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文档简介

1、 工程变更流程图 件编号：W-EN-XXX-VXX工工程程部部品品质质部部研研发发部部销销售售部部PMCPMC部部采采购购生生产产部部厂厂长长/ /副副总总经经理理文文控控中中心心作作业业内内容容相相关关表表格格表表单单E EC CR R阶阶段段1、工程部分析需要涉及4M变更的事项需要发起ECR；2、研发部分析需要涉及4M变更的事项需要发起ECR；3、销售业务部cost down涉及4M变更的事项时以及客户提出变更需要时发起ECR；4、采购部cost down涉及4M变更的事项时以及供应商提出变更需要时发起ECR。ECR工程变更申请单各提出ECR之部门主管/经理审核变更的正确性、合理性。研发部

2、评估变更申请的实现性厂长批准变更申请并初步评定造成此变更的责任部门E EC CN N阶阶段段研发部在进行更改后发出ECN工程变更通知单，通知单内容对各部门之中存在之变数（文件、4M）的数量、紧急性况与处理方法必须事先了解后再明确说明ECN工程变更通知单ECRECRECR申申请请审审审审审审评评批批发发出出ECNNYNYECR审审YNNNNYYYECR审审研发主管/经理对ECN进行审核变更通知的正确性、合理性财务部成本会计对此次变更涉及到的任何成本进行核算并填写与签名，必须时需附变动成本清单ECN工程变更通知单工程变更成本核算清单副总经理批准变更申请E EC CN N跟跟踪踪阶阶段段ECR申请部门发出ECN跟踪单并与工程部人员共同跟踪异常变更的执行情况ECN跟踪单NY审审批批通通知知发发布布NY发发出出N单单执执行行会会签签执执行行会会签签执执行行会会签签执执行行会会签签执执行行会会签签生生产产验

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