金刚砂耐磨地面施工质量控制改动

1、2015年度QC成果资料攻克金刚砂耐磨地面施工质量难关 小组名称： 组 长： 发 布 人： 二O一五年三月目 录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现场调查五、目标确定及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施十、效果检查十一、巩固措施十二、体会与打算一、工程概况本工程名称为：文登市华龙水产食品有限公司1#车间，位于宋村镇工业区，建筑总面积3871.02m²，一层框架结构。本工程冷库地面做法采用金刚砂耐磨地面。金刚砂地面硬化剂由一定颗粒级配的矿物合金骨料、特种水泥及其它掺合料和外加剂组成。将其均匀地撒布在即将初凝阶段的混凝土表面，经专门手段加工，从而使其与混凝土地面

2、形成一个整体，且具有高致密性和着色的高性能耐磨地面。该工程2013 年10月18日开工，计划竣工时间2015年4月18日。二、小组简介小组概况小组名称攻克金刚砂耐磨地面施工质量难关组建时间2015.08.10注册日期2014.10小组类型攻关型注 册 号 201410活动时间2014.10-2015.04本年度注册日 期2014.10活动次数7出 勤 率100%小组业绩 小组成员简介序号姓名性别年龄学历职务小组分工1郭德超男43本科项目技术负责人组长2战和伟男43大专项目经理副组长3张腾飞男28大专项目技术员组员4宋国明男51初中项目施工员组员5王勇男25专科项目资料员组员6祝桂明男51高中项

3、目材料员组员小组共6人组成，组长郭德超，平均接受TQM培训80课时，由管理层及操作层组成。三、选题理由此次，我们小组选择的课题是: 攻克金刚砂耐磨地面施工质量难关选择什么课题呢1、文登市华龙水产食品有限公司建设项目是宋村镇2013年的重点工程，合同约定工程质量目标为确保“省优”。2、贯彻公司的质量方针“追求卓越，营造时代精品；持续改进，满足顾客期望”，做好政府形象工程，树立企业形象，增强市场竞争力。客观上也要求我们总结形成类似工程施工经验，并进行推广应用。四、现场调查2014.10日，我们组织小组成员去威海市及周边省市已完工的工程金刚砂耐磨地坪进行了实地考察，并对其进行实测实量，调阅了工程资料

4、和施工记录，考察结果见下表：金刚砂耐磨地面质量缺陷情况调查表项目合格项合格率不合格项不合格率备注表面裂纹6262%3838%脱皮9696%44%起砂9898%22%表面平整度9898%22%阴阳角顺直度9999%11%制表人： 审核人： 制表时间：2014.10金刚砂耐磨地面质量缺陷频数统计表序号项目检查频数缺陷频数频率（%）累计频率（%）1表面裂纹1003778.778.72脱 皮100510.689.33起 砂10024.393.64表面平整度10024.397.95墙面、地面交接处理10012.1100合 计50047100制表人： 审核人： 制表时间：2014.10墙面、地面交接处理2

5、0406080100102030522表面裂纹脱 皮表面平整度起 砂01404778.7%89.3%97.9%A类B类B类0N=4793.6%24累计频率（%）频数（次）37制图人： 审核人： 制表时间：2014.10从排列图中可看出影响金刚砂耐磨地面的主要问题为：表面裂纹，其频率达到78.7%，是A类因素，也是解决问题的主要因素。13五、目标确定及可行性分析 1、通过现状调查确定活动目标为：通过对原材料及施工过程等的严格控制，使金刚砂耐磨地面表面合格率达97.5。2、目标可行性论证目标可行性分析本工程质量目标为确保“省优”争创“汾水”，公司非常重视，可投入所需要的人力、物力资源。QC小组成员

6、均为有丰富经验的年轻技术骨干，且均经过TQC教育培训，自身业务素质高，并具有较好的团队协作精神。小组成立多年，小组成员之间以能配合无间，小组有能力、有信心攻克此课题。所选用的劳务公司与我公司多年合作，劳务队伍是与我们多年合作的队伍，人员熟悉，相互了解情况，技术水平过硬。整体施工要求高，面层与基层一次成型，且为湿作业，增加了施工难度。不利因素有利因素六原因分析测量人员材料技术交底不到位金刚砂耐磨地面裂纹控制水泥品种选用不当操作不正确水准仪测设误差骨料级配不合理操作人员质量意识差操作人员水平层次不齐管理人员检查不到位混凝土配合比不当水灰比不当混凝土振捣不到位没有做好成品保护机械维护不及时耐磨层施工

7、不当基层未清理干净混凝土浇筑不当金刚砂骨料撒的过晚浇筑顺序不合理振捣器配置数量不够大气温度与混凝土内部温度相差过大机械选择不当抹光收面不到位，不及时养护不到位环境机械方法 七、要因确定针对19条末端因素，小组全体人员通过现场调查及开会分析按照因果图得出了影响金刚砂耐磨地面质量的主要原因。要因确定计划表序号末端因素分析论证负责人结论1管理人员检查不到位检查不到位，未发现未及时掌握混凝土的初凝时间、终凝时间。非要因2操作人员质量意识差工人质量意识差，监督不到，容易产生偷工现象，劳务队伍人员不稳定，易产生质量问题要因3操作人员水平层次不齐劳务队伍所使用的劳务队伍熟练工种少，技术水平不稳定非要因4技术

8、交底不到位技术人员交底时，忽略细节问题，导致劳务人员操作无章可循非要因5水准仪测有误差水准仪误差过大，所引的标高点不在同一个高程非要因6水泥品种选用不当选用水泥品种的不同，干缩、收缩的量也不同 要因7骨料级配不合理混凝土收缩对净水泥浆收缩的 比取决于混凝土的骨料含量。骨料含量越大，则收缩越小。由于细骨料增加，减弱了混凝土连接能力，增大裂缝产生机会。非要因8水灰比不当水灰比过大，造成混凝土硬化过程中，由于水分蒸发和胶凝体失水后引起干缩量增大，产生裂缝概率加大。要因9混凝土振捣不到位混凝土振捣或插入不当，漏振、过振或振捣棒抽查过快，影响混凝土密实性和均匀性非要因10浇筑顺序不合理未采用纵向分仓连续

9、浇筑非要因11养护不到位混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩要因12未做好成品保护混凝土早期脱水，引起收缩裂缝非要因13金刚砂骨料撒的过晚撒金刚砂骨料最佳时机为混凝土初凝期非要因14抹光收面不到位，不及时抹光收面不及时，易产生表面收缩裂缝。要因15机械维护不及时机械为及时维护，使用过程中停止工作，影响地面质量。非要因16振捣器配置数量不够振捣器配置数量不够，地面浇筑细石混凝土时振捣不及时，影响混凝土密实度。非要因17机械选择不当振捣器型号不当，影响混凝土密实度。非要因18基层未清理干净基层为及时清理，影响垫层与基层粘结的整体性，易产生裂缝非要因制表人： 审核人： 制表时间：2014.1

10、0八、制定对策从末端因素通过分析论证确定要因五条，针对要因小组制定了对策表：根据要因制定对策表序号要因对策目标措施完成地点完成时间负责人1操作人员质量意识差持证上岗，制定奖罚措施使得人人重视质量1、对工人进行培训教育时，加强技术培训，掌握操作工艺后再上岗。2、加大处罚力度，对人为造成的质量事故加重处罚。工地会议室6月15日2水泥品种选用不当采用低水化热水泥水泥品种为低水化热型合格的原材料是保证混凝土质量的必要条件。对于安定性差,游离氧化钙(CaO)超标及强度不足的水泥应禁止使用;不同标号、不同厂家、不同种类、不同批产的水泥严禁混合使用;尽量采用旋转窑生产的发热量少、收缩量小的硅酸盐水泥或普通硅

11、酸盐水泥。水泥厂6月15日3水灰比不当严格控制水灰比混凝土水灰比符合要求（1）采用低水灰比、低用水量，以减少水泥用量。（2）禁止任意增加水泥用量。 （3）配制砼时计量应准确，要严格控制水灰比和水泥用量，搅拌均匀，离析的砼必须重新拌匀后，方可浇筑。 试验室6月15日4养护不到位严格按专项方案进行养护及时养护加强砼的早期养护，并适度延长养护时间，在气温高、湿度低的条件下，更应及早进行喷水养护，在浇水养护有因难时，或者不能保证其充分湿润时，可采用覆盖保湿材料等方法。 施工现场6月15日5抹光收面不到位，不及时掌握时机对混凝土进行正确的抹光收面抹光收面时机及方法符合要求混

12、凝土初凝期要及时抹压，抹面应在表面泌水完全排除掉时进行，抹压时要用力，已闭合易产生的微裂纹和泌水孔。施工现场6月15日制表人： 审核人： 制表时间：2014.10九、实施根据要因制定对策后，责任到人，小组成员逐项分工，其实施情况如下：实施一：针对要因1，操作人员质量意识差，制定以下对策。我公司邀请我公司技术质量部的质量专家对劳务人员进行质量方面的专题教育，提高他们的质量意识；在施工过程中，安排专门人员跟班检查，发现问题及时处理，如有漏检的，则对该管理人员提出批评教育、处罚。项目部设定专栏，对每天施工中对质量差的提出批评、警告。实施二：针对要因2，水泥品种选用不当，制定以下对策。我们在施工前，派

13、材料员对材料市场进行调查，确定哪些生产厂家是信誉好、产品质量过硬的，选取样品进行试验检验，从中找出最符合要求的产品，最后确定供货厂家。实施三：针对要因3，水灰比不当，制定以下对策。实施二、对混凝土的质量要求坍 落 度：14 16 初 凝 时 间：8 10小时终 凝 时 间：12 14小时 初、终凝时间间隔：不低于4小时水 灰 比：在满足上述要求的情况下，尽可能降低水灰比。由项目负责人负责与实验室联系确定配合比，并要求严格控制水灰比；按国家现行标准普通混凝土配合比设计规程JGJ55的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求调整配合比。实施四：针对要因4，养护不到位，制定以下对策。每段金

14、刚砂地面完成后，当地面砼强度达到上人要求时，先满铺一层3mm的泡沐卷材料，泡沫卷材上面再用18mm的胶合板满铺，铺设保护材料时应注意泡沫卷材的接缝应与胶合板的接缝相互错开。然后进行下道工序施工。无保护部位严禁施工，并采取相应的隔离措施。并制定相应的奖惩措施。照片中为施工中地面保护：实施五：针对要因5，抹光收面不到位，不及时，制定以下对策。编制详细施工专项方案及技术交底，确定抹光收面及撒布骨料的具体时间及方法。项目部经常组织相关人员利用晚上时间开会，对施工操作要点进行重点强调、交底，使每位操作人员对操作流程都能熟悉掌握。十、效果检查（1）通过本次活动，经过我QC小组成员的共同努力，现工程已达到了

15、所制定的活动目标。金刚砂耐磨地面质量统计表项目检查点合格点合格率备注表面裂纹504998%脱皮504896%起砂5050100%表面平整度5050100%阴阳角顺直度5050100%实施前目标值实施后62%98.5%98.5%制表人： 审核人： 制表时间：2014.10对策实施前后实测合格率对比柱状图（2）经济效益通过此次活动，有效的解决金刚砂耐磨地面的裂缝问题，减少了二次修复，增强了地面整体效果，提高了工程质量，创造了一定的经济效益，主要体现在人工费的节约方面，经统计比较相应的工程节约工日约245个工日。节约费用=工日*单价=100*245=24500元活动投入资金3500元产生经济效益=节约费用-活动投入资金=21000元十