总经理经营管理目标责任书

1、XXXXXXXXXXXXXXXX房地产开发有限公司黑龙江军安房地产开发有限公司经营管理目标责任书总经理责任书2014年1-12月被考核人： 考核公司： 考核时间： 签订日期： 年 月 日 2013年经营管理目标责任书 甲方： 乙方： 总经理（姓名： 身份证号： ）根据2014年中房集团黑龙江军安房地产开发有限公司（以下简称“公司”）经营目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在董事长领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需

2、要作合理的调整与补充。一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方岗位职责 详见附件总经理岗位说明书三、管理权限总经理具体权限按照XXXXXXXXXXXXXXXX房地产开发有限公司岗位说明书执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。1、财务审批权限1） XX金额以内XX费用开支的签批权；2） XX金额以内按合同付款的签批权；2 、人事权限1） 公司一般员工招聘的审核权；2） 公司中层管理人员招聘的推荐权；3） 中基层人员调动审批权；4） 高层人员异动建议权；3、业务权限1） XX金额以内业务合同的签批权；2） 业务推荐建议权；4、管理权限1） 公司规章制度的审批权；

3、2） 组织架构优化权；3） 工作业务流程的审批权；4） 企业文化建设权；四、目标管理及其运用甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2013年生产经营完成情况确定乙方2014年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为45%和55%。五 、考核指标及考评方式1、考核指标（1）财务指标（权重：45%）考核项目任务指标权重分考评方式营业 增长率公司业务营业较前年增长5%以上10营业增长率到5%，得满分；高于5%，每高1%，加2分，低于5%，则每低于1%以扣1分； 利润额公司业务净利润达XX万以上35实际完成净利润额达到指标额的9

4、5%100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣2分；超出100%，则每超出1%加2分。（2）管理指标（权重：55%）维度考核项目任务指标权重分考核标准数据来源工程计划工程质量 评价工程进度质量一次合格101）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得10分；2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加2分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分。工程部安全管理死亡事故和伤残事故零事故10全年无死亡事故或伤残事故，得满分；发生住院10天事故1次扣4分，严重事故1次得0分。工程部及办公室因安全方面所发生的损失（设备损坏等）经济损失总额控制在本年度完成产值的1%内5经济损失总额

5、控制在本年度完成产值的0.05%-0.1%之间，得5分；超过0.1%不得分。财务部综合管理战略规划全员清晰并按此执行8公司战略、发展规划制定及时、全面、规范，符合公司发展要求得8分，战略目标清晰，执行较弱给4分，无清晰战略目标不得分。董事长及高管细化管理制度建设及工作流程6制定完善合理的内部管理制度，针对性强容易操作，并有效执行得6分；公司上下工作流程趋于规范，但配套的流程图或工具表不健全得3分。没有规范各部门制度及流程不得分。人力资源部费用控制有各项费用数据计划及报表6建立有效的费用控制体系和措施，保证公司预算控制的计划性，规范费用控制过程中的审批流程得4分，在管理过程中对建立方法却执行不到

6、位得2分，无方法及执行不得分。财务部信息管理固定资产、工程合同、客户档案、印章及证照信息5采取有效措施建立和完善公司信息系统，保证公司信息的全面、及时、完整、准确和可保存性得3分，延误办理得1分，影响其它业务不得分。办公室人力资源核心人才流失率及团队稳定性5按公司年度计划，充分利用现有人力资源，为重要岗位培养和留住人才，对工程技术、市场人员至少组织技能培训，其他人员培训按计划认真落实到位，并通过多种方式丰富职工文化活动，增强团队凝聚力有方案执行3分，有方案未执行1分，无方案、人才流失率超30%不得分。人力资源部2、其他加、减分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争

7、取各类政府和行业荣誉加5分。因战略规划新建立发展业务创收5%以上加10分；提高资金使用率加2分。扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益、重大安全事故等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分；因工作疏忽给公司造成业务损失10万以内，本年度考评减20分；在团队管理过程拉帮结伙者，本年度考评扣减20分。六、考评程序及结果运用1、总经理的目标责任完成情况首先由人力资源部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由人力资源部将自评结果报董事长审核，由董事长审批无误后确定。如果董事长对考评结果有异议，有权责成人力资源部对数据进行复核，

8、并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对人力资源复核的结果有异议，可以向董事长提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。2、最终得分 = 各项指标权重*财务指标55%+各项指标权重*管理指标45%，指标考核总分值按100分计。A、考核综合得分在91-100分之间的，按100%计算绩效年薪；B、在81-90分中间的，按90%计算绩效年薪；C、在71-80分之间的按80%计算绩效年薪；D、在61-70分之间的按60%计算绩效年薪；E、在60分以下的不计算绩效年薪；F、若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例每分按绩效年薪的10%计算，不设上限。3、考核结果应用A、考核综合得分高于80分

9、的，可进行下一年聘用签约；B、若连续二年均在71-80分，第二年该岗位将进行竟聘上岗；C、若被考核人考核综合得分在61-70分之间的，被考核人予以免职。4、总经理的薪酬结构及发放A、实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪；B、基本年薪：该部分为固定工资，按月发放；C、绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的20%。一般在春节放假前发放；D、总经理2014年年薪总额为 万元，同时参照公司制度享受各项福利。七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经董事长审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除：（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；（3）发现被考核人有违法犯罪行为时。（4）考核结果未达到约定要求时。3、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经董事长决定，有权降级使用或解聘，给