施工组织设计(方案)编制要求

1、“施工组织设计（方案）编制基本内容和要求”依据：1、建筑施工组织设计规范GB/T50502-20092、公司贯标文件2009幽改版一、基本规定1 、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1.1 、GB/T50502-2009?范基本规定：1） ）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2） 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。3） 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或

2、专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。4） 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。1.2 、公司（绿地建设）技术管理制度规定：1） ）各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，尤

3、其是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。2） 施工阶段的施工组织设计或单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。（关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定）3） “施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门（二级分公司）技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行（甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行）。4） 经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底（实行二级交底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交

4、底），填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。填写、签收后的交底表除交底者有必要的留存外，项目资料员应统一按类目归档保管备查。1.3 、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1 ）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：A工程设计有重大修改；B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2 ）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。工组织设计的执行3）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、施工组织设计以施

5、工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施力"水。2、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。5、施工部署对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间

6、组织，施工组织安排等。6、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制人及所处管理层次小同项目总经理明旨挥部指挥长组织编制单位工程项目经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织交底对象不同项目管理总部明旨挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要施工方法在总管理计划指导下针对莫个单体工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求。如规范5.5主要施工方

7、案在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划一较为细化的管理计划。如规范6.5施工方法及工艺要求B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_aJZuTKO2、 施

8、工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。5、 施 工部署对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。6、 施 工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别编制人及所处管理层次不同项B总经理或指挥部指挥长组织编制单位工程项B经

9、理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织项 B 经理部管理人员及分包单位管理领导在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划单位工程管理的具体要求提出其分部分项工程的管项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员交底对象不同项B管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要施工方理总要求。B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计

10、逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_aJZuTKO2、 施工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术

11、与组织方案，用以具体指导其施工过程。编制人及所处管理层次不同项 B 总经理或指挥部指 挥长组织编制单位工程项B 经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织项 B 经理部管理人员及分包单位管理领导在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划单位工程管理的具体要求提出其分部分项工程的管项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员交底对象不同项B管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要施工方理总要求。B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大

12、调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_aJZuTKO2、 施工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，

13、对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。编制人及所处管理层次不同项 B 总经理或指挥部指 挥长组织编制单位工程项B 经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织项 B 经理部管理人员及分包单位管理领导在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划单位工程管理的具体要求提出其分部分项工程的管项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员交底对象不同项B管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要

14、施工方理总要求。B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_aJZuTKO2、 施工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目

15、的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。编制人及所处管理层次不同项 B 总经理或指挥部指 挥长组织编制单位工程项B 经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织项 B 经理部管理人员及分包单位管理领导在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划单位工程管理的具体要求提出其分部分项工程的管项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员交底对象不同项B管理总部或指挥部管理人员及单位工程

16、项目经理部管理领导编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要施工方理总要求。B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_

17、aJZuTKO2、 施工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。编制人及所处管理层次不同项 B 总经理或指挥部指 挥长组织编制单位工程项B 经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织项 B 经理部管理人员及分包单位管理领导在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划单位工程管理的具体要

18、求提出其分部分项工程的管项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员交底对象不同项B管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如规范4.5主要施工方理总要求。B有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C主要施工方法有重大调整；D主要施工资源配置有重大调整；E施工环境有重大改变。2） 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3） 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。二、术语注解1、 、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施*、.j_aJZuTKO2、 施工组织总设计以若十单位工程组成的群体工程或特大型项B为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3、 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的