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文档简介

1、Word 文档仅供参考车间班长岗位职责各个生产型企业， 都有生产车间， 而每一个生产车间中都要有车间班长来关于车间人员进行治理， 依照生产打算来完成生产任务等， 具体的岗位职责是如何样的呢？以下是详细的车间班长岗位职责资料，仅供参考。一、班长应处处以身作则，严格要求自己， 并积极主动工作， 为其他职员树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产治理，依照生产打算，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、 生产过程的过程操纵和质量操纵、 以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的预备工作1.依照生产打算,提早核

2、对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发觉有暂缺的物料,应及时上报 .2.提早一天检查设备运行情况，发觉异常，提早通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特别情况阻碍生产任务的完成,应及时报告 .4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程操纵和质量操纵1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程 ,省略工序等情况 .是否有因操作失误 ,导致产品损失 ,流失 ,报废等情况 .2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量 ,配料岗位是否有专人复核物料 .3检查各设备操作人员是否严格按

3、照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当 ,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽搁生产情况.4 随时检查生产用水 ,电力 ,蒸汽 ,真空系统的供应情况 ,净化系统 ,生产设备的运行情况 ,仪器仪表的使用情况 ,生产的安全情况 ,产品的质量情况， 发觉异常情况， 及时上报， 及时处理，并做好记录。5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发觉有不合格情况,及时停止生产,查寻缘故 .检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况 ,如是否有半成品检验结果未出来 ,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况 .是否有因上一道工序未及时检查 ,导

4、致后道目不合格而返工情况 .Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考6 检查关键工艺操纵点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7 检查批生产记录的填写情况 .是否在第一时刻填写原始记录，数据是否真实，准确。8 检查各岗位物料使用情况 ,物料平衡是否在规定范围内， 各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10 发觉异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3 检查各岗位批生产记录、批包装记录

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