策划工作方案范文

1、策划工作方案范文策划工作方案.1 一、 指导思想 全组成员在学习、领悟学校办学思想的基础上，结合常识教研组自身特点， 以新课改为核心，注意落实，努力把常识教研组建成学校乃至全县优秀教研组， 教研组工作方案。 二、工作策略 目标1：更新训练观念，提高理论素养措施，加强理论学习与研讨，提高理论水平与专业素养。利用集体备课时间，组织本组老师仔细学习训练、教学理论，学习新课程标准，正确把握教学工作的针对性和方向性，以降低工作的盲目性。 目标2：加强管理，创建优秀教研组措施 （1）首先，加强组风建设，继承和发扬本组的仔细、踏实、实效的优良传统和作风，以教研组为中心，以集体备课为关键，加强沟通，尽量把本组

2、建设成团结、和谐、创新、富有朝气的学科组。 （2）其次，针对本组老师年纪轻、创新精神强的资源特点，努力实施走出去战略，通过在开设讲座、对中考同学的应试辅导等活动，以个别带动全组，提升常识教研组在学校的知名度。 （3）搞好教科研工作。以教研组为单位，人人参加，进一步加紧在教学实践中的摸索，取得理论上的阶段性成果。 目标3：抓好课堂教学，提高学习效率措施 （1）坚持集体备课制度。在实践中坚持以备课分工协作为基本形式，教研组长负责制为基本核心，教研组长加强监督并落实到位。 （2）要求每一个组员充分利用现代训练技术手段来为训练服务，充分发挥集体的作用，带动、关心全组成员特殊是学校一、二班级组老师尽快地

3、把握现代训练技术，并尽快地运用到课堂教学之中，以加强政史地课训练的生动、形象性，来激发同学的学习爱好。在此基础上，打造精品，参与学校的训练成果展现。 （3）以教研组为基本单位，主动开展组内相互听课，在此基础上教研组开设公开课、观摩课，提高常识教研组在学校的知名度。 （4）帮助班主任培育同学良好的学习习惯。每一位科任老师督促同学准时完成预习、作业等任务。 三、其它工作 （1）连续坚持老带新的一帮一活动，抓好青年老师的指导工作。 是仔细地备课，从重点、难点、教学进度、教学手段和方法达到统一； 是广泛地相互听课，准时地订正不足，以期青年老师能尽快地适应并能胜任课堂教学。 （2）在同学自愿的基础上，充

4、分发挥集体的力气，学校以时政讲座的形式为主，激发同学的爱好；以拓宽同学的学问面，提高同学分析问题、解决问题的力量，培育同学的综合素养。 （3） 加强对初三考试命题的讨论，关心同学提高应试成果。 不管是否担当毕业班的教学工作，要求每一位老师都要关怀中考的形势，弄清命题的基本原则、方法、热点、趋势以及应试策略，并渗透到平常的教学实践中。 强调科学训练、有效训练，精选习题，提倡自己编题、改题、变题等。实行教研组长负责制，按学校制定的的命题标准试卷，易、中、难的比例掌握为3：5：2。在内容上掌握难度、提高效度，在组织上掌握强度，在讲评上掌握深度、力求广度。 策划工作方案.2 策划工作目标: 1.完成并

5、达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。 2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。 3.参加企业的经营和进展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和看法。 为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点: 1.用最短的时间来客观且精准的了解把握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。 2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。 3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。与xx医院的内行人士和企业的高层共

6、同制定新一阶段的企业经营与销售战略。 4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且根据既定的销售战略和宣扬思路对有关人员进行必要的指导性的培训。 5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节省化和用法多样化为运作思路来制定详细的操作模式。 6.运用包括宣扬在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。 7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。

7、 8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品尝,值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。 策划工作方案.3 一、指导思想 嬉戏策划的工作方案是勾画嬉戏开发的蓝图，事实上是策划师将灵感谢发在大脑中的嬉戏蓝图通过用文字表达出来严谨、细致的工作方案。嬉戏策划的工作方案以书面形式想嬉戏制作的各个部门传达，是嬉戏设计制作的核心文件。 二、工作步骤 工作步骤是嬉戏制作的过程。嬉戏规划期间的主要工作可分为三个部分。 1.制定嬉戏的总体框架，制定筹备方案，设置嬉戏模式，细化嬉戏制作分工，提交给设计部门嬉戏预想。 2.制订各类订单任务，嬉戏设计制作过程需要利用大量人力、物力。需要与每位技术工人，艺术家、美

8、术家进行沟通，与之合作完成。 3.剧情的细化分解，支配特定工作小组完成。嬉戏当中的某些程序片段、播放器、动画场景，往往需要细致化的工作才能完成。此外将这些程序段一一装配的过程也是相当复杂的，需要进行细致规划才能完成。 三、后期工作 1.嬉戏系统的测试，调整和改善的工作，假如将规划工作分一下轻重，那么重点只有两个：一个是结构设置，结构设置勾画了整个嬉戏的骨干、框架。另一个是数据设定，以确定整个嬉戏系统的运行参数，相当于是嬉戏框架当中的血肉。 2.嬉戏作品进入市场之前的宣扬和造势工作。宣扬工作是整个嬉戏投入市场的重要组成部分，可以用法一个简洁的公式来表达宣扬的意义：嬉戏胜利=嬉戏质量过硬+宣扬造势

9、强大。虽然嬉戏制作精良、品质优秀，但是也应当让大量的玩家真正去知道有这款嬉戏，真正让玩家有尝试玩这款嬉戏的初感。这就取决于宣扬工作做得是否到位。 策划工作方案.4 一、依据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是： 1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析，从战略角度做出医院的营销进展规划，为医院领导的经营管理决策供应依据，做好医院领导

10、的参谋和助手。 2、市场拓展：通过访问客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。 3、品牌推广：与医院宣扬和医务部门亲密协作，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣扬工作，不断提高医院的.声誉和品牌形象。 4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理，提高与大

11、客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，毁灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满足度。 5、科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。 6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全

12、员营销水平。 依据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，规范化地开展营销工作。 二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作： 1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，熟悉医院。 2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上沟通文章，尽可能多地利用各种

13、机会介绍医院的技术、管理、改革与进展状况。 3、主动主动地参加各种学术活动，在不给医院增加经济负担的状况下，主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动，展现医院的品牌形象。 4、根据医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在.上树立几个知名科室和知名专业。 5、引导专家熟悉扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密协作，增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能制造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到

14、了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。 6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康训练促进行动”，有针对性地开发一批健康训练课程，并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联系与讲授支配，医务科和临床科室供应保障支持，在普及健康和保健学问的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立健康课程菜单营销科和保健科向客户推举举办讲座。 三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术. 营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情报搜集，

15、了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对比我们的运作方法，与所了解到的状况进行对比分析，主动汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。 四四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。 医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的沟通与沟通，猎取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效

16、整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满意客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满足度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断进展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，精准把握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。 策划工作方案.5 一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了很多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严峻

17、影响了全国各地的商品房的开发和销售，很多在售项目销售速度变缓，还有很多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产进展的的必定，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的进展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和成功者。只要认清了自身从事的行业进展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他全部行业都是如此。 xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成

18、了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的帮助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查讨论，还有写字楼市场和相关业务开展的调查讨论，同时还主动收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司进展方案的推动，公司业务的长中短布局的实施，为满意业务量的快速增加，策划部必需不断壮大，快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部

19、在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将连续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作.的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录，而在于通过总结发觉和熟悉问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目讨论中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程留意力不够，统计分析数据常常出错，完成工作前没有

20、仔细进行检查。特殊是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，许多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力量低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划力量体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严峻缺乏沟通。 4、工作.不够。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作.。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有仆人翁的意识

21、去对待一个项目的工作，都是平常简单犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作.的原动力。这一方面也是xxxx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力量不足。 作为乙方单位，平常还需要增加人际关系和社交礼仪力量，提升自身综合力量。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 二、xxxx年公司年度目标方案分解及工作方案 xxxx年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现： 1、销售代理。在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现

22、项目销售提成150万。另外方案新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开头销售。 2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。 3、策划顾问。方案xxxx年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺当完成策划询问及报告内容，实现至少10万元策划服务收入。 三、策划部年度工作方案 1、销售代理项目 策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务，供应项目市场具体的市场调查报告，并准时有效的更新市场信息，关注相关政策动向；依据项目状况做出最佳的项目定位；制定具体的营销策略和方案；严格的执行营销策划

23、及销售帮助工作，确保目前两个项目顺当完成年度销售任务。 郫县项目工作时间支配（估计6月正式销售） xxxx年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写； 3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面试； 4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作协作的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时依据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作； 5月，协作完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，协作销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并准时建立项目

24、网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。 6月，依据接待询问状况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策，按方案完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段快速走量。 7月，对开盘期销售的状况和客户反馈信息准时收集统计，准时调整遇到的问题。 810月，持销期期间主要做好项目销售帮助工作，对销售信息、市场状况、销售资料等做到时刻关注。另外依据状况选择一些优待活动或体验式活动吸引人期，提高成交。 1112月，依据销售状况结束一批次销售，顺当完成二批次房源的宣扬入市。 达州项目工作时间支配（估计10月左右正式销售） 由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前巨大

25、工作量的时间。该项目策划工作支配xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开头的工作支配参照郫县项目开展。 2、项目拓展 依据公司项目拓展要求，策划部将主动捕获新项目信息，全力协作开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。 3、日常基础信息的收集更新 在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场状况建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等状况的准时收

26、集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。 4、策划部团队建设与提升 依据代理项目推动时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、聘请与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。 项目销售开头前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场或策划助理工作阅历，相关素养符合要求，进行统一培训，能尽快上手。届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。 策划专员聘请要求： 2330岁，广告、市场营销、建筑

27、及经济专业本科以上学历。 1年以上房地产项目策划或相关工作经受； 了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。 具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案；较好的文字写作力量，能撰写专业分析稿件； 较强的口头表达力量；熟识的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的娴熟操作。 擅长学习，思维灵敏，规律性强，喜爱策划工作。 老实守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信念和对工作的.。 策划专员工作职责： 帮助撰写专项及月度市场调查报告； 帮助制定及落实项目阶段性营销策划、推广； 帮助制定地产项目之营销策略，帮助策划经理完成项目日常提案

28、、沟通及客户关系维护； 项目营销方案的执行；项目产品定位分析； 楼书、DM单等各种宣扬资料、活动的预备、实施工作； 与合作单位沟通接洽。 策划工作方案.6 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对20xx年度工作开展的总支配如下： 主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5。25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定

29、方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整）： 部长（陈佩丽）职责： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长（张燕）职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、

30、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（肖万福）： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划工作方案.7 一、基本工作 1、主动筹措资金，定期维护园舍设施，为幼儿园实施平安管理供应保障。 2、严格按要求聘用符合任职资格要求、身心健康的工作人员。 3、严格执行卫生平安消毒制度，每周对幼儿的玩教具按要求进行清洗、消毒，每周为幼儿晒被褥等。 4、严禁用法有毒有害的玩教具，严禁用法有毒有害材料制作玩教具，留意各类环境创设的平安性。 5、加强食堂饮食卫生平安的管理，严防食物中毒事故的发生。 6、

31、加强卫生保健平安管理，要求幼儿每天晨检率达100%。定期为幼儿进行健康检查并作好记录。 7、加强幼儿在园服用药品管理，依据家长的服用要求，确保服药准时、精准，严禁错服、漏服现象的发生。 8、加强校车平安管理，严格执行交通法规及园内制订的有关规定，确保师生的生命平安。 9、建立班级平安责任制，切实做好班级日常活动、饮食、卫生平安工作。 二、加强平安训练，提高平安意识 1、主动利用幼儿园早谈活动、家教之窗、保健宣扬栏等途径进行卫生平安宣扬与训练，努力提高师生、家长的平安意识。 2、创设有关平安训练的活动环境，结合一日活动各环节，对幼儿进行卫生平安训练并开展相关的活动，使幼儿把握一些自我爱护的技能，

32、提高幼儿的爱护力量。 3、在活动中渗透有关的平安学问，让幼儿知道110、160、119紧急呼叫电话的号码和用途，遇到紧急状况，能呼叫求救，最大限度地消退担心全因素。 4、积累有关平安训练的资料，提高平安训练的科学性。 三、月份支配 二月份 1、召开园务会，布置新学期幼儿园平安工作。 2、制定平安工作调整补充方案。 3、期初学校平安隐患排查。 4、平安训练重点：食品卫生平安。 三月份 1、宣扬有关幼儿夏季平安工作，如游泳等。 2、平安演习：地震逃命演练。 3、幼儿园平安工作检查。 4、与各岗位人员签订平安责任书。 5、与家长签订平安协议。 6、筹备幼儿园年检工作。 四月份 1、通过家长宣扬栏介绍

33、春季传染病防治常识。 2、利用家长开放周向家长做平安宣扬。 3、幼儿园平安工作检查。 4、防溺水平安训练系列活动。 五月份 1、平安月系列活动。 2、平安演习：幼儿快速从班级到操场的疏散演练。 3、幼儿园平安工作检查。 4、部署六一平安工作。 六月份 1、幼儿园平安工作检查。 2、印发假期平安告家长书。 3、暑期平安训练。 4、平安训练重点：防中暑、溺水。 5、平安工作总结。 策划工作方案.8 一、指导思想 连续仔细学习幼儿园训练指导纲要（试行），深刻领悟纲要精神，转变训练观念，全面推动园内课程改革；加强园务管理，规范与细化管理过程，发挥领导小组团结合作、吃苦耐劳、以身作则的精神；加强老师训练

34、教学管理，落实课程改革的详细措施；坚持保教结合的原则，重视师资队伍建设和幼儿的素养训练，为创设良好的训练氛围，提升保教质量而努力奋斗。 二、工作要点： （一）保育工作 1对比省卫生保健要求，逐条学习，结合本园实际逐一落实。实际操作中加强对保育工作的互查与自查工作，准时表扬典型，规范操作过程。 2坚持每日的全园平安巡察工作，加强各条线教职工的平安防范意识，连续严格幼儿接送制度，对发觉的问题要准时汇报、准时指出，严格管理好幼儿，杜绝事故发生。 3各室、各条线要做好幼儿园环境、物品的清洁卫生工作，有专人负责支配并做好检查记录；做好财产的保管与利用工作，各类财产落实到人，责任到人。 4重视幼儿的体育熬

35、炼，保证幼儿有足够的户外活动时间。老师不仅要自制一些小型多样的体育器具，还要连续发动家长参加体育器具的制作，不断丰富幼儿体育器具。引导幼儿主动参加体育熬炼和体育活动。增加幼儿的体质与自我爱护意识，促进其身心和谐进展。 5连续依据上级保健要求做好幼儿的保健工作，消毒要按时到位，做好对多发病、传染病的防范工作。加强对幼儿一日活动的观看。重视幼儿生活常规的管理，连续抓好对幼儿生活常规的检查与评比工作。 （二）训练教学工作： 1幼儿常规训练是训练之首要工作，如何把班级工作做细做实，保证幼儿良好常规的形成，需要老师的爱心、耐烦和专心，在常规训练中，鼓舞老师多加学习，学习先进的训练理念，学习园内优秀老师的

36、训练方法，感受幼儿入学校后的学习常规要求，来讨论常规训练的内容、方法、形式、途径，并运用相关的检查方式，尽力使幼儿的生活常规、学习常规有不同程度的提高。 2连续把纲要精神作为训练教学的思想依据、行动指南，本学期，全园全面推开新课程模式，协调配班老师的工作内容与形式，加强环境与训练的互动与结合，关注幼儿学习的过程与一日生活中学问内容的有机渗透，重视对老师训练教学过程中的指导、检查与调控，以改革课程模式为契机，加强管理过程，推动训练质量。 3给老师留有制造性训练教学的空间，要求老师对同一主题的教学方案进行修改，体现个人的训练理念与教学风格，开展主题方案评比，力求主题方案在不断的修改中加以完善，为渐

37、渐形成具有本园特色的课程模式奠定基础。 4对老师连续进行随堂听课，准时了解老师的训练观念、教学水平及幼儿的学习常规、学习习惯、进展状况等。随堂听课后准时反馈，共同探讨，对能解决的问题当场解决。 5结合本园实际，本着促幼儿进展为目的，主动开展丰富多彩、寓教于游的活动。围绕各类主题与节日支配开展各种活动，本学期设想组织幼儿大带小活动、“六一”系列活动、等，进展幼儿的交往力量、语言表达力量，培育他们对家乡的喜爱之情，对自然、环境的关爱之心。 （三）队伍建设 1要发挥领导小组团结合作、吃苦耐劳、以身作则的精神；团结合作是加强园务管理，规范与细化管理过程的有力保证；吃苦耐劳要求班子成员要讲付出讲奉献，一

38、切要从幼儿园整体利益动身，讲大局识大体；严以律己，宽以待人，工作中要做老师的领头羊，成为老师学习的榜样，要关心青年老师提高思想素养，提升业务水平。 2为老师树典型立榜样，带老师勤学习多反思，并开展各类评比活动，增加老师的师德意识、责任意识和敬业精神。以饱满的热忱，务实的看法投身于训练教学事业。 3连续要求老师通过集体学习与个人学习相结合方法来学习训练理论，做好训练笔记的撰写和训练理论的摘抄，围绕课程的改革绽开争论与研讨，通过学习实践反思这样的不断循环过程促进老师理论与实践的统一。 4老师要对比个人目标要求，对存在的差距，实行一些详细的措施，逐步来达成自己既定的目标。教改带头人、教学能手、各级各

39、类优秀工要发挥榜样带头作用，对教学能手以上的老师，要“压担子、明任务”，要仔细完成上级的要求与规定。 5连续开展“拜师学艺”活动，“师傅”要把带好“徒弟”看作是自己的一项重要工作，是幼儿园进展的奠基工作。“徒弟”则要严格要求自己，凡是公开课,都要与师傅共同研讨,要有磨课研课的过程。整合活动中师徒两人要多研讨多沟通，不断提高上课质量,互帮互学，共同成长。本学期开展同课题徒弟上公开课活动，并进行“优秀师徒”评比活动。 6不断修改与完善老师考核制度，连续执行“多劳多得、优绩优酬”的安排制度，增加老师的紧迫感、责任感与集体荣誉感。 （四）教科研工作 1结合幼儿园课程改革重点，要开展丰富多彩的教研活动，

40、加强对单一教学活动的讨论、对主题活动中老师整合理念落实的讨论、对环境与训练与幼儿互动的讨论，加强反思与实践。让课程改革活动真正落到实处。并组织好人人一堂实践课活动。 2依据课题科学认读与幼儿心理进展的实施状况与阅历，扬长避短，连续做好课题的试验工作。重视课题的过程管理，重视活动过程中资料的积累。本学期课题进入结尾阶段，要组织老师总牢固验中的阅历与成果、反思试验中的不足与教训、讨论科研给幼儿与老师带来的促进与进展。要组织人员做好试验中资料的归类入档工作。 3课题动手做中促进幼儿潜能开发、幼儿园探究性训练活动的讨论进入实施阶段，科研人员要作好指导、分析、汇总等工作，试验人员要依据幼儿年龄特点，依据

41、自身的专长特点做好课题的实施工作。 4重视环境育人的训练功能，要创设切合课题的训练环境，创设与幼儿互动的训练环境，创设幼儿乐于参加的训练环境。 （五）家长工作： 1通过多种家园联系方式，准时反馈幼儿在园的学习、生活状况，如：举办家长会、向家长开放半日活动、填写家园联系册、出好宣扬栏等。让家长更明确幼儿园的训练任务，以便家园更亲密的加以协作。连续听取家长合理正确的看法和建议，努力改进幼儿园的保教质量，做好服务于家长，训练好幼儿的双重工作。 2连续办好幼儿园的展现栏，更换要准时，内容要丰富，要抓住园内主题训练的热点，幼儿的亮点推出展现栏的内容，让其成为家园的一座互动桥。对家长几学期来的训练心得文章

42、汇编成册，不断提高家园的育儿水平。 3课程改革需要整合家长一块的资源，我们先要做出成果，让家长看到幼儿的进展与进步，努力取得家长的对课程活动的支持与协作。保证我们课程改革的顺当开展。 4开展“百名老师访千名家长”活动，老师要主动走访幼儿家庭，了解幼儿在家状况，切实加强家园协作，促进幼儿不断进展。 三、每月工作支配 2月份： 1儿报名注册，稳定幼儿心情 2据保教工作要求，做好后勤服务工作与训练预备工作 3完成各类训练方案 4出好家园展现栏、联系栏 3月份 1师各类方案检查 2班家长会 3围绕“三八妇女节”，与幼儿开展主题活动 4随堂听课 5环境检查 6老师讲座 7幼小连接活动 8围绕整合活动的各

43、类检查 4月份 1中班家长会 2与“姐妹园”进行业务沟通活动 3幼儿常规检查月 4老师讲座 5老师实践课活动 5月份 1大班家长半日活动 2与“姐妹园”进行业务沟通活动 3老师撰写论文 4课题组活动 1、庆“六一”幼儿系列活动 2、汇编家园训练心得 6月份 1同课题课竞赛活动 2整合主题教学方案反思活动与教案检查 3评比各类优秀 4各项工作考核评估 5完成各类总结，资料整理归档 6总结课题活动状况 策划工作方案.9 本人于xxxx年7月15日加入到江苏英迈文化传媒有限公司，至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔竞赛的拍照和监督，让我慢慢接触到英迈工

44、作的环境和内容，并且让我打算在这里去奋斗我的青春！ 关于下半年的方案，我自己考虑的方向是，先熟识工作的各个环节，然后从基础做起。从目前我的状况是先接触活动的现场，到了解活动的项目，思索这项活动还有什么可以添加的环节，可以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监督活动的进行，提出活动中的不足之处，思索解决方法，最终做一个完整的活动总结。但我还需要学习许多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会努力的去请教老师和组长，自己多学多做。这是我下一步要学习的第一个科目。 策划方案这块儿我还没有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩，我现在只了解了一个也许，一个品牌假如需要投放广告我们会针对他的

45、产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段，品牌的文化，电视宣扬的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监督广告播出的频次，最终还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划，这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起，仔细的学习，虚心的请教，多看看别人经典的策划方案，自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满足，这是我下一步要学习的其次个科目。 与客户良好的沟通，为客户争取最大的利益回报，长期的关系维护是我们公司赢得广阔客户赞扬的地方。我觉得这其实是一个理念的学习，假如没有这种理念在心里，那客

46、户确定不会与我长期合作。所以，我会将这种理念刻在心里，的确去为了客户去做每一件事情，信任只有这样，我才会与客户良好的沟通。这是我需要学习的第三个科目。 我自己一个人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，还要尽快的融入工作团体中，之前也没有太多的阅历，所以，适应生活，适应工作是我今后的第四个科目。 在下半年的工作时间里，我会仔细负责的工作，多请教，多思索，发觉问题并第一时间的解决问题，主动加入到英迈的大家庭中，我信任我自己可以，盼望大家看我下半年的表现！ 策划工作方案.10 团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如

47、下工作方案： 内部方案 一、纳新： 给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃，更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。 二、培训： 为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培 训。培训后，每个人写份心得可带看法。 三、沟通沟通： 团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通沟通的'平台。 四、总结： 每次策划、活动结束后都要写份总结。 总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的进展方向做出展望。 外部方案 感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然

48、后通过争论确定最终方案。 一、做好纳新工作 本学期伊始文艺部就进行招新活动，训练系将主动协作为文艺部吸纳优秀人才，补充新奇血液。我们将仔细考核，慎重选拔一些能够担当团内文娱活动的同学，让真正有力量的同学加入文艺部，为文艺部今后的进展打下良好的基础。 二、帮助其他部门工作 我们文艺部没有什么实质性的活动，但是会协作团内其他部门做好工作。 三、做好招牌活动 我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，盼望把我们的这个活动做好，连续做下去，在期末复习中舒缓一下紧急的学习气氛，拉进团员之间的距离。 四、培育新干事 文艺活动吸引了同学多方位的留意，为了顺当开展这学期工作，文艺部将大力培育新干

49、事力量，为使者团的更好的进展奠定基础。 五、方案活动 文艺部方案在十二月份进行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，详细事宜将做出具体方案并实施。 策划工作方案.11 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战 完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作方案，望监督执行： 一、开盘前 1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等） 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工

50、作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程当中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案（与X落实到培训详情、过程、内容讲

51、师、时间等） 二、广告策划方案 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 策划工作方案.12 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组

52、长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 1. 10.28 干事纳新（6

53、-8人） 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展 初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 11.1911.21 连续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。 7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，