营销中心阿米巴模式

1、营销中心阿米巴模式 阿米巴经营模式是由日本阿米巴经营模式是由日本“经营之圣经营之圣” 稻盛和夫先生独创的一套经稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在4040年间创建了两年间创建了两家世界家世界500500强企业（京瓷和强企业（京瓷和KDDIKDDI），并且让这两家企业在数次全球范），并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营阿米巴经营”目目前已被誉为前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经世界上最先进、

2、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式营管理模式”而广受推崇。而广受推崇。 内容框架内容框架阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下的相关要点 1阿米巴经营模式下的实际操作阿米巴经营模式下的实际操作 2阿米巴经营模式下的考核办法阿米巴经营模式下的考核办法 3阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 4阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度 5阿米巴经营模式下的表格模板阿米巴经营模式下的表格模板 6 稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到一人负责。当企业发展

3、到200200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身-许多小孙悟空。那许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身-许多小经营者呢？许多小经营者呢？这就是阿米巴经营的起源。这就是阿米巴经营的起源。1.阿米巴经营模式的产生起源阿米巴经营模式的产生起源 第一部分第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下

4、的相关要点 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。品分割成若干个阿米巴。 2.阿米巴经营模式的全面认识阿米巴经营模式的全面认识 第一部分第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下

5、的相关要点 根据市场需求根据市场需求开发创新型新开发创新型新产品产品通过营销实现通过营销实现企业利润和顾企业利润和顾客满意度客满意度 其它全方位支持阿其它全方位支持阿米巴单位米巴单位及时生产顾客满及时生产顾客满意的产品提升竞意的产品提升竞争力争力研发研发 阿阿米巴米巴 生产生产 阿阿米巴米巴 管理管理 阿阿米巴米巴 营销营销 阿阿米巴米巴 企业阿米巴企业阿米巴主要架构主要架构 3.阿米巴经营模式的主要架构阿米巴经营模式的主要架构第一部分第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下的相关要点 可以确立与市场挂钩的部门核算制度可以确立与市场挂钩的部门核算制度将企业划分成若干小的阿米巴，通过

6、与市场直接联系的独立核将企业划分成若干小的阿米巴，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现算制进行运营，让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化和精细化的经营，并环境的变化做出迅速的判断。数字化和精细化的经营，并环境的变化做出迅速的判断。可以培养具有经营者意识的人才可以培养具有经营者意识的人才通过将经营权下放给阿米巴领导，让其自行制定目标计划，通通过将经营权下放给阿米巴领导，让其自行制定目标计划，通过独立核算，最终培养出一批具有经营者意识的企业家。过独立核算，最终培养出一批具有经营者意识的企业家。可以实现全体员工共同参与经营可以实现全体员工共同参与

7、经营以核算作为衡量贡献的重要指标，公司每一位员工都能成为主以核算作为衡量贡献的重要指标，公司每一位员工都能成为主角并依靠全体智慧完成企业经营目标，实现企业飞速发展。角并依靠全体智慧完成企业经营目标，实现企业飞速发展。4.阿米巴经营模式的显著优势阿米巴经营模式的显著优势 第一部分第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下的相关要点 5.阿米巴经营模式的核心价值阿米巴经营模式的核心价值 第一部分第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点阿米巴经营模式下的相关要点 。 “阿米巴经营阿米巴经营”提出企业经营的出发点是提出企业经营的出发点是“争取销售额最大化和费用最小争取销售额最大化和费用最小化是经

8、营化是经营”。 市场细分市场细分 改变以前一个销售人员同时开发多个行业不能发挥其自身优势改变以前一个销售人员同时开发多个行业不能发挥其自身优势的弊端，对照明市场从产品品类、行业类型、地理区域等角度进行的弊端，对照明市场从产品品类、行业类型、地理区域等角度进行细分，并在此基础上根据销售人员的所掌握的资源或具备的条件进细分，并在此基础上根据销售人员的所掌握的资源或具备的条件进行有效的配置，最大程度的发挥每个销售人员的优势。行有效的配置，最大程度的发挥每个销售人员的优势。1.阿米巴经营模式下的销售模式阿米巴经营模式下的销售模式第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作第二

9、部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 市场切入市场切入 销售前期在每个地市不同行业场所做一个以上的形象工程。销售前期在每个地市不同行业场所做一个以上的形象工程。 合作方选择合作方选择 重点收集整理所在区域选择中高级设计机构、商业管理公司、品牌连锁重点收集整理所在区域选择中高级设计机构、商业管理公司、品牌连锁装饰设计公司、酒管公司、照明工程公司、设计院的信息；在一个地区至装饰设计公司、酒管公司、照明工程公司、设计院的信息；在一个地区至少需签约一家有理念、有团队、有经济实力的公司作为核心商，其中有外少需签约一家有理念、有团队、有经济实力的公司作为核心商，其中有外境（含

10、港资）背景或设计背景的优先考虑。境（含港资）背景或设计背景的优先考虑。1.阿米巴经营模式下的销售模式阿米巴经营模式下的销售模式第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 突出品牌价值定位突出品牌价值定位 通过照明设计推动产品的销售，与代理商配合完成项目的全通过照明设计推动产品的销售，与代理商配合完成项目的全过程，提供全程顾问式服务，真正将设计水平体现在实处，与过程，提供全程顾问式服务，真正将设计水平体现在实处，与产品档次匹配，从而实现以照明方案提升光的价值，侧重点在产品档次匹配，从而实现以照明方案提升光的价值，侧重点在于突出品牌价值观。于突出品牌价值观。1.阿米巴经

11、营模式下的销售模式阿米巴经营模式下的销售模式第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作节能改造实施流程节能改造实施流程项目洽谈能源审计节能率测试确认持续服务合同签订测量与验证项目实施筹备生产 业务发展基金的含义业务发展基金的含义 业务发展基金是针对业务人员个人而设立的，主要用于业务发展基金是针对业务人员个人而设立的，主要用于差旅、话费、支付回扣、招待、礼品及相关税费等费用。差旅、话费、支付回扣、招待、礼品及相关税费等费用。 业务发展基金的来源业务发展基金的来源 业务发展基金业务发展基金 = = 公司对业务发展基金初始投入公司对业务发展基金初始投入 + + 签单项目签

12、单项目收益收益 + + 公司对新签客户项目的奖励公司对新签客户项目的奖励 2.阿米巴经营模式下的业务发展基金阿米巴经营模式下的业务发展基金第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 业务发展基金的额度业务发展基金的额度业务发展基金的额度业务发展基金的额度= =初始额度初始额度+ +项目收益项目收益+ +新项目奖励新项目奖励初始额度：销售员：初始额度：销售员：4.84.8万万/ /人人/ /年年 分公司经理：分公司经理：6 6万万/ /人人/ /年年初始额度由公司垫支，年底结算。设立时间为初始额度由公司垫支，年底结算。设立时间为20132013年年1010月月1 1日

13、起。日起。签单项目收益签单项目收益新客户开发奖励新客户开发奖励2.阿米巴经营模式下的业务发展基金阿米巴经营模式下的业务发展基金第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 业务发展基金的支出业务发展基金的支出 由财务给每个销售人员建立一个帐目，根据借贷平衡原则，借方内由财务给每个销售人员建立一个帐目，根据借贷平衡原则，借方内容为投入与收益，贷方为支出与费用，两者相等。业务发展基金用于差容为投入与收益，贷方为支出与费用，两者相等。业务发展基金用于差旅、话费、支付回扣、招待、礼品及相关税费等费用，主要包括几个方旅、话费、支付回扣、招待、礼品及相关税费等费用，主要包括几个方

14、面：新客户开发费用、已签单客户发生的费用、老客户维护费用。面：新客户开发费用、已签单客户发生的费用、老客户维护费用。 年初由财务计算出每个销售人员的额度，每签一个合同，由销售年初由财务计算出每个销售人员的额度，每签一个合同，由销售管理部门通知财务部，相应调整额度。业务费用的借支与报销管理，管理部门通知财务部，相应调整额度。业务费用的借支与报销管理，沿用公司财务管理制度、销售管理制度相关规定。沿用公司财务管理制度、销售管理制度相关规定。2.阿米巴经营模式下的业务发展基金阿米巴经营模式下的业务发展基金第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 业务发展基金的考核业务发展

15、基金的考核 每个人的额度不能超支。如业务发展基金用完了，个人的销售费用每个人的额度不能超支。如业务发展基金用完了，个人的销售费用由工资来抵，业务费用也不能超过工资额度。由工资来抵，业务费用也不能超过工资额度。 三个月内没有签单则把业务发展基金额度降为零，公司与责三个月内没有签单则把业务发展基金额度降为零，公司与责任人可签订合作协议，在公司不负担任何费用及工资的前提下，任人可签订合作协议，在公司不负担任何费用及工资的前提下，可由责任人继续跟踪客户项目，直到签单。如责任人不愿意接受，可由责任人继续跟踪客户项目，直到签单。如责任人不愿意接受，可与公司解除合同。半年内如仍然没有成单，公司与责任人结束可

16、与公司解除合同。半年内如仍然没有成单，公司与责任人结束合作，另行派人跟单。合作，另行派人跟单。2.阿米巴经营模式下的业务发展基金阿米巴经营模式下的业务发展基金第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 公司根据全年销售计划，对各分公司进行任务分配，下达销公司根据全年销售计划，对各分公司进行任务分配，下达销售任务指标。各分公司根据市场情况，制定任务分解表，逐月售任务指标。各分公司根据市场情况，制定任务分解表，逐月分解全年销售任务，形成月任务、季任务、年任务，任务要落分解全年销售任务，形成月任务、季任务、年任务，任务要落实到具体的销售员；实到具体的销售员； 由营销中心统

17、一制定产品价格表（内含分公司价格），报批董事长审由营销中心统一制定产品价格表（内含分公司价格），报批董事长审批后，下发至各分公司经理，由经理传达至各销售员；批后，下发至各分公司经理，由经理传达至各销售员； 总公司推出新产品时，由营销中心制定该产品分公司价格并下发，总公司推出新产品时，由营销中心制定该产品分公司价格并下发，分公司经理带领销售员学习贯彻；分公司经理带领销售员学习贯彻；3.阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的具体措施具体措施 第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 分公司对产品有自行定价权，但是价格必须高于分公司价格（需把分公司对产品有自行定价权，但是

18、价格必须高于分公司价格（需把业务提成算入，业务提成由分公司销售利润支出业务提成算入，业务提成由分公司销售利润支出+ +运费、税金）等；运费、税金）等； 对于大型工程项目，报批公司，公司根据集中采购优势等情对于大型工程项目，报批公司，公司根据集中采购优势等情况，重新制定针对该项目产品的分公司价格；况，重新制定针对该项目产品的分公司价格； 营销中心严格核算审查各项数据，计算出各分公司、销售员营销中心严格核算审查各项数据，计算出各分公司、销售员的综合指标，并报送董事长，下发给各分公司；的综合指标，并报送董事长，下发给各分公司； 月初，营销中心核算出各分公司经营情况，给出经营报表（包月初，营销中心核算

19、出各分公司经营情况，给出经营报表（包括：销售明细、销售毛利、各项费用、经营利润、经营成果等）；括：销售明细、销售毛利、各项费用、经营利润、经营成果等）；3.阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的具体措施具体措施 第二部分第二部分 阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作 新成立分公司、办事处等阿米巴单位，公司根据销售任务配备相匹新成立分公司、办事处等阿米巴单位，公司根据销售任务配备相匹配的人员、店面、房租等投入，前面三个月的利润、综合指标不计配的人员、店面、房租等投入，前面三个月的利润、综合指标不计入全年考核；入全年考核； 分公司人员回总公司开会、培训差旅，货物从总公司到各分公分公司

20、人员回总公司开会、培训差旅，货物从总公司到各分公司所在地的物流成本，不良品货物返厂物流费用，大宗货物由总司所在地的物流成本，不良品货物返厂物流费用，大宗货物由总公司直发客户指定地物流成本计入总公司费用；公司直发客户指定地物流成本计入总公司费用； 各阿米巴单位应根据自身市场特点，结合总公司要求，合理各阿米巴单位应根据自身市场特点，结合总公司要求，合理配置人员，拓展销售广度及深度，增加营业收入和利润，对有配置人员，拓展销售广度及深度，增加营业收入和利润，对有限的资源进行最有效的投入。限的资源进行最有效的投入。3.阿米巴经营模式下的阿米巴经营模式下的具体措施具体措施 第二部分第二部分 阿米巴经营模式

21、下的阿米巴经营模式下的实际操作实际操作第三部分第三部分 阿米巴经营模式下的考核办法阿米巴经营模式下的考核办法各省分公司阿米巴团队组织架构各省分公司阿米巴团队组织架构 大区经理大区经理 销售助理销售助理 A省省阿米巴首领阿米巴首领 照明设计师照明设计师 产品经理产品经理 4个销售员个销售员4个销售员个销售员4个销售员个销售员B省省阿米巴首领阿米巴首领C省省 阿米巴首领阿米巴首领 销售利润销售利润S= S= 销售毛利销售费用销售毛利销售费用任务完成率任务完成率R= R= 净销售额净销售额/ /销售任务销售任务项目有效率项目有效率X= X= 有效项目有效项目/ /有效项目任务有效项目任务回款率回款率

22、K= K= 回款额回款额/ /订单总额订单总额综合指标综合指标Z= Z= 任务完成率任务完成率R R* *0.6+0.6+项目有效率项目有效率X X* *0.3+0.3+回款率回款率K K* *0.10.11.对销售员的考核指标对销售员的考核指标第三部分第三部分 阿米巴经营模式下的考核办法阿米巴经营模式下的考核办法 任务完成率任务完成率R= R= 净销售额净销售额/ /销售任务销售任务项目有效率项目有效率X= X= 有效项目有效项目/ /有效项目任务有效项目任务回款率回款率K= K= 回款额回款额/ /订单总额订单总额人员合格率人员合格率H= H= 合格人员合格人员/ /人员总数人员总数人员流

23、失率人员流失率L= L= 流失人员流失人员/ /录用总数录用总数团队任务达标率团队任务达标率TR= TR= 分公司净销售额分公司净销售额/ /分公司销售任务分公司销售任务阿米巴首领综合指标阿米巴首领综合指标TZ= TZ= 团队达标率团队达标率TRTR* *0.5+0.5+团队项目有效率团队项目有效率TXTX* *0.2+0.2+团队回款率团队回款率TKTK* *0.1+0.1+人员合格率人员合格率H H* *0.1+0.1+（1-1-人员流失率人员流失率L L）* *0.10.12.对阿米巴首领的考核指标对阿米巴首领的考核指标（标准架构：负责（标准架构：负责1个省，管理个省，管理4人人 ）第三

24、部分第三部分 阿米巴经营模式下的考核办法阿米巴经营模式下的考核办法 分公司经理综合指标分公司经理综合指标= = 团队任务达标率团队任务达标率TRTR* *0.5+0.5+团队项目有效率团队项目有效率TXTX* *0.2+0.2+团队回款率团队回款率TKTK* *0.1+0.1+人员合格率人员合格率H H* *0.1+0.1+（1-1-人员流失率人员流失率L L）* *0.10.13.对分公司经理的考核指标对分公司经理的考核指标（负责（负责3个省即个省即1个大区，一般管理个大区，一般管理15人）人）第三部分第三部分 阿米巴经营模式下的考核办法阿米巴经营模式下的考核办法。 安徽分公司个人销售情况分

25、析安徽分公司个人销售情况分析 八月份（模板）八月份（模板）5万元10万元15万元20万元25万元30万元曹锐曹锐周鲁华周鲁华胡茂俊胡茂俊销售额销售额销售利润销售利润销售费用销售费用22万万2万万2万万各省分公司销售情况分析各省分公司销售情况分析 八月份（模板）八月份（模板）10万元20万元30万元40万元50万元湖北湖北安徽安徽江苏江苏销售额销售额销售利润销售利润销售费用销售费用42万万8万万2万万各省分公司年度目标、完成情况及销售费用（模板）各省分公司年度目标、完成情况及销售费用（模板） 200万元400万元600万元800万元1000万元山西山西陕西陕西河南河南年度销售目标年度销售目标完成

26、销售目标完成销售目标销售费用销售费用1000万元万元400万元万元12万元万元1200万万元元800万元万元第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成1.基本工资（按月度发放）基本工资（按月度发放）+绩效工资（按季度发放）绩效工资（按季度发放）序号序号职位名称职位名称月薪标准（元）月薪标准（元）年工资年工资13薪（元）薪（元）1大区经理5000+50001300001人2区域经理（阿米巴首领）3000+2000650003人3销售经理3000+10005200012人4助理（内勤）2500-3000390001人5照明设计师4000520001人第四部分第四部分 阿

27、米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成2.业务提成（按季度发）业务提成（按季度发） 销售成交价销售成交价 提成比例提成比例1工程价2%2工程价4%注：业务提成由公司统一支付，不占用业务发展基金。注：业务提成由公司统一支付，不占用业务发展基金。业务提成实际回款额对应提成比例业务提成实际回款额对应提成比例 季度和年度奖金构成季度和年度奖金构成该分公司所有销售员的奖金总额该分公司所有销售员的奖金总额= =分公司经营成果分公司经营成果* *0.60.6注：销售员奖金由分公司经理进行分配注：销售员奖金由分公司经理进行分配( (根据综合指标根据综合指标Z Z，销售利润，销售利润S)S)，报营销

28、中心批准。，报营销中心批准。分公司经理奖金分公司经理奖金= =分公司经营成果分公司经营成果* *0.40.4注：分公司经营成果注：分公司经营成果= =销售利润销售利润S S* *TZTZ* *0.50.53.季度和年度奖金季度和年度奖金第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 阿米巴首领奖金（负责一个省区的区域经理）阿米巴首领奖金（负责一个省区的区域经理）= =阿米巴奖金阿米巴奖金* *3/3/（n+2n+2） 注：注： 阿米巴奖金阿米巴奖金= = 阿米巴经营利润阿米巴经营利润* *综合指标综合指标Z Z* *25%+25%+公司整体利润划公司整体利润划拨奖金；拨

29、奖金； 阿米巴经营利润阿米巴经营利润= = 收入收入-费用；费用； n n为阿米巴人数，阿米巴首领奖金是阿米巴成员平均奖金的为阿米巴人数，阿米巴首领奖金是阿米巴成员平均奖金的3 3倍；阿倍；阿米巴成员奖金由阿米巴首领进行分配（根据综合指标米巴成员奖金由阿米巴首领进行分配（根据综合指标Z Z），报公），报公司审批。司审批。3.季度和年度奖金季度和年度奖金第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 季度和年度奖金发放季度和年度奖金发放无月奖金发放；无月奖金发放；季度奖金于次季度中发放季度奖金于次季度中发放50%50%；年度奖金减去前期已发放的季度奖金于次年的第二季度发放

30、。年度奖金减去前期已发放的季度奖金于次年的第二季度发放。3.季度和年度奖金季度和年度奖金第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 新客户开发奖励新客户开发奖励 新签客户项目合同额在新签客户项目合同额在5050万元以上的，当月奖励万元以上的，当月奖励10001000元，元，5050万至万至100100万的，当月奖励万的，当月奖励20002000元，奖励的资金滚入业务发展基金池。元，奖励的资金滚入业务发展基金池。4.业务发展基金相关奖励业务发展基金相关奖励第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 项目收益奖励项目收益奖励 在满足基准价的前

31、提下，才可以享受以下奖励：实际销售额达到在满足基准价的前提下，才可以享受以下奖励：实际销售额达到1010万至万至1515万的奖励万的奖励10001000元；达到元；达到1515万至万至2020万的奖励万的奖励20002000元；达到元；达到2020万以上的奖励万以上的奖励30003000元，可以进行合同金额月累积，滚入业务发展基元，可以进行合同金额月累积，滚入业务发展基金池。金池。 超过超过100100万的项目及入围产品选型须由公司高层研究决策后万的项目及入围产品选型须由公司高层研究决策后方可进行投入。投入资金不计入个人业务发展基金，奖励及提方可进行投入。投入资金不计入个人业务发展基金，奖励及

32、提成方式单独进行结算。成方式单独进行结算。4.业务发展基金相关奖励业务发展基金相关奖励第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成 业务发展基金年终结算奖励业务发展基金年终结算奖励 年终对业务发展基金进行结算，结余部分的年终对业务发展基金进行结算，结余部分的50%50%作为费用节余作为费用节余奖奖励给个人，其余的奖奖励给个人，其余的50%50%滚入到下一年度业务发展基金池作滚入到下一年度业务发展基金池作为业务发展基金的初始额度。为业务发展基金的初始额度。4.业务发展基金相关奖励业务发展基金相关奖励第四部分第四部分 阿米巴经营模式下的薪酬构成阿米巴经营模式下的薪酬构成

33、阿米巴考核指标完成情况分析阿米巴考核指标完成情况分析 上月本部门工作中（包含上月本部门工作中（包含“阿米巴阿米巴”实施过程中）有哪些值实施过程中）有哪些值得推广的做法或经验。得推广的做法或经验。 上月本部门工作中（包含上月本部门工作中（包含“阿米巴阿米巴”实施过程中）存在的出现差异值实施过程中）存在的出现差异值的原因分析及相应的改进措施。的原因分析及相应的改进措施。第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度1.落实员工长效提升制度落实员工长效提升制度第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度1.落实员工长效提升制度落实员工长效提升制度上月

34、目标上月目标 上月实绩上月实绩 差异值差异值 原因分析原因分析备备 注注 销售利润销售利润 任务完成率任务完成率 项目有效率项目有效率 回款率回款率 人员流失率人员流失率 阿米巴考核指标完成情况分析表阿米巴考核指标完成情况分析表 分公司每月召开一次销售例会，除特殊情况下，区域所有业分公司每月召开一次销售例会，除特殊情况下，区域所有业务人员必须参加，不得缺席。务人员必须参加，不得缺席。 2.全员参与销售例会制度全员参与销售例会制度第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度 出差前要认真填写出差计划，出差期间每天必须向直属领导出差前要认真填写出差计划，出差期间每天必须向

35、直属领导联系，出差后要写详细的出差报告，包括拜访人员情况、项目情联系，出差后要写详细的出差报告，包括拜访人员情况、项目情况、问题所在及解决，如没有解决要考虑如何解决等况、问题所在及解决，如没有解决要考虑如何解决等 业务人员每月拜访的有效客户要达到业务人员每月拜访的有效客户要达到6060家以上，提高拜访的家以上，提高拜访的效率。效率。 3.严格遵守考勤管理制度严格遵守考勤管理制度第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度 销售人员每日必须填写客户报表和工作日志。销售人员每日必须填写客户报表和工作日志。 销售人员每周销售人员每周/ /月必须认真填写周月必须认真填写周/

36、/月计划和总结、客户信息、项月计划和总结、客户信息、项目进度表等相关表格。目进度表等相关表格。 4.完善信息记录上报制度完善信息记录上报制度第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度 相关领导听取本年度所有核心营销人员从本年度所做的工相关领导听取本年度所有核心营销人员从本年度所做的工作、本年度存在的问题和应对策略和本年度所取得的成绩这几作、本年度存在的问题和应对策略和本年度所取得的成绩这几个方面做年终述职。这使得领导能够比较清晰地掌握每个核心个方面做年终述职。这使得领导能够比较清晰地掌握每个核心营销人员本年度的基本情况，也作为人事部门进行调薪、升降营销人员本年度的基

37、本情况，也作为人事部门进行调薪、升降职以及换岗的一个比较有价值的参考。同时，收集汇报材料并职以及换岗的一个比较有价值的参考。同时，收集汇报材料并筛选出优秀的典型代表为所有营销人员分享成功的经验与教训。筛选出优秀的典型代表为所有营销人员分享成功的经验与教训。 5.建立年终述职考核制度建立年终述职考核制度第五部分第五部分 阿米巴经营模式下的配套制度阿米巴经营模式下的配套制度 通过鼓励员工积极提出利于公司发展的意见和建议，建立起员工通过鼓励员工积极提出利于公司发展的意见和建议，建立起员工和企业的畅通交流渠道，这样既可以调动和发挥企业所有员工的智和企业的畅通交流渠道，这样既可以调动和发挥企业所有员工的智慧和力量，又可以增加企业的凝聚力。慧和力量，又可以增加企业的凝聚力。 6.设置设置“员工合理建议奖员工合理建议奖” 第五部分第五部分 阿米巴经