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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-646编号：_工程管理创新应用项目实施措施审核：_时间：_单位：_工程管理创新应用项目实施措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程管理创新的应用项目及实施措施1.复合式管理模式的运用：在组织机构设置时，本工程为了适应总承包的管理需要，推出了全面总承包的管理模式。面对自行组织施工，自行分包和指定分包的多样化的项目管理时，

2、原有单一的项目法管理模式很难适应现在工程管理需要。我们在组织设计时，采用了项目法管理与职能式管理相结合的复合模式，通过对组织机构与模式的设计，真正做到全员"总包总管"，无不管之事，为业主服务。2.信息化管理信息化管理即企业的计算机应用和管理技术。属建设部十项新技术最后一项，也是可塑性最大、对企业要求最高的一项，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我公司作为较早建立网站，并已实现公司总部与下属项目、分公司通过网站管理。在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD 辅助设计技术，充分利用项

3、目局域网、INTERNET 网和公司总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办公效率和资源的利用率。具体实施步骤：1、积极推广应用各种新型管理软件。在本工程中，我们将使用广联达软件进行工程投标报价和工程造价管理；运用Morrowsoft 工程方案大全对进行工程进度管理；使用用友财务软件、Excel 进行财务和会计管理；使用Project 软件进行工程安排、资源管理；使用Autocad 软件进行技术管理。2、采用局域网进行工程管理。本项目将组建项目的局域网，与公司的内部网站一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。3、推广施工工艺控制软件，提高项目管理水平。根据本工程的特点计划在以下项目施工中采用工艺软件：钢筋优化下料、模板及脚手架CAD 设计、混泥土成熟度测量、深基坑支撑结构设计、网架结构设计等。4、推广工程项目管理技术信息、标准化、规范化。我公司作为较早在行业内通过ISO9000、ISO14001、OAHSM18000 认证的优秀施工企业，已形成了一整套的技术管理程序、工程管理程序、质量管理程序、采购和分包管理程序；已经拥有了自己的企业工法（标准高于北京市推荐标准）、常规技术做法。在本项目的施工中我们将更加注重总结、注意规范化、标准化，从克服质量通病、提

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