第六章计划方法2011.11

1、现代计划技术与方法现代计划技术与方法现代计划方法现代计划方法n一、滚动计划法一、滚动计划法n二、网络计划技术二、网络计划技术n三、目标管理法三、目标管理法一、滚动计划法一、滚动计划法n1、含义：n滚动计划法是按照滚动计划法是按照“近细远粗近细远粗”的原则制定的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划、中期计划和长逐期向后移动，把短期计划、中期计划和长期计划结合起来的一种计划方法期计划结合起来的一种计划方法 。n1、近细远粗、近细远粗n2、长中短结合、长

2、中短结合n3、不断修正、不断修正n运用滚动计划法时要掌握以下步骤：运用滚动计划法时要掌握以下步骤：n1、 制定分期工作计划制定分期工作计划n2、 总结工作计划第一期完成情况，分总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异析与实际情况的差异n3、结合环境变化、组织方针调整等因素、结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整对工作计划进行定期调整n4、进入下一期滚动、进入下一期滚动 2010 2011 2012 2013 2014n滚动计划法的特点：滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗分段编制，近细远粗” 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 201

3、4 2015 2016具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗滚动计划法滚动计划的基本模型图滚动计划的基本模型图1995年年实际完实际完成成计划与计划与实际的实际的差异差异计划修正因计划修正因素素 差差 因因 企企 异异 素素 业业 分分 变变 经经 析析 动动 营营 结结 方方 果果 针针 编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合

4、实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容：正因素主要有以下几项内容：n差异分析；差异分析；n环境变化；环境变化；n经营方针调整。经营方针调整。 滚动计划法的优点：滚动计划法的优点：n1、使计划更加切合实际，由于滚动计划相对、使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，从而提高了计划的质量；从而提高了计划的质量；n2、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进行调节。接，保证能根据环境的变化及

5、时地进行调节。使各期计划基本保持一致；使各期计划基本保持一致；n3、大大增强了计划的弹性，从而提高了组织、大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。的应变能力。n滚动计划法的缺点是编制工作量放大滚动计划法的缺点是编制工作量放大。n选择题：在计划制定中的滚动计划法是动态的和选择题：在计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：灵活的，它的主要特点是：nA. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划期修订已有计划nB. 不断逐期向前推移，使长、中、短期计划不断逐期向前推移，使长、中、短期计划有机结合有机结合nC. 按近细远粗的原则来制

6、定，避免对不确定按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排性远期的过早过死安排nD. 以上三方面都是。以上三方面都是。二网络计划法二网络计划法n网络计划技术是网络计划技术是5050年代后期发展起来的一种计年代后期发展起来的一种计划和控制方法。划和控制方法。n产生背景产生背景: :项目具有任务繁多、协作面广，需要项目具有任务繁多、协作面广，需要大量的人力、物力、财力，如何有效地组织，大量的人力、物力、财力，如何有效地组织，使之最短工期和最少的费用，最佳的完成项目，使之最短工期和最少的费用，最佳的完成项目，是一个重要问题。是一个重要问题。n1 1、关键线路法、关键线路法n2 2、计划

7、评审技术、计划评审技术（一）基本原理：（一）基本原理： 这种方法的基本原理是：运用网络图形式表这种方法的基本原理是：运用网络图形式表达一项计划中各种工作（任务、活、过程、达一项计划中各种工作（任务、活、过程、工序）之间的先后次序和相互关系；工序）之间的先后次序和相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；确定关键工序和关键路线； 接着，利用时差，不断地改善网络计划，求接着，利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。得工期、资源与成本的优化方案。利用网络计划制定计划，主要包括三个利用网络计划制定计划，主要包括

8、三个阶段的工作：阶段的工作：n（1 1）分解任务。即把整个计划活动分成若干数目）分解任务。即把整个计划活动分成若干数目的具体工序，并确定各工序的时间，然后再次基的具体工序，并确定各工序的时间，然后再次基础上分析明确各工序时间的相互关系。础上分析明确各工序时间的相互关系。n（2 2）绘制网络图。根据各工序之间的相互关系和）绘制网络图。根据各工序之间的相互关系和一定规则，绘制出包括所有工序的网络图。一定规则，绘制出包括所有工序的网络图。n（3 3）根据各工序所需作业时间，计算网络途中各）根据各工序所需作业时间，计算网络途中各路线的路长，找出关键线路。路线的路长，找出关键线路。n（4 4）网络图的优

9、化）网络图的优化n以下是某公司在组织营销大会时使用以下是某公司在组织营销大会时使用网络计划技术的实例。会议组织的主要网络计划技术的实例。会议组织的主要工作有：工作有：nA决定会议议题（决定会议议题（2天）天）nB发会议通知（发会议通知（2天）天）nC起草文件（起草文件（6天）天）nD指定大会工作人员（指定大会工作人员（2天）天）nE安排会场和代表住宿（安排会场和代表住宿（3天）天）nF开会（开会（5天）天）（二）网络图的组成：（二）网络图的组成：n网络图由箭线、结点、虚箭线和路线组网络图由箭线、结点、虚箭线和路线组成。成。1 1箭线或箭杆：箭线或箭杆：n代表一项活动、工作、作业。箭线有箭头代表

10、一项活动、工作、作业。箭线有箭头和箭尾，箭尾表示活动的开始，箭头表示和箭尾，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。活动的结束。2 2结点：结点：n用圆圈表示，代表某项活动的开始或结用圆圈表示，代表某项活动的开始或结束。结点不占用时间，也不消耗资源，束。结点不占用时间，也不消耗资源，只是表示应当开始或结束的符号。只是表示应当开始或结束的符号。3、虚箭线：n用带箭头的虚线表示，表示一种作业时间为用带箭头的虚线表示，表示一种作业时间为零的、实际上并不存在的作业或工序。它只零的、实际上并不存在的作业或工序。它只是一个符号标识，既不占时间也不消耗能源，是一个符号标识，既不占时间也不消耗能源，它的作用是

11、把两个结点之间的多项作业分开，它的作用是把两个结点之间的多项作业分开，以明确表示各项作业或各道工序之间的逻辑以明确表示各项作业或各道工序之间的逻辑关系。关系。举例举例设备维修设备维修A AB BC CD D设备拆卸设备拆卸 2 2天天电器部分维修电器部分维修 4 4天天机械部分维修机械部分维修 5 5天天设备安装调试设备安装调试 2 2天天12435A2B4C5D2n某一工程网络图如图某一工程网络图如图1 1所示，从设计到所示，从设计到投产共需投产共需1919个月，若要求一年内完成，个月，若要求一年内完成，试问原计划应如何调整？试问原计划应如何调整？ 图1 工程初始网络图 订货251投产1安装

12、5210基建9设计2123456图2 优化后的工程网络图 安装4订货2基建5基建A4设计2投产1123456路线路线n路线是指网络图中从始点开始，沿着箭头方路线是指网络图中从始点开始，沿着箭头方向到达网络终点为止，中间由一系列首尾相向到达网络终点为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线所组成的一条通道。连的结点和箭线所组成的一条通道。n在线路上的各项作业时间之和为最大的线路，在线路上的各项作业时间之和为最大的线路，称为关键线路。称为关键线路。n在某个星期天，某人在上午九点以后开始在某个星期天，某人在上午九点以后开始干家务，要求十一点半前结束，以便准时干家务，要求十一点半前结束，以便准时参加某个联

13、欢会。具体家务及所需时间为：参加某个联欢会。具体家务及所需时间为：洗衣三小时、烧饭一小时、吃饭半小时。洗衣三小时、烧饭一小时、吃饭半小时。分别以分别以A A、B B、C C代表这三项工作，则可有代表这三项工作，则可有以下几种安排：以下几种安排：方案方案1 1： 3 1 2A B 13 4 C 0.5按这样的顺序工作，要到下午按这样的顺序工作，要到下午l:30l:30才能结束，才能结束，这样就不能按时赴会了。这样就不能按时赴会了。方案方案2 2：n按方案按方案2 2的顺序，则家务要延续到的顺序，则家务要延续到12:3012:30才能结束，同样不能满足要求。才能结束，同样不能满足要求。 3 1 2

14、AB13 4 4C0.5方案3：n要在要在11:3011:30准时出门，只有将家务按方案准时出门，只有将家务按方案3 3安排。安排。 5 1 2 4 3A1A1A2A3BC1 11110.5n在这个例子中，家务劳动作为一项工程，称家在这个例子中，家务劳动作为一项工程，称家务工程、洗衣、烧饭、吃饭为各道工序；总目务工程、洗衣、烧饭、吃饭为各道工序；总目标是从上午九点到十一时半，要完成洗衣等三标是从上午九点到十一时半，要完成洗衣等三道工序的活动。道工序的活动。n通过网络分析可以看到，洗衣作业是关键工序，通过网络分析可以看到，洗衣作业是关键工序，它目前需时三小时，已超过了计划容许的时间它目前需时三小

15、时，已超过了计划容许的时间限度。这就要求千方百计地对此进行挖潜和革限度。这就要求千方百计地对此进行挖潜和革新，利用机动时间，保证缩短关键工序时间，新，利用机动时间，保证缩短关键工序时间，使全部活动能按时完成。改进的方法是改手工使全部活动能按时完成。改进的方法是改手工洗衣为机器洗衣，改用肥皂洗衣为用洗衣粉洗洗衣为机器洗衣，改用肥皂洗衣为用洗衣粉洗衣。衣。n（三）绘制网络图的规则：（三）绘制网络图的规则：n（1）各项活动之间的衔接必须按顺序进行。）各项活动之间的衔接必须按顺序进行。只有当所有的紧前活动全部完成之后，后续只有当所有的紧前活动全部完成之后，后续活动才能开始。活动才能开始。n（2）网络图

16、中不允许出现封闭的循环线路。）网络图中不允许出现封闭的循环线路。n（3）两个结点之间只能有一条箭线）两个结点之间只能有一条箭线n（4）网络图中只允许有一个始点和一个终）网络图中只允许有一个始点和一个终点。点。n（5）网络图中的所有结点均需按从小到大）网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。的原则进行统一编号。 1 2 4 3 1 2错误表示正确表示错误表示正确表示ABABCABCABCACB序序号号工作之间的逻辑关工作之间的逻辑关系系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明1A工作完成后进行工作完成后进行B工作工作A工作制约着工作制约着B工作工作的开始，的开始，B工作依赖工作依

17、赖着着A工作工作2A、B、C三项工作三项工作同时开始同时开始 A、B、C三项工作三项工作称为平行工作称为平行工作3A、B、C三项工作三项工作同时结束同时结束A、B、C三项工作三项工作称为平行工作称为平行工作4有有A、B、C三项工三项工作。只有作。只有A完成后，完成后，B、C才能开始才能开始A工作制约着工作制约着B、C工作的开始，工作的开始，B、C为平行工作为平行工作5有有A、B、C三项工三项工作。作。C工作只有在工作只有在A、B完成后才能开始完成后才能开始C工作依赖着工作依赖着A、B工作，工作，A、B为平行为平行工作工作 6有有A、B、C、D四项四项工作。只有当工作。只有当A、B完成后，完成后

18、，C、D才能才能开始开始通过中间节点通过中间节点i正确地正确地表达了表达了A、B、C、D工工作之间的关系作之间的关系7有有A、B、C、D四项四项工作。工作。A完成后完成后C才才能开始，能开始，A、B完成完成后后D才能开始才能开始D与与A之间引人了逻辑之间引人了逻辑连接（虚工作），从连接（虚工作），从而正确地表达了它们而正确地表达了它们之间的制约关系之间的制约关系8有有A、B、C、D、E五项工作。五项工作。A、B完完成后成后C才能开始，才能开始，B、D完成后完成后E才能开始才能开始虚工作虚工作i-j反映出反映出C工作工作受到受到B工作的制约；虚工作的制约；虚工作工作i-k反映出反映出E工作受工作

19、受到到B工作的制约工作的制约9有有A、B、C、D、E五项工作。五项工作。A、B、C完成后完成后D才能开始，才能开始，B、C完成后完成后E才能开才能开始始虚工作反映出虚工作反映出D工作受工作受到到B、C工作的制约工作的制约10A、B两项工作分三两项工作分三个施工段，平行施工个施工段，平行施工每个工种工程建立专每个工种工程建立专业工作队，在每个施业工作队，在每个施工段上进行流水作业，工段上进行流水作业，虚工作表达了工种间虚工作表达了工种间的工作面关系的工作面关系ACBDiBACDACBE i j kADBCEA1B1A2A3B2B3砌墙抹灰 （a）错误 （b）正确砌墙1砌墙2抹灰工序工序紧前工序紧

20、前工序所需时间所需时间A-5B-10CA7DA12EBC5FBC7GHEDF28n（四）网络计划方法的优点（四）网络计划方法的优点n1、通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一、通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然目了然n2、可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪、可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成些活动一定要按期完成n3、使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自、使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用的工作及其在项目中的地位和作用n4、便于跟踪项目进度，抓住关键环节、便于跟踪项目进度，抓住关键环节n5、可以简化管理，是管理

21、者的注意力集中到可能、可以简化管理，是管理者的注意力集中到可能出问题的活动上出问题的活动上n（五）应用网络计划方法的步骤（五）应用网络计划方法的步骤n1、项目分解、项目分解n2、确定各种活动之间的管理，绘制网络图、确定各种活动之间的管理，绘制网络图n3、估计活动所需的时间、估计活动所需的时间n4、确定关键线路、确定关键线路n5、优化、优化作业作业后序作业后序作业时间时间ABCDEFGHIJKBCDE-GHIJ-K结束结束15126538897146下表示即将开始进行的某项目的相关信息，作为项目经理，为了下表示即将开始进行的某项目的相关信息，作为项目经理，为了按时完成项目，你会关注哪些作业？请解

22、释按时完成项目，你会关注哪些作业？请解释活动代号活动代号活动描述活动描述紧后活动紧后活动活动时间活动时间A系统分析和总体设计系统分析和总体设计B,C3B输入、输出设计输入、输出设计D4C模块模块1详细设计详细设计E,F6D输入出程序设计输入出程序设计G,I,K8E模块模块1程序设计程序设计G,I,K8F模块模块2详细设计详细设计H5G输入出和模块输入出和模块1测试测试J3H模块模块2程序设计程序设计I,K6I模块模块2测试测试J3J系统总调试系统总调试L5K文档编写文档编写无无8L系统测试系统测试无无3工序描述工序描述紧前工序紧前工序期望时间期望时间A 审查设计和批准动工审查设计和批准动工B

23、挖地基挖地基C 立屋架和砌墙立屋架和砌墙D 建造楼板建造楼板E 安装窗户安装窗户F 搭屋顶搭屋顶G 室内布线室内布线H 安装电梯安装电梯I 铺地板和嵌墙板铺地板和嵌墙板J 安装门和室内装饰安装门和室内装饰K 验收和交接验收和交接BCCCD，E，FGDI，HJ633554建筑办公大楼的计划分解表建筑办公大楼的计划分解表活动紧前活动时间A-3BA2CA4DA4EB6FCD6GDF2HD3IEGH3作业工序作业工序紧前工序紧前工序作业时间ABCDEFG-AABBC、DE、F6384572作业作业紧前作业紧前作业作业时间作业时间ABCDEFHIJK-AABBCCDECDEFJ8188142420812

24、414n请用网络计划法分析下列工作计划，画出网络请用网络计划法分析下列工作计划，画出网络图并找出关键线路。图并找出关键线路。n活动代号活动代号 计划工作计划工作 紧前活动紧前活动 工作时间工作时间nA 设计设计 - 2nB 加工甲件加工甲件 A 1nC 加工乙件加工乙件 A 3nD 加工丙件加工丙件 A 2E 检验甲件检验甲件 B 1nF 检验乙件检验乙件 C 1nG 检验丙件检验丙件 D 1nH 组装组装 E、F、G 3已知某项工程的作业程序及作业时间如表所示已知某项工程的作业程序及作业时间如表所示，绘制网络图并根据关键路线确定工程周期。，绘制网络图并根据关键路线确定工程周期。作业名称作业名称（代号）（代号）作业时间作业时间先行作业先行作业（紧前作业）（紧前作业）、例：某工程项目的各项作业关系表如下：例：某工程项目的各项作业关系表如下：作业代号作业代号紧前作业紧前作业作业时间（天）作业时间（天）、12345678(2)某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间计算，并确定关键路线和总工期。计算，并确定关键路线和总工期。作业名称