柏拉图制作方法

1、柏 拉 图 的 制 作 方 法柏 拉 图 的 制 作 方 法和静县人民医院护理部86420%40%70%90%100%类别 1类别 2类别 3类别 40%20%40%60%80%100%120%0123456789类别 1类别 2类别 3类别 4数量数量累计百分比累计百分比什么是柏拉图（排列图）？根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。 二八定律

2、巴莱多定律(也叫二八定律)，有些地方也译为“帕累托定律” 是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发现的。 “80%的问题由20%的原因引起”也称为20/80法则。 注意事项 横轴是按照项目类别从大到小排列下来，“其他项”排在最末位。数据少的项目太多时，可考虑将后几项合并成“其他项”。所谓“其他项”并非一定是最小者，可以大于其前面几项，但不应大于柏拉图最前面的几项。 作成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多，则与柏拉图法则不相符，应以其他角度作为项目类别，再搜集数据作柏拉图或者选用其他方法。 柏拉图作好以后要将结论（累计百分比达到70%80%）以虚线标识出来。注意事项 若柏拉图作成

3、后仍觉得前面一项或二项不够具体，无法据此下对策时，可再作进一步之柏拉图，以把握具体重点。 应依据“关键的少数，次要的多数”原则，找出的主要因素不要过多，一般最终找出的主要因素最好是一两项，最多不要超过三项，否则将失去“找出主要因素”的意义。当采取措施解决了这些主要因素后，原先次要的因素将上升为主要因素，此时可再通过做柏拉图曲线来分析处理。这样不断循序渐进，可以得到不断的改进和提高。 一般来说，关键的少数项目应是有能力解决的并且是最突出的，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类。制作方法 有一家医院对发生护士针刺伤的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院发生护士针刺

4、伤的主要原因是什么？原因分类例次百分比累计百分比处理废弃物1412.0%测血糖32.6%拔针5042.7%静脉注射76.0%手术21.7%回套4034.2%其它10.8%合计117100%首先插入图表，选择柱形图。点击编辑数据，在弹出的Excel表格里录入相应数据，保存。特别提醒【请将数据按从大到小大到小的顺序排列后，再计算累计百分比】空白空白1.点击 选择数据；2.删除原有数据；3.添加系列数据；4.点击图例4按钮，选择数据。选中所需数据范围，点击图中 “1” 的处拖动图“2”所示的箭头，将数据范围变成右侧图所示。1.点击此按钮，增加系列。系列名称选中累计百分比1.先将系列值中原有的“1”删

5、除，仅剩“=”2.然后如图“3”所示，选中所需数据，点击确定。1.选中图表中累计百分比数列，点击“更改类型”，将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标。2.将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标。添加元素坐标轴次要横向坐标轴选中次要水平轴设置格式文本选择填充与轮廓白色选中“数量”数列设置格式系列分类间距调至0%选中“次要水平轴”设置格式坐标轴坐标轴位置改为“在刻度线上分别选中“数量”、“累计百分比”数列添加元素数据标签选择合适位置线条画法线条的“颜色”、“线型”、“虚线”等格式调整86420%40%70%90%100%类别 1类别 2类别 3类别 40%20%40%60%80%100%120%0123456789类别 1类别 2类别 3类别 4数量数量累计百分比累计百分比练习 有一家医院对其危急值管理不到位的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院危急值管理不到位的主要原因是什么？原因分类例次百分比流程存在缺陷516