物资实习报告三篇

1、物资实习报告三篇物资实习报告 篇1 前言 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解.，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向.打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应.，才能被这个.所接纳，进而生存进展。刚进入单位的时候我有些担忧，经受了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及进展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为.公认的人才。

2、 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查讨论、文献检索和搜集资料的力量，提高理论与实际相结合的力量，提高协同合作及组织工作的力量，培育独立分析问题和解决实际问题的力量。 二、实习时间 20xx年9月20日20xx年10月25日 三、实习地点 深圳市福田区八卦一路617栋401室 四、实习单位 深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 (一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质

3、量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 (二)公司宗旨：21世纪的今日，经济高速进展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力紧急的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市富强的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此完损耗严峻。俄菲照明在满意人们对完的需求下，

4、尽量的用法大功率led照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 (三)实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购方案，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制;对选购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对选购成本的合理掌握，学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成本掌握和利润的大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 (四)实习过程：刚进公司时，对

5、整个选购部的工作非常生疏，选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开头对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，需要留意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业学问的熟识;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践

6、，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前把握的还不够，需要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以把握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何掌握选购成本等方面都是需要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈

7、到了他们个人的进展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的熟悉，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作，工作主动性也提高高了许多，绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经受，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx，才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理

8、解比较有限，盼望在以后的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 (一)实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作：一是根据领导的支配与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门日常工作的管理。在公司召开的选购会议中，仔细做好各项预备工作，做到了会议内容的准时传递，并根据领导支配对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够快速传达到基层，保证各项工作准时高效。依据公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在许多方面还需进行学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理力量的提升，选购业务的熟识，谈判力量的提高，关系协调力量，制定员工的激励政策，提

9、升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机用法是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本娴熟。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 (二)毕业实习的体会、收获： 1.任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位的选购部更需要有严谨的工作看法。这个岗位需要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字

10、必需完整精准，产品质量更需要严格把关，各项指标必需精准无误。其实不完是在选购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。 2.讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有肯定的操作规范。各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作力量，合理的安排工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，相互关心，相互学习。 3.与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，

11、所以同事之间的沟通与沟通突显关键。特殊是选购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不行以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作。这时肯定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的阅历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要

12、在工作中渐渐地学习与积累。 物资实习报告 篇2 一，实习目的 通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储状况，更深化的把握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习熬炼了自己的动手力量，也使自己的学问水平，思想境界，工作力量等方面迈向了一个新的台阶，将学习的仓储学问运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。通过这段时间的工作我们的实践力量也大大增加。它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础 二，公司介绍 石家庄优安捷机电测试技术有限公司是专业从事各类电机、电器测试系统研发、生产和销售的高科技公司。公司凝聚各专业技术精英，致力于电机自动测试技术、计算机应用技术、测试电路设计的讨论开发和技术

13、攻关。依据客户需求，有针对性地供应快速、高效的电机和电器自动测试有效解决方案。公司目前生产的测试产品已形成系列产品，广泛应用于电机及电器的自动测试和生产领域。伴随着公司人才引进、智力引进战略的开展，新技术研发进展顺当。在老产品加速升级改造的同时，速度更快、精度更高、性价比更好的新产品正在间续投入生产。 秉承“高技术的产品更需要高质量的服务”“以高技术产品占据市场，以高质量服务赢得用户”的市场营销理念，我公司在对用户售前技术询问、技术方案制定、设备安装调试、用法操作培训、售后修理及技术改造升级等各个环节都保证供应周到准时的服务。除公司本部配备充分的售后服务技术人员外，在用户集中的地区如江苏、浙江

14、、福建、河南、山东等地都设有办事处或特约服务人员。 三，岗位职责 仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精准。熟识相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。 四，工作内容 （一）入库作业 1、入库前预备 在接到入库通知后，立即做好入库相关预

15、备。其相关预备包括，熟识货物状况、把握仓库状况、制定仓储方案、妥当支配货位、合理组织人力、做好货位预备、预备苫垫材料作业用具、预备验收工具、预备文件单证。 2、接运 原料的接运方式大多是供货单位送货到库；所以我们只要提前支配好人员做好交接工作即可，在接运的时候必需严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。 3、验收 在接到入库通知后，我们要准时做好验收预备，首先对资料的精准性进行核对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。 4、入库 依据入库货物的规格以及数量提前给货物支配货位。根据货品的规格型号进行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物；然后

16、支配工作人员将货物进行搬运，搬运过程中肯定要对货物做好爱护措施减小货物损坏的几率；货物进入仓库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、坚固、定量、整齐、节省、便利；堆码结束后再次清点货物数量。确定数量无误后办理入库手续，最终将入库货物相关信息录入管理系统。 （二）在库作业 在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。 1、原材料在库管理：首先就原材料而言，它有两部分一部分是露天放置的，另一部分是在仓库内放置的。针对露天放置的那一部分我们会时刻关注天气的改变，一旦遇到雨天我们会准时做好苫垫以防我们的货物被雨淋湿，一旦淋湿会严峻延误我们成品的生产，并且在生产成品时，我们会先把露天的这一部分原材料用完，

17、然后再用库房内的原材料；其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原材料包转咬破导致物料的缺损；最终我们还要做好看护工作，以防原材料的丢失。 在管理库房内原材料的时候相对而言就比较简洁简洁了，只要掌握一下库房的温度不要让这些原材料受潮，对库房做好5s管理（整理、整顿、清理、清扫、清洁）就好了。 2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，依据规格型号的不同划分成了多个存放区域，遵循市场需求多的货品先出的原则，合理的利用储存空间，由于是露天放置，我们时刻留意天气的改变，一旦有阴天下雨准时做好苫垫、苫盖工作，以防成品受潮，增加了重量影响了质量。在储存过程中做到要有洁净的地面、清晰地通道、适当有次序的储

18、存及平安运行。 （三）出库作业 出库流程 货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。其次种：是我们公司派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。无论采纳哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。 出库单也是一式四份，第一联、存根；其次联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。 1、出库前的预备 在接到出库通知单后，我们会根据出库单将要发出货物的区域表示出来以便于发货；核对将要发出货的规格和数量，检查仓库内的

19、货物存储量是否可以满意发货要求，如不满意准时向生产车间提诞生产恳求。 2、审核出库凭证 审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全；核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量；核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和精准。 3、出库信息的处理 出库凭证合适无误后，将出库凭证信息根据规定的手续登记，同时在出库凭证上批注上出库货物的货位。 4、拣货 依据客户的订单，进行拣货，我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递，利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。 5、分货 根据订单的不同进行货物分类，我们会支配叉车将货物分类，把要送至一个目的地的货物放到将要装货的地点 6、出货检查 为了保证出

20、库货物不出差错，我们会派特地的人员对配好的货物进行检查核对，保证货物的数量精准，品质和状态良好。 7、点交 出货方式无论是自提还是送货到地，必需向收货人员和运输人员按车一一交代清晰，划清责任。 8、登帐 点交后我们仓管员会在出库单上填写实发数量、发货日期等内容并签名。然后将出库信息登记入账。到此完全的出库就算完成了。 （四） 仓库物资保管方式 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经用法部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经用法人、货管科主管签字后，库管员、财务

21、科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的选购。 b） 与合同方案或请购单不相符的选购物资。 c） 与要求不符合的选购物资。 1.4 因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 物资实习报告 篇3 通过下厂生产实习，深化生产第一线进行观看和调查讨论，猎取必需的感性学问和使同学叫全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和把握本专业基础的生产实际学问，巩固和加深已学过的理论学问，并为后续专业课的教学，课程设计，毕业设计打下基础。2：在实习期间，通过对典型零件机

22、械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论学问和生产实践相结合起来，培育我们的考察，分析和解决问题的工作力量。 3：通过实习，广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告，学习他们的生产阅历，技术革新和科研成果，学习他们在四化建设中的贡献精神。 4：通过参观有关工厂，把握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的学问，扩大学问面。 5：通过记实习日记，写实习报告，熬炼与培育我们的观看，分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的力量。 一、生产实习的内容和要求 为了达到上述实习目的，生产实习的内容和要求有： 1：机械零件的加工依据实习工厂的产品

23、，选定几种典型零件作为实习对象，通过对典型零件机械加工工艺的学习，把握各类机器零件加工工艺的特点，了解工艺工厂中所用的机床，刀具，夹具的工作原理和机构，在此基础上指定其中几个典型零件进行重点的分析讨论，要求如下： （1）：阅读典型零件的工作图，了解该零件在机器中的功用及工作条件，零件的结构特点及要求，分析零件的结构工艺。 （2）：大致了解毛坯的制造工艺过程，找出铸（锻）件的分型（模）面。 （3）：深化了解零件的制造工艺过程，找出现场加工工艺。 （4）：对主要零件加工工序做进一步的分析。 2：装配工艺 （1）：了解机械的装配组织形式和装配工艺方法。 （2）：了解各种装配方法的优缺点及用法类型。 （3）：了解典型