔）、打磨、抛光、电镀、冲压、）、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等 。.7第二章第二章

4、 方案规划方案规划2总体规划总体规划效益分析效益分析13业务业务流程客户化定义流程客户化定义8.ERP效益分析效益分析n信息传递信息传递n效益量化效益量化n数据采集数据采集n财务管理财务管理n成本管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。n业务流程业务流程建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管理模式开始建立。业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个

5、角度的分析数据，从而减少了管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而为企业管理者提供强有力的决策支持。BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和财务逐渐成为共同体。9.总体规划总体规划通过先导

6、通过先导入入OA系统及供应链系统及供应链，并逐步深化到车间管理，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率（工序工艺、效率、投入产出、设备、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等利用、质量追溯、条码应用等）适时导入财务系统，实现产销存财一体化适时导入财务系统，实现产销存财一体化AIO7平台平台采购系统采购系统财务成本财务成本营销系统营销系统OA系统系统项目系统项目系统生产系统生产系统仓储物流系统仓储物流系统业务流程客户化定义业务流程客户化定义10. .111BOM及工艺管理及工艺管理 物料分类物料分类 | BOM全阶展开表全阶展开表 | 工艺路线及定额表工艺路线及定额表 2计划管理计划管理 滚动计

7、划滚动计划 | MRP自动分解自动分解 |车间排程车间排程4生产和车间管理生产和车间管理 车间在制车间在制 | 工序管理工序管理 | PDA车间应用车间应用 | 车间计件车间计件 | 模具管理模具管理 5质量管理质量管理 资料设定资料设定 | 数据录入数据录入 | PDA智能巡检智能巡检 | 高级质量编制图表高级质量编制图表第三章第三章 软件解决方案软件解决方案6 成本管理成本管理 财务成本财务成本 | 成本步骤成本步骤 | 成本分析成本分析3仓储方案仓储方案 PDA仓储方案仓储方案系统总述系统总述 系统结构系统结构 | 系统组成系统组成 | 模块图模块图 | 总体界面总体界面012.0. 系

8、统总述系统总述 -系统架构系统架构Pushsoft AIO7结构模型是标准三层客户结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了多服务器多服务器Internet集群服务，集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。多组织多组织办公协同办公协同供应链协同计划与生产协同财务集中控制业务流程按需部署13.0. 系统总述系统总述 -功能集成功能集成Push All In One 7 系统是一套集系统是一套集ERP企业资源计划、企业资源计划、WF工作流、工作流、BI商务智能

9、、商务智能、HR人力人力资源、资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案自动化办公于一体企业信息解决方案支持多语言支持多语言支持多币种支持多币种BS跨平台应用跨平台应用互联网远程应用互联网远程应用移动手持设备应用移动手持设备应用高级信息安全加密算法高级信息安全加密算法WIP仓库仓库采购采购MPSMRPCRM质量管理质量管理财务成本财务成本OA办公办公项目管理项目管理人力资源人力资源 SRM分销分销14版权所有版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件有限公司0. 系统总述系统总述 - 模块流程图模块流程图ERP+OA15版权所有版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件

10、有限公司0. 系统总述系统总述 - 个人桌面个人桌面web版版16版权所有版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件有限公司1. 物料分类物料分类五金行业部分材料有双单位换算的需求五金行业部分材料有双单位换算的需求。如方钢、圆钢等棒材，财务用公斤、。如方钢、圆钢等棒材，财务用公斤、生产用个数来做计量单位。生产用个数来做计量单位。 通过远程协助通过远程协助.物料单位换算物料单位换算重难点：重难点：17版权所有版权所有 1999-2013 普实软件有限公司普实软件有限公司1.带标准成本的带标准成本的BOM全阶展开全阶展开18版权所有版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件

11、有限公司1. BOM及工艺管理及工艺管理 零件定额零件定额19.2.滚动计划滚动计划n 计划组定义计划组定义n 自定义时格自定义时格n 计划编辑计划编辑n 修改历史修改历史n EXCEL导入导入20版权所有版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件有限公司2. 计划分解计划分解 MRP全自动分解全自动分解根根外协订单外协订单通过远程协助通过远程协助.系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，生成材料请购、自制件生产、外协件委外任生成材料请购、自制件生产、外协件委外任务。有效

12、杜绝了经常性务。有效杜绝了经常性缺件少料缺件少料的情况。的情况。MRP自动运算自动运算生产订单生产订单采购申请采购申请21.2. 计划排产结合计划排产结合MRP根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人 、 料）料）设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划订货量计划性较差，主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高。及时快速与客户的沟通，采购、生产、质量、发运等各部门的协同进度是关键。通过远程协助通过远程协助.订货计划性差订货计划性差重难点：重难点：213.PDA仓储物流方案仓储

13、物流方案供应商：材料供应商：材料车车 间：成品间：成品入库管理入库管理出库管理出库管理质检人员：检验质检人员：检验打印条形码粘贴打印条形码粘贴扫描货物批次条码扫描货物批次条码,确认入库完成。确认入库完成。仓库仓库扫描发货订单条形码扫描发货订单条形码,自自动显示货物名称及存放动显示货物名称及存放位置位置,扫描货物批次条码扫描货物批次条码,确认发货完成。确认发货完成。移库管理移库管理扫描货物批次及扫描货物批次及库位编号，调整库位编号，调整货物所在位置记货物所在位置记录。录。查找管理查找管理通过货物编号，通过货物编号，自动显示货物批自动显示货物批号及所在库位。号及所在库位。.23.4.生产管理生产管

14、理重难点：重难点： 通过远程协助通过远程协助.边角余料控制边角余料控制产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，准确控制在制品的数量，每道工序的投入线生产的批次繁多，准确控制在制品的数量，每道工序的投入量、产出量，以便了解生产进度，准确了解原材料的质量检验，量、产出量，以便了解生产进度，准确了解原材料的质量检验，产成品的质量比例，成为生产管理的主要功能。产成品的质量比例，成为生产管理的主要功能。通过远程协助通过远程协助.在制品控制在制品控制生产过程中经常有边角料产生，生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回

15、收利用，边角部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂。料管理复杂。重难点：重难点：24版权所有版权所有 1999-2013 普实软件有限公司普实软件有限公司4.生产订单概览生产订单概览25.4.生产流转管理生产流转管理工艺路线工艺路线OM组内容组内容4.1通过远程协助通过远程协助.从计划到生产流程卡的流转过程从计划到生产流程卡的流转过程26.4.车间工序进度跟踪车间工序进度跟踪工艺路线工艺路线OM组内容组内容通过远程协助通过远程协助.车间在制：体现生产订单在工序的进度车间在制：体现生产订单在工序的进度车间在制：了解实际车间的半成品状况车间在制：了解实际车间的半成品状况27版权所有版权所有 199

16、9-2013 普实软件有限公司普实软件有限公司4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费生产订单、工单外协、工序外协、加工费 通过远程协助通过远程协助.委外加工繁琐委外加工繁琐五金行业的产品的五金行业的产品的众多的零部件和材众多的零部件和材料，在生产加工过料，在生产加工过程，需要进行一次程，需要进行一次委外或者多次委外，委外或者多次委外，如何管理外协件的如何管理外协件的数量、交期和质量，数量、交期和质量，管理其状态的变化，管理其状态的变化，是企业的难点。是企业的难点。重难点：重难点：28.4. 工时计件管理工时计件管理294.PDA生产过程追溯方案生产过程追溯方案 领料流程领料流程计件计件/工序

17、流程工序流程扫描生产扫描生产订单条码订单条码扫描领料扫描领料人员工卡人员工卡扫描货物扫描货物批次条码批次条码扫描生产扫描生产订单条码订单条码扫描领料扫描领料人员工卡人员工卡扫描机器扫描机器确定数量确定数量.30.4.模具管理模具管理 通过远程协助通过远程协助.重难点：重难点：机器设备及工装夹具、量具的管理机器设备及工装夹具、量具的管理五金行业生产过程中，机器设备，工装五金行业生产过程中，机器设备，工装夹具、量具的保养管理非常复杂，另外，夹具、量具的保养管理非常复杂，另外，一些工装夹具、量具信息对一些公司是一些工装夹具、量具信息对一些公司是商业秘密，数据安全的管理显得尤为重商业秘密，数据安全的管

18、理显得尤为重要。要。31版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司5. 质量管理质量管理 - 质量相关的资料设定质量相关的资料设定32版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司5. 质量管理质量管理 - 检验数据录入检验数据录入33版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司5. 质量管理质量管理 - 智能巡检方案智能巡检方案 质检流程质检流程扫描生产订单条码扫描领料人员工卡拍摄产品缺陷照片选择缺陷填写数量34版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司5. 质量管理质量管理 - 将测量

19、数据将测量数据EDI至至EXCELn Cp值值n X-S控制图控制图n X-R控制图控制图n X-Rs控制图控制图n Me-r控制图控制图n P不合格品率不合格品率35版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司6. 成本财务管理成本财务管理 - 高效率成本引擎高效率成本引擎物料类别物料类别原材料 物料物料数量数量料料工工费费初始化初始化材料核算材料核算工费分摊工费分摊产品成本核算产品成本核算机物料 半成品 = 0迭代号迭代号 = 0 0成品 0维护维护成本策略成本策略迭代号：迭代号： 物料运算的先后次序物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为无需加工的迭代号为036版

20、权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司6. 成本财务管理成本财务管理 - 成本步骤成本步骤 可配置的成本运算步骤面板可配置的成本运算步骤面板 可定义的工费分摊方式可定义的工费分摊方式 傻瓜式的成本步骤傻瓜式的成本步骤37版权所有版权所有 1999-2011 普实软件有限公司普实软件有限公司6. 成本财务管理成本财务管理 - 实际成本及分析实际成本及分析第四章第四章 项目实施项目实施2项目导入阶段项目导入阶段3迭代式快速实施方法论迭代式快速实施方法论4实施计划实施计划5双方主要职责双方主要职责推进步骤推进步骤16持续改善持续改善38.39推进步骤推进步骤39版权所有

21、版权所有 1999-2012 普实软件有限公司普实软件有限公司五金行业的五金行业的ERP实施应实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：一阶段一阶段二阶段二阶段三阶段三阶段 总账系统 OA办公系统 销售管理系统 计划管理系统 仓储管理系统 采购管理系统 生产订单管理 车间管理系统 PDA条码 质量管理系统 设备管理系统 管理财务系统 项目成本管理 人事管理系统 考勤管理系统 工器具管理系统40.项目导入阶段项

22、目导入阶段 售前与实施部门交接售前与实施部门交接签约签约 调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会调研及准备调研及准备 流程设计、模拟、编码设计、资料准备、流程确定流程设计、模拟、编码设计、资料准备、流程确定蓝图规划、资料准备蓝图规划、资料准备 持续改进持续改进持续改进及维保持续改进及维保 盘点、上线、检查盘点、上线、检查盘点、上线盘点、上线 培训、模拟练兵、学员考核培训、模拟练兵、学员考核培训培训、模拟、考核、模拟、考核41.迭代式快速实施方法论迭代式快速实施方法论流流程程定定义义及及设设计计稳稳资资料料准准备备及及核核对对快快

23、培培训训及及练练兵兵猛猛盘盘点点及及期期初初数数据据精精上上线线检检查查及及辅辅导导勤勤持持续续管管理理改改进进专专优点优点 快速用成果来鼓励团队快速用成果来鼓励团队经典经典模块先上模块先上实现数据闭环实现数据闭环购销存产财一体化购销存产财一体化1设置交叉比对设置交叉比对促进数据精确促进数据精确质量产能成本跟上质量产能成本跟上2管理外延扩充管理外延扩充感受全面信息化感受全面信息化边缘模块锦上添花边缘模块锦上添花342.实施计划实施计划项目阶段项目阶段1234567891011 12Month 1Month 2Month 31314 1516 171819 20Month 4Month 521222324Month 6调调研研准准备备1.1 企业调研企业调研1.2 实施策略实施策略1.3 高层培训高层培训1.4 硬件准备硬件准备1.5 系统安装系统安装流流程程及及资资料料2.1 流程设计流程设计 2.2 编码制定编码制定2.3 资料准备资料准备2