班组长工作方案范文（精选3篇）

1、班组长工作方案范文（精选3篇）班组长工作方案1 为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推动强班组建设工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将挺直影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际状况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀阅历、考核等各项措施，促进班组建设工作健康进展，完成公司下

2、达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，同心同德，对标挖潜，精彩完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 （一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参加管理，并建立岗位责任制。 各作业区依据不同岗位的班组人员配置状况，建立相应的平安现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材

3、料工具管理员、宣扬员等“几大员”制度，明确职责。各班组可依据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同帮助班组长做好班组管理工作。 2、实现作业文件管理标准化 班组的平安、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格根据东北特钢集团管理体系的文件掌握程序要求执行。机关各科各司其责，依据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推动班组核算工作各作业区全部班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算

4、方法。 班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可依据班组的生产特点准时调整指标结构（须报请作业区批准），严格根据班组核算得分安排职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛主动性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。 机关各科依据班组核算工作的详细内容，准时填写有针对性的指导看法和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成状况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推动专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。 4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。 各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产状况自行制定，做

5、到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场平安等各项工作状况，争论制定本月完成各项指标的措施，宣扬公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区支配的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录） （二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境 建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。制造一个文明优雅的'工作和生活环境，转变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格根据xx特钢集团现场管理标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文

6、明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视状况赐予改善。 2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组根据要求划分现场及休息室区域，落实到人，并根据综合科、平安科的要求不断改善生产生活环境。 3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常用法。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理。） 4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳爱护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳爱护具始终保持干净。（平安科、综合科

7、依据公司要求按进度完成。） 5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底转变职工工作服服脏乱形象。 （三）提高班组全体成员思想和技能素养，培育造就一支高素养班组长队伍。 1、培育造就一支高素养班组长队伍。 （1）、依据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。 综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，根据公司的要求参与公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。 机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质仔细编写培训教材，根据规划和不同岗位对班组进步行思想素养、技术素养和管理素养等方面的有用性培训。20xx

8、年7月底前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。 （2）、完善班组长培育选拔机制。 对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培育拟定工作方案，有方案地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素养较好、年轻有为的后备力气，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应临时空缺，宁缺勿滥。 （3）、完善班组长考评激励机制。 制订班组长升级管理制度。依据班组的各项指标完成状况、各项管理工作完成状况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组进步行评级，作为班

9、长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。 2、提高班组成员（员工队伍）整体素养。 （1）、建立和完善员工学习技术、学习新学问的有效激励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，赐予相应的等级津贴。同时要依据公司要求着手调查讨论，适时实行以技术等级为基础

10、的基本工资制度，以此激励员工学技术的主动性。 （2）、强化员工素养培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。 对班组设置的几大员，相关科室要进行特地的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的状况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核状况做好记录。 四、推动班组建设的详细方法： 依据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际状况，制定如下措施，以确保班

11、组建设工作根据公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际仔细执行，推动班组建设，促进各项工作再上新台阶。 1、各作业区结合生产状况、班组核算工作、班组建设状况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开头实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。 2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并准时整改，无力整改的准时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。 3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂全部岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，准时做好教案的编写，从10月份开头进

12、行班长、职工培训，做好签到，参与培训的班长、职工仔细将培训内容记录在培训笔记本上。 班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习状况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习把握状况，又要把考试成果做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。 4、班组建设工作设推动专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设状况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成果与不足的总结，推广先进阅历，表彰先进班组，带动和推动后进班组，促进班组建设工作全面健康进展。各作业长负责班组建设工作的推动，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。

13、5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。 班组长工作方案2 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格平安管理 "平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，

14、确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率

15、 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。&quo

16、t;今日的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将挺直影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作主动性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方

17、面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细

18、的工作看法、成熟的工作阅历带入xxx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在xxx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 班组长工作方案3 20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作方案，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容。 2、着力建设品牌班组。 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20