班组长管理心得体会_2

1、班组长管理心得体会班组长管理心得体会1 首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的熟悉。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、争论活动，通过嬉戏争论以及小组发言提高对班组管理的熟悉，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉： 一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的

2、辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进行指导和解决，增加班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作方案，班前会布置任务，然后根据

3、方案去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并准时进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不

4、明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通力量对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，关心他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 四、通过这次学习还使我熟悉到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人

5、的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增加班组的凝聚力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。 班组长管理心得体会2 作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分

6、工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，不能盲目的毫无方案的去干。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 做好沟通： （1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊谈天，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增加了。 （2）生活上的爱护关怀。班员到工作点上一时很难

7、适应环境心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切，使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连

8、续性，每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必需严格把关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我个人的做法： （1）班前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 （2）班中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 （3）班后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 （4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，

9、假如没有有效的监督，精准的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成. 班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是挺直生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带领团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施。 班组长管理心得体会3 20_年12月上旬，我有幸参与了公司组织的“现场管理方法”的学习，这

10、次培训，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针，我特别珍惜这次机会。 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的许多实际问题入手，教我们去熟悉问题，发觉问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。 现场管理的生产过程中，普遍存在着严峻的铺张、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等很多问题，这很多的问题使得生产效率低下、原材料严峻铺张、管理混乱，因此就需要用法现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路途的设计、工装夹具

11、的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的很多问题，这样才能使得生产效率化，资源铺张的最低化。通过这一次的学习，更使我熟悉到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的用法现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种铺张的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0铺张的核心思想。 现场管理的方法主要有以下几个方面： （1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境干净卫生，文明生产； （2）加强工艺管理，优化工艺路途和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； （3）以生产现

12、场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； （5）建立和完善管理保障体系，有效掌握投入产出，提高现场管理的运行效能； （6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的主动性和制造性。 现场管理对一个企业的生存和进展至关重要，一个企业想要做大做强，进展到肯定阶段，确定会遇到制约进展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快进展，而现在大多数企业为求进展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业进

13、展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！ 班组长管理心得体会4 班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实方案，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新进展有着重要的推动作用。 通过对如何做杰出班组长一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作看法、自

14、身素养、进展创新、目标使命等方面做好。 1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话 面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对挺直上司又应站在部下和上级帮助人员的立场上说话 2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能 干好干不好，是力量问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作熟悉。 3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的

15、作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、伴侣，关怀和体切下属，真心地关心下属成长，带领下属走向胜利。 所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属； 所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关怀他们的工作，还关怀他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。 所谓伴侣就是要与下属真诚相处，公平相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。

16、4、不断学习，超越自我。胜利是失败之母。21世纪企业间的竞争是人 才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养。谁不会学习就会落后，不能够适应企业进展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的主动性和主动性，还要通过学习不断提升自身素养，在下属面前保持肯定的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的学问，学习的.和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续胜利的人来说，必需终生学习和创新。 5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产挺

17、直组织者和参与者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。 作为企业平安管理人员，其个人素养挺直影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，把握平安学问，提高职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业健康、平安、稳定的全面进展。在全年工作方案中，我将做好以下几方面： 1、强化对平安员必读、平安常识与业务操作有用手册及各项平安法律法规的学习，增加平安常识，坚固树立“平安管理，有我一份”的责任意识。 2、加强平安检查，要严格根据企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查

18、一遍，并制定方案，做好检查记录。 3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为进展保稳定。 关于班组长管理心得体会推举3 班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。 第一、 严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工

19、作尽心尽责，还要不断学习提升工作力量。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素养。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；用法的机械设备、工器具的性能和操作要求等，仔细做好工作记录，在支配生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。 其次，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等

20、方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增加，员工技能水平和政治素养全面提高。 第三，严抓班组平安工作。 我们坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合治理等活动，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员仔细制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监督检查及平安隐患

21、整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安活动和现场平安监督；实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓平安工作的一种确定和支持。 第四，协作车间，做好维稳工作。 我非常重视这项工作，并主动协作车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关怀，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有方案的开展班组建设阅历沟通会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生

22、产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。 班组长管理心得体会5 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐.，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进， 第一、管理制度唯一化。俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。 其次、做好详情管理。“详情打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一

23、时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。 第三、班组长的个人力量。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。 国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将挺直影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。 班组长管理心得体会6 6S管理是一种有用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入

24、进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。平安：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来

25、即平安又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S管理的推动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 通过对6S现场管理的学习，使我深刻熟悉到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，关心员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 同时我也产生了这样的思索，现在许多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综

26、合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监督、考核机制。6S管理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S管理的推动需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。 班组长管理心得体会7 班组是企业的细胞，是平安生产的先行者和实施者。企业产品质量经营的好坏挺直与班组管理休戚相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组管理工作的重要性和实效性。 一、一人一岗合理连接 “平安生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测等等

27、，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要非常严谨，不仅严格按操作规程进行，更要亲密制水过程中水质改变，直到把洁净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简洁，周而复始，但每一个悄悄无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。 一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长依据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，支配好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务学问和操作技能的同时要求各班组成员熟识各

28、岗位生产状况，在有突发大事或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行连接状况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。 恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的主动性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐烦细致的给他讲解团结友爱互帮互助的和谐氛围融融的迷漫在每个人的四周。 二、学习带动主动进取 作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要主动上进，严于律己，更要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化

29、，准时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种主动向上的力气和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是平安生产的经营，也准时传达了公司各项文件精神，与我们每个人休戚相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、群、微信群内公开让大家准时了解公司的动态，做企业的仆人。 班组长与大家共同学习，共同争论，在班组手册中做好记录，准时把学习心得进行反馈。 三、规范管理公正公正 班组管理，做到公正，公正，公开，做好奖罚分明。“无法规不成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现精彩的班员和平常一

30、贯懒散的班员，在取得大家认可的状况下，班组采纳绩效安排倾斜的方式，比如：设备点检完成状况，报表记录完成状况，迟到早退现象，现场“5S”管理表现等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组管理有着主动的促进作用，同时也增加了责任感和使命感！ 营造一个和谐欢乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“欢乐工作，欢乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，欢乐同行。在最近几个月的轮番打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先，主动担当别的同事劳动任务，每一次他们都欢

31、乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的暖和，一个团队的风貌！ 在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产经营任务的管理，也体现了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，把握技能，平安供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带领班组在工作学习中“更上一层楼”！ 班组长管理心得体会8 一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的挺直完成者，因此能

32、否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，挺直影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的平安训练工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要把握班组的平安

33、状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是由于岗位平安操作规程

34、非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要.，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。此类活动是掌握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程

35、和岗位责任制，进行岗位平安训练，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效掌握种类事故的发生。 班组管理心得体会（2）： 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐.，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进， 第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。 其次：做好详情管理，“详情打算成败”，当班组员工之间发

36、生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。 第三：班组长的个人力量。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。 国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将挺直影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一 班组长管理心得体会9 班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产

37、的关键。班组平安工作的好坏，挺直影响着区科及煤矿平安生产，为此必需重视和加强对班组长的平安训练工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特殊是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安生产中的职责，不但要有较好的思想政治素养，还应当把握肯定的工作方法， 作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原则。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的熟悉，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。班组长是生产班组平安生产的第一责任人，首先，要在思

38、想上熟悉到这一原则，要不断的学习国家的平安生产方针，政策和法规，学习平安生产责任制和各项平安生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高平安文化素养，才能很好地抓住班组成员的平安训练，使得全部成员对平安工作有一个正确的熟悉和看法，主动主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理平安和生

39、产的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和生产发生冲突的时候，就盲目的听从于生产，这样是会出大事故的。发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。发觉忽视平安的现象准时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。 平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必需了解，关怀，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会挺直影响到平安生产，班组长要准时了解了班组成员的精神状况，就得常常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。只有班组长常常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，谆谆教导

40、，才能起到良好的效果。只有通过常常性的心灵接触，沟通思想，才能使某些分歧，观点与争辩得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会协作默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐烦指出问题根源，大伙儿一起关心改正。 作为班组长，应依据每个人的性格特点和力量大小支配工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是由于工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，铺张人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作需要细心且有耐烦的人才能完成，假如我们支配一

41、个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。 中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商议怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的敬重。由于敬重是相互的，他们亦会敬重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，全力以赴地为我们排忧解难。 作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，到处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。 还有，我们班组长在处理工作上

42、，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批判训练，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐烦关心。班组平安生产管理工作各方面才能健康进展。 最终，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为一名班组长，要履行好自己在平安生产中的职责，要有较高的思想政治素养。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。 班组长管理心得体会10 兵器集团精益管理其次期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感受颇深。这是一次特别难得的学习机会，倾听了专家们的深化解析，感悟

43、着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家共享我的学习心得。 一 、识别铺张与现场改善 通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消退一切过程中的铺张，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的铺张是人力资源方面的铺张，其它的铺张，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些铺张及改善是关键，要找出我们身边的铺张，只有全员参加才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工主动参加，杜绝各种铺张，达到提高生产效率的

44、目的。 二 、班组平安管理观念 通过聂淑芬老师深化浅出地讲解，教会大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关怀的问题着手，使我们懂得精益平安为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发觉者，只负责在生产场所或生产操作过程中发觉问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以始终从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完善，50分也好，马上实施”“错了立刻改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能马上见效”等精益改善的十大原则的理解更加详细深化。 三、长春一东公

45、司和大华公司实地学习体验 秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发觉问题、解决问题，凝聚团队才智和力气的过程。不怕它临时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。 我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，而要依据我们的实际状况，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的熟悉，对自己

46、的工作支配有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐渗透于日常的生产中，把工作做细做好。 班组长管理心得体会11 我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的熟悉。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。 在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发

47、觉别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。 班组长是进展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作

48、，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么 去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受： 一、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以关心组员树立正确的人生观、世界观，加强基础训练的学习，主要有抱负、纪律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的'，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员 ，骨干就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干

49、，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。 二、做好沟通 （1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊谈天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增加了。 （2）生活上的爱护关怀。组员到工作点上一时很

50、难适应环境， 心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 三执行到位 由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班

51、后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我认为从下面几点. 1.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 2.事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3.事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 4.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精准的工 作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班

52、组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施为分厂今后进展，做出应有的贡献。 班组长管理心得体会12 20xx年4月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理力量提升”的培训。我受益匪浅，是啊！就像陈.的话“思想变则意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”然而要达到命运变，我们必需要有一颗平常的心去工作、学习，我们必需要主动主动

53、的工作、学习，提高自己的心理素养和修养。员工的团结全都和努力工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作主动性的因素许多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作主动性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的主动性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。只有我们主动主动了：才能够把“被动”变“主动”，把“要我做”变为“我要做”，把“要我学”变“我要学”，把“要我平安”变“我要平安”。只有

54、主动主动了我们至少才能够做到以下3点： 1、主动主动的沟通 沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。没有沟通就没有管理，沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工特殊需要彼此进行沟通，相互敬重，相互理解，互通信息。是我们工作全面有效的合作与共识。沟通是我们协调好工作的基础，沟通不好，工作是不能够做好的。 例如：炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断，为了检查10KV电缆是不是有损坏、破损。需要变电站停电处理的过程中，由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的沟通协调好，而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产预备，造成生产的损失。而各部门相

55、互推卸责任。所以沟通是我们更好工作的前提，没有好的前提，工作是不行能做好的。沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失！甚至会赔上我们的性命。 沟通不仅存在部门与部门之间，班与班之间、员工与员工之间的技术、故障处理方法间沟通更是一种特别必要的工作，“没有完善的个人，只有完善的团队！”一个人的力量是特别有限的，我们必需要共同把工作做好、做到位，达到一个共同的提升。 2、主动主动的学习 工作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的全部抱负和幻想都必需通过工作来实现。只有我们通过自己的努力，去拼搏，去进取，去制造，才能够接近和实现我们的抱负和幻想，并在这个过程中体会到欢乐和成就感。 我们的每项工作都

56、不是一成不变的，我们必需通过不断的学习。才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的！多学、广学、精学，是我们提高自己的学问素养的必需历程，“积跬步，以至千里；积小流，以成江海。”工作中出现的同一个故障，不同的人有不同的处理方法。那就是在遇到问题时，不要简洁地急于处理，要勤于思索，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的阅历教训中学习，把学习当作一种责任、一种素养、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理力量的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论学问充分运用到工作中，提高分析和解决问题的力量，增加工作的预

57、见性和制造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理力量。学习是提高管理者学问水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是阅历，而理论学习给予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新学问，不断地提高自身素养，才能适应工作的需要。 在伴侣的一次闲聊中：伴侣说，哎！人啊！勤快是一种很珍贵的财宝！我们车间新分来了一个小年轻人，听说是领导的亲戚，刚刚来时同事们都用“关系户”看待。呵呵！后来发觉这个小年轻还很不错-勤快、好学、好问。所以同事们都很愿意教他。后来工作很精彩，现在是一个车间的主管。 自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。没有技术学问是不行能把我们的工作效率提高的！就我们天高公司的电工修理工作：不但要做好电气上的运行和维护工作，还要做好仪表、自动化运行和维护工作，还有电动调整装置的运行和维护工作。不