运营维保项目安全管理总结_第1页
运营维保项目安全管理总结_第2页
运营维保项目安全管理总结_第3页
运营维保项目安全管理总结_第4页
运营维保项目安全管理总结_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XXXXXX公司项目安全管理公司项目安全管理 方针目标4123 组织构架 管理的具体实施 一点心得5主要内容一、方针目标紧紧围绕业主公司的 “零事故、零人员伤害、零环境损害”目标。 一、方针目标HSSE管理计划、施工方案：遵循业主公司的HSSE目标要求，确定组织构架；按照具体的施工项目，设置组织机构，一切以安全质量至上为原则，将安全贯彻于始终。编制程序管道、设备或其附件的维修项目，改造项目 ，抢修项目以及日常检查活动：风险评估为先，工作票为活动量身定制，工具箱会议分解风险。施工作业安全意识培训、安全知识培训：活动有风险，作业需谨慎；安全有红线，触点在一时。培训教育作业行为、非作业行为：施工作业

2、严格按程序方案执行；施工完成，要保持站厂的清洁，保护良好的环境；上下班要遵守安全规定，将安全行为形成一种习惯。行为二、组织构架扁平化的组织机构：项目经理授权一个安全负责人，分管安全。下设各作业小组/分队，根据作业的性质和内容，确定作业组的人数，一般是3-5人。作业前提：安全作业保障：扁平化组织、风险按机构分解、风险控制与作业并进。作业效率：沟通渠道统一化、短宽化，效率高。三、管理的具体实施p 安全生产班前早会l会议有时效性，讲当天和近期的作业情况；l会议简短，讲关注重点。l会议一定每天开。根据当天的工单根据当天的工单以及站厂发现的以及站厂发现的问题情况，讲安问题情况，讲安全、讲注意事项，全、讲

3、注意事项，要求组长和对当要求组长和对当天本组的作业和天本组的作业和安全进行监督和安全进行监督和管理。管理。三、管理的具体实施p 安全意识教育及安全知识教育“教育有利于预控风险教育有利于预控风险”l培训时讲重点，讲与员工切身安全相关的事例和经验；l培训时一定教员工怎么做，重在学会预防和处置；l培训长期持续进行，不间断教育l培训目的：强化安培训目的：强化安全意识，提高风险控全意识，提高风险控制水平。制水平。l培训什么：施工安培训什么：施工安全的方方面面，意识全的方方面面，意识教育与知识教育并重。教育与知识教育并重。l培训方式：培训方式：PPT+口授口授+讨论讨论l培训频率：每月进培训频率：每月进行

4、行三、管理的具体实施p3作业活动过程的风险控制作业活动过程的风险控制程序风险评估工作票按程序方案做，落实好风险措施按程序方案做，落实好风险措施把好上面三道关，做好作业前、中、后风险预控措施，也就保证了你、我、他的安全。l作业要有相应的程序作业要有相应的程序/ /方案支持方案支持程序里有规避预防风险的办法，作业程序里有规避预防风险的办法，作业活动必须按程序执行。活动必须按程序执行。l重要的活动开展前，必须进行二级重要的活动开展前，必须进行二级风险评估风险评估l工作票是安全作业的工作票是安全作业的“护身符护身符”，站厂内的作业都要开票，要用好各种站厂内的作业都要开票，要用好各种工作票。工作票。作业安作业安全全四、一点体

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论