某地铁一期工程

1、1 / 21某地铁一期工程土建施工监理投标文件（技术标书上册）2 / 21重庆X工程监理有限责任公司二OC年月日某地铁一期工程土建监理5标技术标书目录技术标书-上册1投标人工程业绩 .0011.1投标人近年来工程业绩一览表 .0021.2投标人类似工程业绩汇总表 .0081.3投标人类似工程业绩及证明材料 .0102项目组织机构及管理模式 .0512.1项目监理管理模式及项目监理组织机构框图 .0522.2项目监理组织机构人员配备计划表 .0552.3项目监理机构人员岗位职责 .0563本项目人员组成表 .0673.1项目监理部人员组成表 .0683.2技术专家顾问组成员名单 .0744主要技

2、术人员简历表 .0754.1主要技术人员简历表（附：拟派监理人员毕业证、职称证书、监理证书、业绩证明材料等复印件） .0764.2其它人员证书等复印件 .4365拟派监理人员的本单位社保资料复印件 .4646投入该项目的办公设备和检测仪器 .4696.1现场监理的检测仪器一览表 .4706.2监理现场办公设备清单 .472技术标书-下册监理大纲及实施方案1.1投标人近年来工程业绩一览表序号项目名称工程概况备注1233 / 21451.2投标人类似工程业绩汇总表序号项目名称工程概况备注1.3投标人类似工程业绩及证明材料 第1页，共6页合同号合同名称工程地址发包人名称4 / 21发包人地址联系人联

3、系方式与申请人所申请的合冋段类似的工程性质和特点：申请人在本工程中承担的监理任务：工程总价：监理费用：合同工期：投入的监理人员（分专业说明）：项目总监：1人总监代表：1人地质工程：2人土建专业：6人建筑装饰：1人暖通：1人给排水：1人电气专业：3人机电设备：2人测量：1人材料试验：2人环境绿化：1人安全管理：1人合同信息管理：1人附：类似工程委托监理合同及业主证明材料复印件2.1项目监理管理模式及项目监理组织机构框图1项目管理模式为保证项目监理工作全面完成，结合项目的重要性和具体特点、监理工作的范围和内容，经认真研究，拟按合理的年龄结构，设计、施工、安装与调试监理、管理经验优化搭配组建某 地铁

4、一期工程监理5标项目监理部。监理部作为我单位派驻施工现场的监理机构，并按相关专业设监理岗位如下：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。项目监理部：由管理决策层、专家顾问层，现场操作实施层三个层次组成的某地铁一期工 程监理5标段项目监理部，在总监的统一领导下，全面履行监理合同的义务和责任。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。管理决策层：由项目总监、总监代表和总监办公室组成，全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、安全文明管理与控制、合同信息管理和对外沟通、组织 协调工作。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骤東。现场操作实施层：拟分为投资监理组、合同监理组、公共专业监理组、专项监理1组、专项监理2组、专项

5、监理3组、专项监理4组、专项监理5组，具体负责项目从施工前期准备、 施工图设计交底会审、施工方案审查、材料进场检查、施工过程监理、竣工验收全过程项目 的质量进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收 集工作。并充分考虑本项目采用P3E/C管理软件的特点，安排了具有P3E/C软件应用经验的计算机应用专业人员专职负责工程计划管理工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。专家顾问组：专家顾问组包括结构、地质、路桥、隧道、经济等专业专家。系本项目的技 术支持人员， 负责协助项5 / 21目监理部解决工程项目出现的重大技术问题， 是项目监理部的技术 后盾，保障项目达到经济上可行，

6、技术上先进可靠。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。总监办：包括计划、进度管理（P3E/C项目管理） 、资料信息管理以及行政后勤管理人员；投资控制组：包括概预算专业人员；合同管理组：专指项目监理部合同管理人员； 子项目监理组：系指在总监领导下，以总监代表为核心由土建各专业（结构、安全文明、 防水）监理工程师以及各专业监理员组成的项目监理小组，履行本标段监理的权利和义务；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。公共专业组：包括测量专业、地质专业、道路环境专业、给排水专业、通风专业、电气专 业、信号专业、材料试验专业监理工程师，由总监直接指挥、调度，行使对某地铁监理5标所有项目监理的权利和义务， 公共专业组监理工程师

7、进入各子项目监理组工作时必须同总 监代表充分沟通并保持高度一致。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。专项监理组：包括结构、安全文明、防水专业的土建监理工程师以及各专业监理员，在总 监代表的直接领导下，行使对各标段相应专业的监理权利和义务。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。针对本项目的特点， 拟派到本项目总监理工程师和项目主要监理人员均长期从事城市轨道交 通工程和大型公共建筑工程的施工管理工作和监理工作，具有敬业精神好、工作责任心强、 专业技术和监理业务水平比较高以及良好的组织协调沟通能力， 对同类项目具有比较丰富的 监理工作经验。拟派的项目监理组织在知识结构、 年龄结构上比较合理， 是一个团结、 高效、 精

8、干的项目监理班子， 完全能够满足业主对项目监理工作的需要。 同时， 我单位保证拟派的 项目总监、总监代表常驻现场，保证拟派的项目监理班子人员及时到位。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴 縈诘聾。2 项目监理组织机构框图:总监理工程师计划进度资料信息专家顾问组i管理决策层总监办行政后勤 .1,2.2项目监理组织机构人员配备计划序号专业类别和监理工作岗位人员数量监理工程师监理员1总监理工程师12总监理工程师代表53合同管理14地质专业1结构（盾构）专业4结构专业65土建专业结构兼管片驻场监理15结构兼安全文明施工管理5结构兼防水专业56测量控制217材料试验28道路、环境专业19给排水管网专业1110通风空调专业111电气专业112信号专业113概预算专业1114计划管理（P3E/C项目管理）115资料