项目质量和安全管理措施方案

1、WORD格式1.1 质量和平安管理措施方案1.1.1工程平安施工管理保障1 完善的工程管理组织构造我司制定了专门的工程知识体系， 培养专业工程经理人， 指导工程实施， 协调工程资源，监控和评估工程阶段成果的公司级工程管理部； 各部门设有辅导工程管理，跟踪工程实施过程， 提供工程支持的工程执行部， 在每个工程执行部还配备工程信息收集、 数据统计、协调配合的专职工程管理接口人员。 我司经过多年工程实施的经历积累， 并在实施工程中总结标准， 已经形成了一个完善的工程组织管理机制，该机制为有效管理和实施工程提供了有力保障。2 切实可行的工程管理知识体系我司工程管理部参照PMBOK，结合行业工程特点，制

2、定了一整套切实可行的工程管理知识体系，其中包括"工程管理实施制度"、"工程管理和实施流程" 、"工程管理和实施标准" 、"工程管理和实施模板"、"工程绩效评估方法"、"工程经理队伍建立规划" 等。通过工程管理知识体系的有效运用，为本工程实施提供了指导性的方法论， 同时通过标准化管理工程的实施，有效保证了本工程在预算X围内按时保质实现建立目标。3 专业化工程经理队伍我司从引进工程管理开场， 就注重对工程经理资质的培养。 目前我司有多名通过国际工程管理专业 PMP资格认证的专业工

3、程经理或 IPMP工程经理，多名通过信产部工程经理认证资质的人员。4 先进的工程管理信息平台在工程管理流程化、 模板化、标准化的根底上， 自行开发并投入使用了工程管理信息系统， 为工程资源的高效调度， 工程信息的及时沟通反响， 工程进度的定期监视控制， 工程风险的预防应对， 工程问题的把握解决， 工程质量的保证和工程总结、评估等提供了信息化解决手段和平台， 逐步实现工程的体系化、 标准化和科学化管理。5 有效的工程管理考评体系我司已经建立了从部门、工程、里程碑和人员的全方位的考评体系。对各个部门的工程管理考评： 由公司的工程管理部每半年对各部门的工程管专业资料整理WORD格式理工作开展情况、取

4、得的绩效进展一次考评和奖惩；对工程绩效的考评：由公司工程管理部对每个工程在收尾时对每个工程的结果进展总结评价， 并对按时保质完成的工程进展嘉奖， 对工程实施过程的经历教训进展归档，对工程经理的履历进展记录。对工程各个里程碑阶段的考评： 由工程执行部在工程的各个里程碑完成的阶段，对工程阶段性成果进展评估。 并根据评估结果报请公司工程管理部决定是否进入工程的下个阶段，或进展奖惩，这有力的保证了工程的质量和进度。对工程成员的绩效考评： 每个季度末，人事助理和各级主管分别对工程的每个成员进展全面的绩效访谈和沟通， 随后进展绩效评估。 评估结果作为季度奖的发放依据，这有效地鼓励了工程成员的工作积极性，

5、提高了工程的工作成果质量和工作效率。对工程信息反响的绩效考评： 每月公司工程管理部对工程的信息和状态进展收集、汇总、分析，并实施有效的考评制度以保障工程信息和状态的跟踪，从而使本工程的受控。1.1.2施工质量技术措施保障1 遵循 ISO 标准的质量保障方案我司按照 ISO 质量体系标准制定了一系列工作流程和标准， 包括线路开通作业指导书，工程实施作业指导书等。 为了贯彻执行这些流程和标准， 我们建立了检查和预防的制度， 对软件质量和工程质量的进展控制。 下面简单描述如何在云平台工程中控制工程的质量。质量管理包括这些过程：质量方案编制、质量保证、质量控制。我们将根据质量政策、X围说明书、 国家制

6、定的标准和标准制定我们的质量方案。根据这些质量方案、检查表、操作定义，由质量管理部门实施全部有方案、 有系统的活动，以提高用户方工程的质量。 质量控制贯穿于整个工程， 根据工程的质量管理方案，对工程的可交付成果进展检查和质量审计，包括应用统计抽样、趋势分析等手段，对影响质量的原因进展分析，采取纠正和预防措施对质量进展不断提高。2 基于 PDCA的工程质量管理过程我司在本工程的质量管理中引进了PDCA循环动态工程管理程序，并在多年工程实施中予以贯彻。 PDCA又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提专业资料整理WORD格式出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，

7、就是质量方案的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA包含了 Plan( 方案 ) 、Do(执行 ) 、Check(检查 ) 和 Action( 处理 ) 的四个过程， PDCA循环就是按照这样的顺序进展质量管理，并且循环不止地进展下去的科学程序。在全面质量管理过程中首先有个方案； 这个方案不仅包括目标， 而且也包括实现这个目标需要采取的措施； 方案制定之后， 就要按照方案进展检查， 看是否达实现了预期效果， 有没有到达预期的目标； 通过检查找出问题和原因； 最后就要进展处理，将经历和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的

8、根本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如以下图，一个PDCA循环一般都要经历以下 4 个阶段(图 1 所示)、8个步骤(如以下图)：3 质量控制方案我司是通过 GB/T190012000 ISO9001:2000 质量管理体系认证的企业， 我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。本工程制订的质量目标是：安装工艺全部到达标准要求，确保工艺美观。工序合格率 100%。单项系统工程竣工验收一次性验收合格率100%。消除平安隐患，施工全过程中无平安事故，包括人员、设备、网络运行。专业资料整理WORD格式争创优良工程。质量控制的内容：施工质量符合标

9、准要求；严格按公司制定的 "工程质量考核管理方法" 实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续， 分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料包括各工序安装测试记录， 隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料；设备、材料采用设计指定产品。材料均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进展验收，如有异议应会同有关部门协调签定前方能发放施工；严格操作规程， 按工艺要求施工。 修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示，经主管单位同意并办理有关签证前方能施工；对参加施工人员进展质量教育， 增强施工管理人员、 工人的质量意识， 下达施工任务单同时要有质量、

10、 平安指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施；施工现场坚持质量自检制度；施工过程中， 现场施工负责人应做好施工日记， 并做好安装原始记录， 技术人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。4 工程进度控制方法在本工程实施期间，工程经理将确定影响工程进程的关键任务并负责协调与各方的关系。经过协调工作将对工程中的各个关键时间点进展控制， 以保证整个工程按时高质量的完成。 根据我司内部流程及本工程客户需求， 工程经理组织工程组完成任务方案书， 制定具体的实施方案时间安排、 工程的不同阶段、 关键时间点以及阶段总结和审批形式。工程协调工作将主要采用工程协调会的方式实现。 工程组要根据工程进

11、度组织定期协调会， 分析偏离工程进度的原因， 提出改进方案， 任何对工程进度的重大改动要通知用户方。5 质量保证体系在工程经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监视指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质专业资料整理WORD格式量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作X围和质量职能。 施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好

12、人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立结实的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，抑制质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关， 但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1公司质量体系构成按照 ISO9001 质量保证模式建立了质量体系，它包括"质量手册" 、17 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。"质量手册"对质量体系各要素进展了全面的描述， 说明了公司的质量方针和质

13、量目标， 确定了公司的质量体系组织构造， 明晰了有关人员的质量职责， 是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17 个程序文件详见表公司质量体系程序文件清单，更具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容，是"质量手册"的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件详见表公司质量体系主要文件清单 ，如公司的各项管理制度、技术标准、标准、作业指导书流程图等使公司各项工作的开展更加有章可循。公司质量体系程序文件清单序 号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计方案控制程序设计控制5设计控制程序设计控制专业

14、资料整理WORD格式6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付搬运、贮存、包装、防护和控制程序交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术效劳控制程序效劳16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定 文件和资料控制公司质量体系主要文件清单序号文件名称1 工程工程管理方法2 工程工程合同制定及管理方法3 工程工程设计标准4 工程工程检验、验收标准5 弱电系统工程实施标

15、准6 评审操作规程7 技术文件、资料管理方法8 采购合同签订及管理方法专业资料整理WORD格式9 各部门业务流程图专业资料整理WORD格式2公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立， 极大地促进了公司质量工作有组织、 有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责， 组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进展一次管理评审活动， 和一次质量工作会议， 对现行质量体系进展诊断，提出改进意见和新的目标要求， 使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求， 并不断为质量体系提供充实的资源保证， 使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要

16、求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理， 尤其注重对工程工程的质量管理工作，要求各部门坚持原那么， 按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。对每一项业务和每一项工程， 坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程工程质量目标的圆满实现奠定了可靠的根底。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责， 充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能， 以优异的工作质量圆满完成每一

17、份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累， 赢得了良好的社会信誉和经济效益， 也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的根底。全体员工按照"质量手册"要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序， 进展工作努力提高工作质量， 为公司质量体系的正常运行做出重要奉献。在质量控制中， 以预防不合格为主， 注重质量把关和验证工作， 对工程实施方案、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进展严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择， 广泛收集有关供货商的信息， 参加供货商组织的学术，商务活动，如

18、培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购方案进展审批确认后， 再签订采购合同， 到货时进展设备检验， 必要时进展性能测试，确保将最适用的产品应用到工程工程中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录专业资料整理WORD格式格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程工程质量可追溯性的重要依据之一。3工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原那么，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表达，因此，它必须与公司现行的质量体系保

19、持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系， 使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1、质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求使施工管理到达建筑部“示X工程建筑管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收到达国家验收标准规定和招标文件的技术标准要求。2、质量职责分配与工程有关的所有人员， 均应履行公司"质量手册"中规定的相应质量职责，按"质量手册"中的要求开展

20、工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：见表质量职责分配。质量职责分配质量体系质量职责组织成员对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程工程经理中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。工程施工经理分担工程经理在工程中的局部质量职责。对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织工程技术评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问经 理题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。专业资料整理WORD格式负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合标准要求，满足客户需要；设 计 组参加工程技

21、术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监视检查系统实施的质量情况；负责收集保存并工程技术组适时向工程管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效劳质量负责；及时向工程经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视管理；协助开展检验、测调试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过原质量平安经理那么即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关

22、事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向工程经理汇报。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进工程负责人度控制方案；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。3、工程质量保证依据质量手册；17 个程序文件；质量体系操作层次文件： 公司有关工程工程的管理制度、管理方法、 工作程序；GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和效劳质量保证模式；其他详见系统设计方案。4、质量记录专业资料整理WORD格式除本章所附的局部记录外， 还包括在工程实施过程

23、中， 由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调测试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5、工程质量控制表序质量控制质量控制方式质量控制要求号内 容工程有关专业人员必须具备足够的专向业主提交经评审和确认1人员的素业知识和一定的工作经历,的工程参加人员资质材料.负 责人项 目经 理专业资料整理WORD格式质实施方案设计、施工图设计、工2程实施计划 质 量系统施工图设计完成后，必须先进展内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进展深度细化，最后经有业主参加的评审确认 。责任心强.实施方案设计、施工图设计、工程实施方案能满足设计需求和法定设计标准、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统

24、功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和平安性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进展准确的描述。设 计组专业资料整理WORD格式依据设计文件和业主的质量要求对供货商进展评价和选择：索取质量证明材料如：评价和选择的依据材料全对供货商项 目产品检验合格证、专业质面、祥实、可靠，供货商的3的评价和检机构出具的检验报告、质业绩较显著，具有足够的质技 术选 择经 理保体系证明

25、材料和产品样保能力。本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。采购方案符合设计文件要求，材料、设备的材质、数设 备依据设计文件和产品样本4量、规格型号、厂家、供货物 资采 购制订采购方案、签订供货合时间明确，供货合同符合采供 应同并对其进展评审。购方案，供货方式、效劳方组式及法律责任明确。对进货质量先进展入库检进货外包装完好，标识全面、验，内容有外包装质量、标质 量5进货检验清晰，备品备件和资料符合识、供货的齐套性，安装时检 查供货要求，有出厂检验合格再进展性能测试，不合格的员设备和材料制止使用。证明，性能测试合格。保管环境要适宜、平安，出入库时要按规定的要求办理材料施

26、工现场专业资料整理WORD格式6送到现场的材料和设备经材料、设备手续，并保存记录；搬运时设备专业资料整理WORD格式报验后应指定专人保管。要结合设备和材料要求防止管理专业资料整理WORD格式的 保 管损伤、损坏，确保材料和设员专业资料整理WORD格式备在搬运、储存、安装过程专业资料整理WORD格式中完好无损。检查有关设备和技术文施工标准和标准要符合用户工 程件及资料的准备情况。 需求，设备和技术文件及资技 术向业主提供施工实施方料准备齐全。组案，经业主评审并备案。施工实施方案技术措施可靠， 质量配合业主依照设计文件、组织构造明确，进度安排合理，管理法定标准和标准对施工实施目标具体，方法得当，对

27、组过程质量进展控制和工程质量有可靠的质量保证体管 理 。系和质量保证措施。在施工开场前对土建预配合业主，履行各自的管理责埋和预留工作进展确认，任，使管理互为补充和加强，并向业主及相关人员进而不能互相依赖，使施工质量行交底。始终处于受控态，确保工程质应指定专人负责现场施量目标的实现。工 程7施工及安工质量，做好现场施工质结合施工图设计对土建专业提 技术装 质 量量巡查工作，保存巡查记供的施工条件进展认真仔细地组录 。落实，确保施工时不出现或少对使用的施工、检测设备出现专业配合不协调的状况。和工具质量状况进展检检查人员要熟悉设计文件和有查并做好检查记录。关的标准及标准，责任心强，要及时了解和掌握施

28、工工作能保证独立性和公正性，和安装过程中出现的质及时发现和处理质量隐患，并量问题，制订和实施问题能及时向有关人员反映工程质整改方案，提交进展整改量情况。每天坚持到现场检查 质量方案确实认和落实。工程质量，并做好现场质量巡 管理设计更改要求必须经业查记录，巡查记录认真仔细组主组织评审确认。要向业详实。主提供更改依据和更改对施工质量必须制订检查计工程专业资料整理WORD格式内 容 。划、明确规定责任人、检查点 技术和检查内容及检查周期，保存组检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进展抽 质量查时，应提供相应的合格证明 管理材料，确保设备和工具完好，组能满足工程需求

29、。对系统工程质量问题，均要坚 持工 程“四不放过原那么，整改后的 技术工程必须复检，直至业主确认组合 格 。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。制订系统调测试方案，检验必须依据业主需求、施 工程提交业主评审、确认。工图、已评审的验收步骤和方 技术配合业主对验收依据进法、验收标准和标准进展，并组行确认。出具完整的检验报告。调测配合业主商定检验组织试方案和验收方案的内容要全或 机 构面，可操作性强。施工检验组织调测试，将调测验证人员和组织责任心强，能8和竣工检试报告提交业主确认，业主够保证验收结论的公正性。验监视或参与系统的调测做好系统调测试的有关记试工作。录，提交调测试报告。据验收

30、结果，由业主监视系系统竣工验收时，应向提交规统按验收要求对问题进展整定的验收文件和有关工程记改，并对整改结果进展复检，录。质 量直至验收合格。对验收阶段出现的问题，要管 理专业资料整理WORD格式做认真地整改，确保竣工验组收顺利通过。与工程设计、施工、在工程各阶段、系统所产生应指定专人负责工程有关文验证和管理的文件、资料和记录应收集件和记录的收集、保管，确行政9活动有关的保存，验收时，按业主要求保能满足竣工验收要求和质助理专业资料整理WORD格式文件、资料、提交所需局部记 录向业主提交含有效劳内容、量可追溯性的需要。效劳内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，效劳方式易被受效劳方承

31、受，效劳责任明确，具有法律约束力。专业资料整理WORD格式效劳方式和应承担的责任工程10效劳质量必须为业主提供培训，使业主的文件，并分别签订效劳合经理方人员能够掌握系统维修、运同或协议。行所必需的根本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。6、质量保证的资源条件物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储藏。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反响及时。提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最正确状态。7、质量管理活动专业资料整理WORD格式制订质

32、量活动方案，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监视、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施1.1.3工程人员保障1 工程组织架构根据我司工程实施标准， 针对本工程， 将实施分级分层的工程组织架构。 自上而下依次分为决策层、管理层、执行层。本工程组织构造如以下图所示：下表是我司针对本工程的角色与分工说明：工程角色职责说明所属层次作为公司管理者代表, 负责监控工程的总体进专业资料整理WORD格式工程总负责人决策层专业资料整理WORD格式度与质量，同用户方领导层进展沟通、协调。专业资料整理WORD格式工程总监总体负责工程的工期、质量、平安，平安、优质、高效地完

33、成。催促工程决策层 / 管理层专业资料整理WORD格式工程经理负责工程的总体协调，把握工程的进度、资源投入等。负责本工程质量体系的建立、实施和保持；负责本工程的施工组织方案的审核。管理层专业资料整理WORD格式工程实施工程师包括平安工程师、系统工程师、网络工程师等，负责本工程相关设备的具表达场实施工作。执行层专业资料整理WORD格式工程咨询参谋负责工程的技术总体方案，协调解决工程中的技术问题，并对工程实施情况进展检验。执行层专业资料整理WORD格式客户效劳专员负责工程售后效劳的接口及工程效劳的投诉等工作。监视层专业资料整理WORD格式质量控制经理负责工程的流程管理和质量控制，以体系把握工程的工

34、程质量。ISO 质量监视层专业资料整理WORD格式根据工程设计，实施及工程管理经历，我司组建组织机构见以下图并配备相关人员。工程工程组下设工程经理、工程技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、平安员、行政助理等。根据本工程的实际需要，工程管理人员设置如下：工程经理 1 名，工程副经理 2 名；工程技术总负责人 1 名；各工程负责人 4 名；工程设计人员 4 名；专职质检员 1 名；材料员 1 名；试验员 1 名；平安员 1 名；预算员 1 名；后勤及仓管员 1 名；工程文员 1 名。施工组：配备 8 名各工程施工负责人。2 岗位素质要求、职责分工工程经理具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经

35、历， 监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责； 负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程经理的职责如下：? 成立工程经理部， 根据工程规模， 配备管理人员现场工程师、质检员、专业资料整理WORD格式平安员、库管员。? 与设计人员进展技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的防止不必要的损失。向工程部领取工程编号、 工程任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。? 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件。? 按照当地规定，办理开工手续施工许可、完税等 。? 在施工现场对工程工期、质量、平

36、安、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。? 负责协调与建立单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。? 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建立方对工程总工期的要求，有方案的完成施工进度。? 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格， 及时以电子形式发回公司， 遇有重大问题经常与公司保持通话联系。? 按照工程任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进展。? 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原那么上要尽量保持现场零库存，防止积压资金。? 严格按照图纸施工，有变化及时作出变更洽商，修

37、改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。? 在工程完毕后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档， 交回公司保存。工程技术总负责人具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历， 具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本工程进度的实施， 解决工程工程实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直接向工程经理汇报，负责完成工程安装方案，其职责如下：? 领导和监视管理各工程实施安装方案，保证在方案时间内完成合同要求的安装内容? 协调子合同执行者，保证提供有效的质量效劳专业资料整理WORD格式? 按照确定的审核方案和大纲，进展安装审核? 保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性各工程负责人要求具有丰富工程施工经历， 作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程施工经理。 协助工程施工经理组织工程工程方案的实施、协调和管理工作。直接向工程技术总负责人汇报， 负责完成工程安装方案的实施， 其职责如