公司年度工作规划

1、全面推进“x+x战略 启动公司跨越式开展-XX公司2021年工作方案一、指导思想2021年，是公司进入成长期启动跨越式开展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x战略所确立的开展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化效劳供应商的开展模式。2021年公司的工作特点是生存与开展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的根本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构

2、。另一方面要重点抓好主业定位和产业性工程试点工作，三个中心要将开展工作的重心转入到重大产业性工程的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性工程聚集，以此形成中心新的主业开展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。二、公司2021年经营指标2021年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比根本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。三、经营工作重点一根据公司转型开展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型工程的阶段性试点工作XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投

3、资与经纪等产业型工程是公司打造文化效劳供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个工程的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性工程的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的工程要按照企业法人治理结构方式，以标准化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育工程主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。文化中心要做好XX院线工程的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性工程，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。20

4、21年，XX中演要作为院线工程的运作主体，要在公司和文化中心的指导下，完成院线的阶段性规划工作，以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点，围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作，根本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式，同时，要在公司投融资中心和文化中心的指导下，做好院线渠道三种模式的试点开发工作，重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调开展，在此根底上，形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性方案。科技中心要对国际文化贸易中心工程进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作，要认真做好园区产业性运作规划，将产业功能区

5、定位、业务运营模式、工程投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位，要在公司投融资、法律等体系的指导下，切实做好工程整体的规划和投资论证工作，并形成工程的阶段性投资开发和建设方案，重点做好包括展示中心、保税区一期等工程的规划和建设工作。传播中心要对XX影视投资与经济工程做深入的研究和论证，重点围绕影视投资与经济的特点、影视工程投融资运作以及影视评估评价体系等方面，对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点工程要有所创新和突破，并结合中心股份制调整工作的推进，初步形成XX影视投资与经济的运营和开展模式。二继续做好三项收益的考核管

6、理工作，强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合，初步在三个中心建立以资产收益率为考核根底，覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系2021年，公司要继续强化三项收益的考核管理工作，重点围绕三个中心自有设施体系的效劳和定价体系建立、自有设施的品牌性工程运作、重大临时性工程的操作和工程经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中，资源性收益要实现根本覆盖中心根底性支出，并对中心研发性工程提供工程资金支持；经营性考核要重点向品牌性和临时性重大工程倾斜，建立根本完备的中心与专业化公司工程运作机制；股权及工程投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用，并适度解决中心遗留问题。2021年

7、，公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性工程，重点做好XX市建党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界效劳贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2021年“你好！XX新年活动等一批有影响力的品牌性工程。文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理，将中关村作为XX重要的公共文化活动中心，作为政府重点扶持的公益性事业平台，争取更大的政策和资金扶持，逐步实现公共性根底设施运营的收支平衡；另一方面，要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平

8、台等专业化公司，利用中关村平台，操作一系列有影响力的品牌性工程，形成文化中心工程运作可持续开展的经营模式。传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理，制定切实可行的阶段性经营目标，2021年酒店经营必须实现扭亏为盈，并在此根底上形成可持续盈利能力；另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整，并逐渐与媒体效劳体系整合和融合，以适应中心业务调整和主业开展的要求。科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要继续做好“创意大厦的建设工作，中心应在原有客服中心体系根底上，进一步强化大厦高端效劳体系的

9、建设和环境营造工作，在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作，力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦；另一方面，继续做好政府性工程扶持和重大研发工程的组织管理工作，在原有政府扶持工程管理的根底上，进一步强化此类工程的过程监督管理和工程转化工作，使政府扶持工程能够转化成为市场化运作并可持续开展的业务。三加快公司文化投融资运作，初步形成公司资本化运作的开展模式。2021年，公司要加快文化产业资本运作的力度，投融资中心要按照公司开展的战略部署，尽快转换职能，将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心，强化产业性工程的投融资运作和资本运作能力，进一步理顺

10、管理和运营体系，将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。2021年，投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行，着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化工程投融资等方面，一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性工程为试点的资本化运作，力争发行一期文化产业基金，重点支持两个工程的开发和建设工作；另一方面，关注公司成长性强的专业化公司、文化产业领域内富有潜质的工程或企业，采取资产并购、资源重组、股权收购等方式，实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育工程快速上市融资，构建产业基金投资和盈利的可持续开展模式。四继续做好文化设施

11、的改造、开发和建设管理工作，适时搭建XX置业板块。2021年，公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，一方面，对重点产业性工程所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和工程开发方案。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作，适时搭建XX置业板块。另一方面，提升现有物业设施的效劳水平和经营收益，促进三大文化产业效劳平台品牌的形成，重点做好自有设施的改造建设工作。四、公司2021年行政管理工作重点：2021年，公司行政管理工作要围绕管理和机制创新，在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作根底上，结合公司和中心转型的要求，重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等

12、方面有突破性的开展。1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核这一核心工作目标，一方面要结合公司新的产业性工程的试点开发工作，做好高端人力资源的配置开发、考核与鼓励；另一方面，完善公司、中心和专业化公司的劳动关系，结合新的主业运作模式和工程操作方式等特点，并形成企业新的劳动用工体系和标准。2、进一步加强经营预算管理考核管理，完善经营预算、财务预算、会计核算，并与“工效挂钩考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为根底的经营预算与财务预算进一步接轨，并初步建立以资产收益率为根底指标的考核方式。3、加强长期投资和重大工程投资管理工作，一方面要进一步强化对外投资特别是重大工程性投资的审批决策力度，

13、对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围；另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度，各中心要有具体的清理方案，公司投融资中心将对无具体清理公司方案的中心强行收取15%的投资收益。五、党工团工作重点1、加强领导班子建设，进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体领导决策机制建设，完善相关配套制度，重点要完成公司党委的换届选举。2、加强干部队伍建设，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系，完善干部管理制度建设，落实干部考核制度。3、围绕企业运营工作，全面开展“创先争优活动，加强基层党建，发挥党工团合力，为迎接建党90周年开展系列活动，构建和谐企业文化。4、开展廉政风险防范，跟踪监察审计。认