百善煤矿科(区)级后备干部管理办法

1、普通一年一般百矿党发20114号百善煤矿科（区）级后备干部管理办法为进一步加强我矿科（区）级后备干部队伍建设，培养造就一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足，能够适应矿区发展需要的后备干部队伍，逐步实现后备干部管理科学化、制度化、规范化，保证矿基层领导班子和干部队伍的新老交替，根据皖北煤电集团公司干部管理制度（试行）相关规定，结合我矿实际，经研究制定如下办法： 一、科（区）级后备干部范围（一）正科（区）级后备干部；（二）副科（区）级后备干部。二、科（区）级后备干部配备数量与结构（一）全矿科（区）级后备干部按现有科（区）干部职数的1/2 的比例配备。（二）年龄结构：正科（区）级后备干部以40

2、周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科（区）级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。（三）学历结构：科（区）级后备干部应具有中专以上文化，专业技术以及政工、经营管理部门的科（区）级后备干部要具有大专以上学历。（四）工作经验结构：正科（区）级后备干部，一般应在副科级岗位上（含生产一线队长）工作2年以上；副科（区）级后备干部，一般应具有3年以上工龄。（五）专业结构：科（区）级后备干部应包括安全生产、技术、经营、政工等不同类型比例。三、选拔办法和程序科（区）级后备干部采取公开推荐与民主测评、组织推荐、领导个人推荐、综合考核、党委研究决定的办法进行。（一）公开推荐与民主测评召开由各单位（

3、机关以支部为单位）领导班子成员、班队长和专业技术人员、部分员工代表参加的公开推荐和民主测评会，对符合条件人员进行公开推荐和民主测评。民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。民主测评基本称职加不称职票占总票数达到30%的，取消推荐资格。（二）组织推荐各单位党支部在公开推荐、民主测评的基础上，召开支部委员会（支部扩大会议），研究确定正科级后备干部1-3名、副科级后备干部2-5名，报送政治工作部。（三）领导个人推荐矿领导党政主要领导对全矿各单位报送正科（区）级后备干部人选进行差额推荐，矿分管矿领导对分管单位报送的全部正、副科（区）后备人选进行差额推荐；各单位党政正职对本单位推荐的副科（区）

4、级后备人选进行差额推荐。领导干部个人推荐人数不得高于单位报送人数的60%。（四）综合考核考核组对基层支部推荐科（区）级后备干部人选进行综合考核。经考核组采取个别谈话、查阅资料，如发生违纪违规问题受到党纪政纪处分的，或在责任范围内发生严重“三违”或轻伤以上事故的，当年度暂缓推荐；违反集团公司“三条红线”和“十条禁令”的，取消推荐资格。（五）研究决定考核组根据综合考核结果，按照科（区）级后备干部占现职科（区）干部的1/2 的比例配备以及年龄、学历、岗位经历和专业结构要求，提出各单位后备干部建议名单，上报矿党委研究后，以适当形式向单位反馈。四、组织领导为保证科（区）级后备干部考核工作的科学严谨、公平

5、公正，矿成立考核小组。组长由党委副书记兼任，成员由政治工作部、人力资源部负责人和有关工作人员组成。五、几点要求（一）严肃组织人事纪律。有关部门和各支部要严格按照选拔条件、资格和选拔程序办事，纪检部门要全程参与监督检查。凡发现后备干部在推荐、考核过程中有拉票贿选、行贿、受贿行为的，严格追究有关人员责任。（二）提高素质，加强对后备干部的培养教育。矿每年适时组织后备干部培训，努力提高后备干部政治素质和业务能力。根据后备干部类型和层次，有针对性地加强实践锻炼，通过轮岗交流、艰苦岗位锻炼等有效形式，切实提高后备干部综合素质和能力。（三）强化考核，建立后备干部动态管理机制。建立后备干部梯队建设，畅通后备干部出口机制。矿考察组每年定期对后备干部进行年度集中考核。经组织考核认定为不合格的，取消后备干部资格。年度集中考核后，因后备干部职务变动、年龄超限以及奖惩等原因，造成后备干部库空缺的，矿将适时进行调整充实。（四）注重使用，调动后备干部的积