物业公司(—项目部)月报表(范本)

1、 项目月报表（2018年 月）填表日期： 年 月 日 报表上报日期： 年 月 日第第一一项项：经经营营报报告告 单单位位：万万元元名名称称年年度度经经营营目目标标本本月月收收入入本本月月支支出出本本月月利利润润累累计计完完成成目目标标剩剩余余未未完完成成目目标标备备注注收支情况本月收入分解 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元合合计计收收入入 元元 支出 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 合合计计支支出出 元元 补充说明：第第二二项项：人人力力资资源源报报告告 单单位位：万万元元名称总人数（人）公司在职外包入职（人）离职（人）员工花名册更新（次）

2、人事档案完成建档（份）备注人数人力成本（含福利、社保）人数人力成本基本信息总人数分解部门总人数班次备注部门总人数班次备注白班夜班白班夜班培训情况入职培训 次讲师：培训人数 人课程名称：在岗培训 次讲师：培训人数 人课程名称：干部培训 次讲师：培训人数 人课程名称：其他培训 次讲师： 培训人数 人课程名称：第第三三项项：项项目目交交房房基基础础信信息息报报告告基础信息名称数据名称数据名称数据总面积住宅面积商业面积总户数户装修完成总数户当月装修数户住宅户数户住宅已交楼户住宅未交楼户商业户数户商业已交楼户商业自持套住宅入住户商业开铺户地下车位数地面车位数个住宅空置房套住宅空关房套第第四四项项：项项目

3、目重重要要、亮亮点点工工作作客服部重点工作1、2、3、处理投诉情况物业公司：1、2、3、开发公司：1、2、4、新举措工程部本月排查的问题是否发函告知是否得到回复是否已解决秩序部培训次数 ，课程名称：培训后的效果：保洁部培训次数 ，课程名称：培训后的效果：项目大事记第第五五项项：目目标标计计划划跟跟进进（会会议议纪纪要要内内容容跟跟进进）会议日期 年 月 日（星期 ）00:00会议议题工作事项计划完成时间推进/完成情况备注前期遗留工作本月新增工作填表人签字： 项目经理确认签字：填表要求 第第一一项项：“经经营营报报告告”填填表表要要求求：所所有有数数据据须须与与财财务务部部核核无无差差异异对对后

4、后方方可可上上报报1、年度经营目标：为2018年经营目标数据；2、本月收入：包含物业收费、其它经营收入等各项收入；3、本月支出：包含人力成本、水电费、办公费等各项支出；4、累计完成目标：为2017年每月已实现利润的总和；5、剩余未完成目标=年度经营目标-累计完成目标。6、本月收入分解：根据各项目实际收入项，自行填写内容及金额；7、本月支出分解：根据各项目实际支出项，自行填写内容及金额。 第第二二项项：“人人力力资资源源报报告告” 填填表表要要求求：1、表内数据不可虚报、谎报，必须证实有效；2、总 人 数：为项目当月在职人数+外包人数总和；3、公司在职：为项目当月内招员工（当月工资发放的实际人员

5、）；4、外 包：为项目当月保洁、保安外包人员；5、人力成本：项目在职人力成本=当月工资表总额（应发工资部分）+社保总额（公司承担部分）； 外包人力成本为=当月支出的外包费用；6、入 职：为项目当月已办理完整入职手续并已上岗人员人员总和；7、离 职：为项目当月已提交离职报告并已办理完离职手续的人员总和；8、员工花名册更新：按人事部规定统计（每月2次）；9、人事档案建档：当月入职人员及人事异动资料（转正、调岗、调薪、晋升等）； 第第三三项项：“项项目目交交房房基基础础信信息息报报告告”填填表表要要求求：1、表内数据不可虚报、谎报，必须真实有效；，2、统计时间为每月最后一天数据为准； 第第四四项项：

6、“项项目目重重要要、亮亮点点工工作作”填填表表要要求求：1、客服部：重点工作包含：落实的亮点工作、重要政策举措、整改到位的工作等；2、客服部：处理投诉情况包含： （物业公司）接到投诉数量、处理投诉数量、回复业主数量； （开发公司）接到投诉数量、将投诉转交开发公司数量、跟进开发已解决投诉数量及 处理情况、回复业主数量；3、客服部：新举措：在实际工作中，为更好的完善工作而实行的新举措；4、工程部：本月排查了多少开发遗留的工程问题，将问题向开发发函告知的数量、哪些问题已得 到解决、未解决的问题及数量；5、秩序部、保洁部：培训次数、培训课程、培训后的效果6、简述项目本月内的重大事记或亮点工作。 第第五

7、五项项：目目标标计计划划跟跟进进（会会议议纪纪要要内内容容跟跟进进）填填表表要要求求：1、日期和议题需填写清晰，根据每月经营分析会纪要填写；2、在综合管理通过OA知会到各项目的会议纪要中，摘录出与自己项目有关的事项内容进行填写；3、前期遗留内容为：本次会议之前的、未完成的工作；4、认真、负责的填写工作事项的推进情况，不可谎报、乱报。 第第三三项项：“项项目目交交房房基基础础信信息息报报告告”填填表表要要求求：1、表内数据不可虚报、谎报，必须真实有效；，2、统计时间为每月最后一天数据为准；注：1、填表人填表时须慎重、严谨，切不可以虚报、谎报、敷衍对待；2、项目经理须为第一责任人，须检查表中数据及内容是否真实有效；3、此报表为每月4 4号号报至总部办公室肖月巧处，每月初汇总上月数据及内容； 第第五五项项：目目标标计计划划跟跟进进（会会议议纪纪要要内内容容跟跟进进）填填表表要要求求：1、日期和议题需填