通信线路施工组织方案与对策

1、6. 施工组织计划专业资料目录一、工程概况61.施工依据72.编制原则73.施工范围64.工期安排6二、施工布置及施工方案61、施工总体安排62、工程施工管理流程63、与相关单位的施工配合103.1 与建设单位的配合113.2 与监理单位配合113.3 与其他施工单位的配合114、项目组织结构64.1 组建工程施工项目经理部124.2 项目部人员岗位职责12专业资料5、机械设备组织方案.176、防止突发情况的措施.17三、施工进度计划及进度保证措施 .171、工期目标： .172、进度安排： .172.1 施工进度安排 .173、施工进度保障措施.1 73.1工期保证体系 .183.2 工期保

2、证具体措施 .184、应对施工工期安排中意外情况的措施.201、主要材料设备供应.202、材料的质量保证.201.2 劳动力的安排 .错误 !未定义书签。（一）主要工序施工方法 .错误 !未定义书签。2、光缆等器材检验方法 .错误 !未定义书签。3、光缆接头盒及其配套材料的检查 .错误 !未定义书签。（二）、施工从复勘到交工组织方案及流程 .错误 !未定义书签。（ 7）为中继段光缆的配盘、光缆的运输提供资料 .错误 !未定义书签。2、器材的组织 .错误 !未定义书签。专业资料（ 2）检测组织 .错误 !未定义书签。（ 1）材料的使用、收发与存放.错误 !未定义书签。（2）施工仪器、仪表及机械设

3、备的保管：. 错误 !未定义书签。a. 按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中的要求，将完好运送到事先确认好的存放地点。.错误 !未定义书签。b. 为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进行完成再一次检测工作 ，再次确保机具的完好。.错误 !未定义书签。f. 领、还记录，专人使用； .错误 !未定义书签。3、线路、管道等施工的组织 .错误 !未定义书签。4、敷设直埋光缆 .错误 !未定义书签。5、交接箱的设置 .错误 !未定义书签。20 、敷设管道光缆 .错误 !未定义书签。（三）、光缆敷设安装的重叠、增长和预留 .错误 !未定义书签。（四）、接

4、头盒的安装及光缆接续 .错误 !未定义书签。（ 2）架空光缆 .错误 !未定义书签。（ 1）接头盒的封装按工艺要求进行； .错误 !未定义书签。（ 7）光缆成端 .错误 !未定义书签。（五）、竣工验收 .错误 !未定义书签。施工技术人员对所有的线路采取保护措施、挂牌标识、绑扎固定以及相关的收尾整改工作。 .错误 !未定义书签。2、编制竣工资料和结算文件 .错误 !未定义书签。（1）验收证书 .错误 !未定义书签。（2）交接书 .错误 !未定义书签。（3）竣工各项测试记录（中继段衰减、接续损耗、PMD 、线路损耗、对地绝缘电阻等） .错误 !未定义书签。专业资料（4）竣工图纸（包括系统配盘图、路

5、由图、平面图、通用图等）错误 !未定义书签。六、雨、冬季施工措施 .46七、文明施工、环境保护措施 .471.2文明施工组织机构 .错误 !未定义书签。1.3文明施工保障体系 .错误 !未定义书签。1.4文明施工措施 .错误 !未定义书签。2、环境保护 .错误 !未定义书签。2.1环境方针 .错误 !未定义书签。2.2环境目标 .错误 !未定义书签。2.3环境保护要求 .错误 !未定义书签。2.4环境保护措施 .错误 !未定义书签。九、工程质量保证体系 .错误 !未定义书签。2、质量承诺 .错误 !未定义书签。3、质量保证体系 .错误 !未定义书签。4、质量管理组织机构 .错误 !未定义书签。

6、5、质量保证措施 .错误 !未定义书签。6、质量检验试验 .错误 !未定义书签。6.1检验程序 .错误 !未定义书签。6.3检验方式 .错误 !未定义书签。7、工程服务承诺 .错误 !未定义书签。十一、安全目标，安全保证体系及措施 .错误 !未定义书签。1.1安全目标 .错误 !未定义书签。专业资料1.2安全承诺 .错误 !未定义书签。2、 安会保证体系 .错误 !未定义书签。2.2施工项目安全管理组织机构 .错误 !未定义书签。2.3建立健全项目部岗位安全责任制 .错误 !未定义书签。3、安全生产保证措施 .错误 !未定义书签。4、安全生产保障制度 .错误 !未定义书签。十二、工程文件资料管

7、理 .错误 !未定义书签。2、文件资料归档 .错误 !未定义书签。一、工程概况“ 方正宽带大连分公司驻地网接入工程”工组织设计是按招标方提供的目录图，按现行的国家施工验收规程规范、 工程质量评定标准、施工操作规程、大连市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下， 对加强施工管理、 有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。项目位于大连市、金州、开发区、普兰店、瓦房店、庄河、丹专业资料东、营口方正宽带成立于2

8、001 年，已有十四年宽带接入服务经验，以北京为中心，凭借强大的技术实力和服务理念，业务覆盖了大连、 长春、天津、上海、沈阳、吉林等地。上海方正宽带获得宽带接入网试点资格。对于民众的网络需求方正宽带既定决策将对2016 年的城市网络规划建设作出重要投资。 方正宽带大连分公司是大连地区民营宽带企业的标杆，拥有成套的网络管理制度及优秀的施工队伍。为了更好的为网络用户服务，为网络用户提供一个安全、舒适、便利、休闲的，网络生活环境，而不懈努力。1.1 、1. 施工依据1.2 、按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95 要求。1.3 、按本地网通信线路验收规范YD5051-97 的有关规定。1

9、.4 、按通信线路施工技术规范的要求1.5 、按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89 的要求。1.6 、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。2. 编制原则根据业主方提出的工程范围，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案 ,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计专业资料3. 施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4. 工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知

10、为准。二、施工布置及施工方案1、施工总体安排本次工程施工要求高， 所敷设线路涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在大连设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1）对本工程所需人、 材、物资源进行配置， 组建工程进场等事宜。2）和相关单位协调，落实好施工场地，以及施工队伍进场等事宜。3）组织施工现场调查， 复查敷设段和相关资料。 发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟

11、通。a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。b) 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技专业资料术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。a

12、. 按照包装的标记方向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a 仓库环境必须干燥，清洁，无污染。b 仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查专业资料等。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌

13、，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图开工准备工程施工调查，测试发现问题设计文件会审与设计取得联系物资采购开工报告设技质物内部技术交流（转发各计术量质类规范，标准，工法，变问问供作业指导书）更题题应施工技术交底反协掌握工程不同阶段的进馈同度，有关设计变更，物信意资供应情况息见协调处理内，外部关系编制，审核竣工文件质量部门组织检验竣工验交办理交接工程总结和工程技术资料归档建设单位监理单位组织首段定标建设单位项目设计单位经其它参建单位理上级单位专业资料3

14、、与相关单位的施工配合3.1 与建设单位的配合施工中征求于住单位的意见， 建立工作联系制度， 定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。3.2 与监理单位配合主要材料与业主， 监理工程师一同进货验证， 共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定， 隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工； 随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工

15、程师的工作，生活提供方便条件。3.3 与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系， 高好双向配合， 一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料，创造施工方便条件。专业资料4、项目组织结构4.1 组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点， 组建本公司通信线路建设部， 派出具有经验项目经理资质的人员担任本工程项目经理， 管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人， 做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水

16、平。4.2 项目部人员岗位职责项目经理职责1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进

17、行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。专业资料6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。技术管理员职责1）协助工程师做好技术工作。2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。安全管理员职责1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。2）组

18、织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改专业资料措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按

19、规定时限向上级提出书面事故调查报告。9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。质量管理员职责1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作

20、者，有权提出警告直至收回使用权。5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。物资管理员职责专业资料1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名， 及时填写“重要物资验证报告” ，并配合质量检验员做好验证工作。5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者

21、相符。6）配合有关部门进行库存物资清查工作。7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。10 ）因设计变更或其他原因， 需要条用料时， 必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。11 ）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。协调员职责1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在专业资料的问题，确

22、保工程的顺利进行。2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。文档管理员职责1）收集、保管工程相关资料。2）督促工程队完成竣工资料。3）编辑制作工程竣工资料。4）完成上级交办的其它任务。施工队长职责1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。4）工

23、作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报专业资料操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。5、机械设备组织方案由于工程施工范围大， 施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场， 因此在施工工程中， 必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。6、防止突发情况的措施由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突

24、发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员， 优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。三、施工进度计划及进度保证措施1、工期目标：本工程计划工期为365 日历天2、进度安排：2.1 施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备， 满足建设方对各施工阶段的节点安排， 我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。专业资料3、施工进度保障措施3.1 工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下

25、图：工期保证体系施工组织保证人员保证设备材料保证技术保证监督保证年富力强的工完备的机具设施工组织设计上级主管领导施工准备充分完善设计图纸程指挥备每月检查及时网络计划管理精干高效的项计算机智能项项目经理每日动态调整施工先进的器仪表目管理动态控目经理部检查、督促力量制加强两个文明技术熟练的专强化管理保持工法、作业指计划调度员建设组织劳动业良好状态导已齐全每日布置汇报竞赛队伍搞好各方关系训练有素的备物流畅通、技术把关，杜工班长优化施工环境力量有备无患绝返工每是执行汇报实现工期目标3.2 工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工

26、作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作专业资料业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场

27、施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。4、应对施工工期安排中意外情况的措施受自然灾害影响工期时， 我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；当受前期工程或

28、外界干扰影响，我们项目部专职外联人员， 提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并专业资料及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。本工程现场施工队伍较多， 交叉施工难免， 很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。四、材料供应的总体计划及质量保证措施1、主要材料设备供应本工程所需材料量大、 质量要求高， 为保证本工程的总体施工质量，达到总体进度与投资控制的最佳协调

29、。2、材料的质量保证2.1 材料的管理物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。 并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。 经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。2.3 材料的仓储物资入库保管采取科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机械损伤等事故。 做到使物资分类、 分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。 保管场所的分配要适合物资要求， 确定专业资料物资的物理、 化学和工艺性质， 对其他物资的可容性以及

30、防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志。五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划1、劳力投入计划1.1 劳动力组织1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力， 保证施工项目进度计划的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。2）

31、必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。1.2 劳动力的安排根据工程要求， 本工程投入管理人员工1 人，技术人员 1 人，技专业资料工 3 人，普工 40 人。序号班组名称主要任务组数人数 /组1建设组开挖、光交箱设置、132敷设组光缆敷设173熔接组光缆熔接、测试、质量检查24劳动力配置计划表2、机械设备及检测设备投入计划机械或规格购置额定功序号数量制造商率生产能力设备名称型号年份（KW）

32、1微型面包车中华1 辆2005良好年2轻卡车解放3 辆2013良好年3藤仓光纤熔接机FSM-50S5 台2007美国良好年4安科特纳光AQ72551 台2007日本良好时域反射仪年5电阻测试仪QJ453 台2005上海仪表良好年6地阻仪ZC2PB-23 台2005上海仪表良好年7放缆千斤顶6 付2008扬子良好年8紧线葫芦12 付2009河北线路厂良好年9水泥切割机RHQL-184 台2008日本良好-D年10抽水机WT30X3 台2009江西本田良好年11发电机EP25003 台2009雅马哈650良好年12穿管器3 台2009河北线路厂良好年13稳定光源3 台2007良好年14光功率计5

33、台2007良好年专业资料六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用1、主要工序施工方法1.1 、路由复测工序及施工方法1) 绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧 50m 以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料 <障碍分布及沿途交通情况等 >。1.2 、光缆等器材检验方法1)单盘光缆的检验 单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验。 单盘检验前的准备工作：a) 熟悉施工图技术文件， 了解光缆规格等技术指标、 中继段光功率分配等；b) 收集、核对各盘光缆的出厂产品合格证书、 产品出厂测试记录等； 外观的检查：a) 检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，做好记录，与供应商一起开盘检查，并将出厂合格证及技术参数资料保存。b) 开盘后先检查光缆外表有无损伤， 如有损伤做好记录， 如有出厂的记录或卡片收好保存。c) 剥开光缆头。有 A、B 端要求的