公司市场化选聘经理层考核管理办法

1、公司市场化选聘经理层考核管理方法为建立科学、标准、统一的XX有限责任公司以下简称“公司经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，标准公司运作，有效实施鼓励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进公司工作效率和经营业绩的提升，根据?XX集团有限责任公司市场化选聘经理层考核管理方法试行?相关规定，特制订本方法。一、适用范围本方法适用于除?公司法?和?公司章程?有具体聘任要求外的市场化选聘的公司经理层。二、市场化选聘原那么一党管干部与市场配置、企业法人治理结构标准运作相结合的原那么。二公开、公平、公正的市场化原那么。三竞争择优、能上能下、能进能出的原那么。四德才兼备、注重实绩

2、、考试和考察相结合的原那么。五纪委或监督部门全程参与、全过程监督的原那么。三、市场化选聘的途径及程序市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘用。市场化选聘经理层按照规定的市场化选聘流程进行，由XX集团公司和公司董事会等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考评，择优聘用上岗。四、劳动合同及试用期管理一劳动合同及聘期经理层的市场化选聘管理实行劳动合同和聘用合同并行。市场化选聘的经理层人员首次入职签订劳动合同期限为3年，聘用期3年；原内部经理层成员继续履行原劳动合同，聘用期为3年。每届聘期一般为3年，聘用期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘用人员

3、实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐公司经营目标和岗位职责特点，确定考核指标，根据考核内容和聘用人员签订聘用合同，建立考核档案。考核结果主要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主。二试用期管理市场化选聘的经理层人员在本公司属于首次任职的，试用期6个月，试用期内有以下情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘用合同和劳动合同；内部人员解除聘用合同，按相关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安置。1、在选聘过程中有包括但不限于编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的；2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的；3、有严重违反公司规章制度

4、的；4、明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的；5、同时与其他公司建立劳动合同关系的；6、有其他不符合录用条件的。三试用期内，市场化选聘的经理层人员亦可提前书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接、审计前方可办理离职手续。四聘用依据组织管理关系，按干部管理层级审批，依法依规完成聘用程序。1、公司总经理的聘任由集团公司党委会、董事会讨论确定人选，报市委和市国资委批准后，依法聘任。2、经理层其他成员的聘任公司经理层副职由集团公司党委会讨论确定人选，报市国资委后依法聘任。3、总经理有权提请聘任或解聘本公司副总

5、经理、财务负责人。4、总经理有权按照总经理办公会议事规那么，决定聘任或解聘除应由本公司董事会决定聘任或者解聘以外的行政管理人员。五聘用合同1、聘用合同是董事长代表董事会与聘用的经理层以书面形式签订的协议，对经理层的任期内应完成的绩效目标发出要约，包括聘用人、受聘人的、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。2、聘用合同包括任期聘用合同和年度经营目标责任书。任期聘用合同每任期签订一次，年度经营目标责任书每年签订一次。3、聘用合同包括以下内容： 经理层的和职务； 任期目标的主要内容及指标； 薪酬发放及奖惩方法； 聘用合同的变更、解除和终止； 其他需要规定的事项。六淘汰机制市

6、场化选聘经理层的考核从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价。德、勤、廉可采用打分方式进行考核，能、绩采用KPI与GS指标相结合的方式进行考核，其中KPI和GS指标考核权重60%，“德、勤、廉考核占40%。综合得分在70分以下为不称职；70-90分为称职；90分及以上为优秀。绩效考核结果作为经理层续聘或解聘的重要依据之一。考核结论称职、优秀的为考核合格，续聘。将考核结论为不称职的，提交董事会决定是否续聘，超过半数董事同意不再续聘的为考核不合格，根据聘用合同解除聘用关系，实行淘汰制。对发生平安事故、违法违纪等被政府相关部门认定的责任人要求免职的或集团公司按照责任追究决定免职的，依法依规解除聘用合同。

7、1、解聘任期内或任期结束后，经考评不能满足岗位任职要求、考核不合格的，或竞聘落选的经理层成员，劳动合同期限为固定期限者，公司与其解除聘用合同的同时解除劳动关系；劳动合同期限为无固定期限者，公司与其解除聘用合同，保存劳动关系，聘用合同已到期的或未签订聘用合同的不再续签、补签聘用合同。2、对落聘的签订有无固定期限劳动合同的经理层实行重新上岗与安置措施根据自愿选择的原那么，落聘经理层可选择以下几种上岗或安置方式：参与公司内比其原岗位等级低的管理岗位竞聘；待岗等，享受规定待遇；与公司协商解除劳动合同。五、薪酬管理一市场化选聘经理层人员实行市场化薪酬。定薪的根本原那么由集团公司根据公司生产经营实际、行业

8、水平及经营目标等确定。二经理层的薪酬实行年薪制，由根本年薪和绩效年薪、任期鼓励收入三局部组成。三年薪=根本年薪+绩效年薪+任期鼓励收入1、根本年薪=年薪40%根本年薪是经理层的根本收入，根据公司经营规模、开展、盈利能力、市场等因素确定，按月发放。根本年薪中含商业保密金。2、绩效年薪=年薪30%年度绩效年薪按年度绩效考核结果发放，另有约定的从其约定。3、任期鼓励收入=年薪30%任期鼓励收入作为考核经理层在三年任期内是否到达任期目标的风险金，延期支付。假设因个人原因任期未满离职，任期鼓励收入为零。上级有规定的从其规定。四经理层年薪标准组织任命的除经理层以外的其他核心经营团队的薪酬由上级组织、公司参

9、照同级别经理层考核确定薪酬标准，市场化选聘的经理层年薪标准按市场化薪酬水平，由集团公司审批确定。五经理层除按上级规定领取薪酬外，不得为自己设定奖励方法和实施奖励。严格执行国企薪酬管理及党风廉政建设相关规定，不得发生自定薪酬、兼职取酬，滥发补贴、津贴、奖金、领取报酬不签字等违纪违规违法行为。六、绩效考核一考核原那么1、坚持鼓励与约束相结合的原那么，按照责权利相统一的要求，建立公司经理层经营业绩同鼓励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。2、坚持国有资产保值增值、股东价值最大化的原那么，依法考核公司经理层经营业绩。 3、坚持公司近期效益与长远利益相结合的原那么，确保主营业务持续增长，防止经营短期

10、行为，促进公司的持续健康开展。4、坚持质量与效益相统一的原那么。既要保持公司效益持续增长，又要注重经营质量，防范经营风险。5、坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、奉献紧密挂钩的原那么。公司经理层的薪酬随公司效益情况、个人责任、奉献大小等情况上下浮动。二考核指标1、关键绩效考核指标关键绩效考核指标、权重和目标值在年度经营目标责任书中每年核定一次。表1：公司经理层关键绩效考核指标库序号KPI/GS指标指标定义/公式参考权重1经营活动现金净额现金流平衡=经营活动产生的现金流量净额+闲置资产处置现金净流入+政府性补贴收入-流贷、固贷、融资租赁归还净支出(扣除基建期贷款归还净支出)-偿付利息支付的现金扣除

11、基建期利息+应收应付票据期末期初变动净额 + 考核范围外关联方占用款占用考核范围外关联方款例外项25%2利润总额利润平衡=利润表表列“利润总额30%3营业收入=利润表表列“营业收入15%4平安环保指标集团公司与各单位签订的平安环保指标。10%5分管考核指标每年根据工作分工，结合分管业务具体制定。20%公司经理层关键绩效考核指标等具体考核细那么和方式按照年度目标责任书执行。分管考核指标根据公司的战略或业务规划完成相关的专项工作，其业绩通过综合评价予以考核。2、一票否决项1未完成XX集团下达的平安环保指标的，按XX集团相关考核文件规定执行。2有违反国有企业领导廉洁从业相关规定行为的，按XX集团相关

12、考核文件规定执行。3、保障类指标实行倒扣分制，按集团公司每年制定的考核指标执行。三绩效考核评价方法1、年度考核分为100分时，获得年度目标薪酬。2、年度考核指标年度考核指标按任期目标分解确定。年度绩效薪酬按年度绩效考核结果兑现。年度绩效薪酬=年度目标绩效薪酬考核系数考核系数=100%经理层新增减绩效薪酬采用分档计算：新增减绩效薪酬相当于年薪10%以内含10%的局部可以全部计入；10%25%含25%的局部，最高计入50%；25%40%含40%的局部，最高计入30%；40%以上局部最高只能计入10%。四任期鼓励收入任期鼓励收入在经理层任期期满后，按其经审计的经营管理成果，视其任期目标达成情况，确定

13、其绩效考核结果，由董事会决议任期鼓励收入金额，报XX集团后发放。五考核期内经理层调整，所任岗位已签聘用合同的，由新任人员续签继续执行；所任岗位未签订聘用合同的应补签聘用合同；班子副职分工调整的，应同时调整聘用合同。六经理层根据工作分工，结合分管业务奉献大小、增长幅度等因素，董事长、总经理可对副职绩效考核有10%的调整权限，由董事会确定其最后得分。董事会有权对突出奉献经理层成员进行年薪外绩效奖励，奖励幅度可确定在超出考核利润10%以内，总额不超过200万元。并报XX集团批准后兑现。七、考核方式通过签订聘用合同的方式，将经理层年度或任期内应完成的主要工作任务定量KPI、定性GS为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效考核指标完成情况进行考核评价，并作为薪酬兑现、职务调整、工作改进的依据。八、考核组织机构公司薪酬与绩效管理委员会负责研究制定绩效考核方法，审议聘用合同，监控聘用合同的执行，审核考核结果及结果运用，并负责报董事会审批。九、考核要求一董事会按本方法进行经营目标考核；实行一年一考核，三年一任期。在一个经营年度或三年任期结束后，经会计师事务所完成审计后一个月内完成对公司经理层的绩效考核工作，并将考核结果以书面形式通知被考核对象。二公司经理层在收到考核结果通知后如有异议，可在收到通知后7个工作日内向董