公司管理人员培训心得体会

1、 公司管理人员培训心得体会篇一：公司管理人员培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2021年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底。通过培训使我受益匪浅，

2、感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从方案委派到有效授权、从目标绩效到工程管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要别离，行为要结合；领导要管人，流程要管事；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等，

3、使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要加强职工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，那么是提高企业管

4、理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原那么，始终保持健康向上、发奋有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康开展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展

5、工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种

6、气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。 2021年4月15日篇二：管理人员培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个

7、方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从方案委派到有效授权、从目标绩效到工程管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要别离，行为要结合；领导要管人，流程要管事；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派问

8、题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要加强职工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，那么是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强

9、学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原那么，始终保持健康向上、发奋有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康开展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身

10、存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门

11、在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。 2021年4月15日篇二：管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国知名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员开展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！ 与时俱进强素质 创新思维谋开展 回忆为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实 。 通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到

12、自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的上下，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的缺乏之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的开展奉献绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我

13、们这次培训的时机。同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。篇三：基层管理人员培训学习心得 第四期基层管理人员培训学习心得 一、学习内容 本次培训，我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与开展形势、“行业政策与公司主要任务、“行业文化与公司文化及“行业标杆与对标管理四门课程，企业管理方面“企业管理概论、“非hr人力资源管理、“质量管理及“管理与创新四门课程，职工素养方面“团队协作与执行力提升、“高效工作方法与沟通技巧及“行为标准与职场礼仪三门课程，工作技能方面“办公软件系统操作与应用和“公文处理与写作二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、

14、提升了观念、充实了知识，为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。 二、学习心得 (一)开拓视野、增强认知，提升基层管理水平。 通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的根底。 本人在企业中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原以为“质量管理对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在

15、授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理，引人入胜。尤其在讲解质量管理“突破姿态、突破关键工程、寻求知识突破、进行分析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统时，使我感触颇深，这正是提高监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能突破的思想观念，为我今后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受可以说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。 (二)加强沟通、增进了解，发挥沟通重要作用。 沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，担负着学员与校方的沟通协调责任，深刻领会到沟通在企业管理工作中的重要性，也在此代表

16、41名全体学员对班主任 郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情，同学们不约而同地聚集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同学们表示感谢。 管理沟通，从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员

17、的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定开展。 沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递更为迅速、理解更为一致。沟通也是基层管理者带着团队实现管理根本职能的有效途径，一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了保障作用。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否那么，就会产生矛盾、酿成隔膜、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 (三)与时

18、俱进、管理创新，促进企业持续开展。 随着国际化步伐的进程，行业将面临着更加剧烈的外部环境竞争，企业要实现持续稳定开展，就必须与时俱进，不断创新。在当今行业提出“532、“461战略的剧烈内部环境竞争形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业求得生存和开展的灵魂，是企业实现持续开展的重要源泉，是企业提高经济效益的根本途径。 管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。面对日益剧烈的竞争环境，企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反响机制；企业需为职工创造创新的环境与机制，及时开掘创新点，让组织中每个成员都成为

19、创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和开展奠定坚实的根底。 通过本次学习，使我对行业开展及企业基层管理有了更为深刻的认识与理解。在今后工作中，我将学以致用，不断提高自己的管理水平与履职能力，与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取，为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越开展做出更大的奉献。篇三：中层管理培训心得体会 如何提高中层管理者执行力的思考 什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，

20、通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业开展中的重要作用的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业开展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业开展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当

21、中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动方案、逐项落实、跟踪反响，这就要做到： 1 / 6 1、平时做到与领导和睦相处； 2、自觉做好助手和下级； 3、学会与不同类型的上级相处； 4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考； 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 第二，表率作

22、用是典范。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的典范形象。仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、保护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的职工心悦诚服的典范，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。 第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的根底工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自

23、己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导职工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。 2 / 6 第四，工作到位是准那么。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到： 1、头脑到位多思考如何做好工作的方式方法，管理部属； 2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时催促； 3、眼睛到位细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题； 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属职工对工作的意见和建议； 5、腿脚到位经常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的

24、磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，职工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，表达了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担留神态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。 3 / 6 第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要

25、给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个职工，了解每个职工，以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互鼓励、相互交流，发现优点的团队合作气氛。为发挥团队的才智和力量，做好根底工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公平公正是原那么。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局