营销渠道是制造商关键性战略

1、营销渠道是制造商关键性战略l花旗银行是全球最大的银行之一，旅行者花旗银行是全球最大的银行之一，旅行者集团的业务则集中在保险、共同基金和投集团的业务则集中在保险、共同基金和投资银行方面。并购的一个主要原因就是每资银行方面。并购的一个主要原因就是每个组织可以具备向其顾客销售另一组织产个组织可以具备向其顾客销售另一组织产品的交叉销售能力，以及利用两大组织的品的交叉销售能力，以及利用两大组织的分销渠道最大化地向全球渗透花旗集团的分销渠道最大化地向全球渗透花旗集团的产品。产品。l花旗集团拥有旅行者集团所没有的由分花旗集团拥有旅行者集团所没有的由分支银行组成的全球分销网络。同时，旅支银行组成的全球分销网络

2、。同时，旅行者集团则拥有所罗门美邦公司的行者集团则拥有所罗门美邦公司的10300名经纪人，名经纪人，Primerica金融服务公金融服务公司的司的80 000名保险代理人，以及旅行者名保险代理人，以及旅行者公司公司100000名保险代理人，这是花旗银名保险代理人，这是花旗银行难以媲美也难以依靠自己的力量所能行难以媲美也难以依靠自己的力量所能建立的一支直销队伍建立的一支直销队伍。 v劳动分工和专业化劳动分工和专业化v提高接触效率，减少渠道的交易成本提高接触效率，减少渠道的交易成本 (1)中间商为制造商和顾客服务范围中间商为制造商和顾客服务范围制造商制造商:市场覆盖、销售接触、保有存货、处理订单、

3、市场覆盖、销售接触、保有存货、处理订单、收集市场信息、提供顾客支持收集市场信息、提供顾客支持(安装安装,维修维修,调换和调换和退货退货)。顾客：确保产品可得性、花色品种齐全的产品、向顾客顾客：确保产品可得性、花色品种齐全的产品、向顾客提供建议和技术支持服务、扩大延伸信用和财政支持。提供建议和技术支持服务、扩大延伸信用和财政支持。MMMCCCMMMCDCC图图1-5 1-5 利用中间商减少接触次数利用中间商减少接触次数v 分类分类 把不同类的商品按商品类别属性把不同类的商品按商品类别属性 的相似性和相关性分别归类储存。的相似性和相关性分别归类储存。 v 集合集合 从大量货源中收集相同或相关的从大

4、量货源中收集相同或相关的 商品形成同类商品的较大供应源。商品形成同类商品的较大供应源。v 分配分配 把同类商品按要求的数量分拆。把同类商品按要求的数量分拆。v 搭配搭配 把相关品种的商品搭配一起销售。把相关品种的商品搭配一起销售。制造商消费者零售商批发商零售商批发商专业经销商零售商图图16 消费品渠道结构消费品渠道结构制造商产业用户代理商制造商的分销机构批发商图图17 产业渠道结构之一产业渠道结构之一v营销渠道层级结构营销渠道层级结构v营销渠道的宽度结构营销渠道的宽度结构 密集分销：密集分销：制造商尽可能地通过许多中间商制造商尽可能地通过许多中间商 推销其产品。推销其产品。 独家分销：独家分销

5、：制造商在某一地区仅选择一家中制造商在某一地区仅选择一家中 间商推销其产品。间商推销其产品。 选择分销：选择分销：制造商在某一地区仅选择少数中制造商在某一地区仅选择少数中 间商推销其产品。间商推销其产品。 渠道成员间的竞争激烈，市场覆渠道成员间的竞争激烈，市场覆盖率高。适于日用消费品分销。盖率高。适于日用消费品分销。 有时渠道成员间恶性竞争导致销有时渠道成员间恶性竞争导致销售努力浪费，容易导致市场混乱，破售努力浪费，容易导致市场混乱，破坏企业的营销意图；渠道管理成本高。坏企业的营销意图；渠道管理成本高。 市场竞争程度低，一般只有供应商市场竞争程度低，一般只有供应商与与 中间商关系密切时才会采用

6、。适宜中间商关系密切时才会采用。适宜专用产品分销。但由于缺乏竞争，中专用产品分销。但由于缺乏竞争，中间商可能不思进取，顾客满意度可能间商可能不思进取，顾客满意度可能受影响；中间商对供应商反控力较强受影响；中间商对供应商反控力较强。l选择分销是在渠道成员竞争程度和市场选择分销是在渠道成员竞争程度和市场覆盖率之间寻找一种折衷的平衡。覆盖率之间寻找一种折衷的平衡。l选择分销取得中间商的支持比密集分销选择分销取得中间商的支持比密集分销大，同时又比独家分销给消费者带来的大，同时又比独家分销给消费者带来的便利大。便利大。l选择分销常见的问题是如何恰当地确定选择分销常见的问题是如何恰当地确定市场区域的重叠度

7、。市场区域的重叠度。 渠道中某些机构可以取消或代替，渠道中某些机构可以取消或代替，但这些机构执行的职能不能取消。一旦但这些机构执行的职能不能取消。一旦机构取消，它们的职能将向前或向后一机构取消，它们的职能将向前或向后一个环节转移，谁来执行各种渠道职能的个环节转移，谁来执行各种渠道职能的关键在于其效率及效益。关键在于其效率及效益。 营销渠道的变化很大程度是发现了更营销渠道的变化很大程度是发现了更为有效的集中和分散经济功能的途经。为有效的集中和分散经济功能的途经。v 传统的营销渠道传统的营销渠道v 垂直营销渠道系统垂直营销渠道系统v 水平营销渠道系统水平营销渠道系统v 直接营销渠道系统直接营销渠道

8、系统v 混合渠道营销系统混合渠道营销系统传 统 营传 统 营销渠道销渠道垂直营销垂直营销系统渠道系统渠道公司型公司型契约型契约型管理型管理型批发商主办的批发商主办的自愿连锁组织自愿连锁组织零售商合作组织零售商合作组织特许经营组织特许经营组织制 造 商 主制 造 商 主办 的 零 售办 的 零 售特许经营特许经营制造商主办制造商主办的批发特许的批发特许经营系统经营系统服务企业主服务企业主办零售特许办零售特许经营系统经营系统水 平 营水 平 营销系统销系统混 合 营混 合 营销系统销系统直 接 营直 接 营销系统销系统图图21 营销渠道系统分类营销渠道系统分类传统营销渠道是一个高度松散的网络。传统

9、营销渠道是一个高度松散的网络。由一个或几个关系松弛的制造商，批发由一个或几个关系松弛的制造商，批发商和零售商组成。每一个渠道成员只关商和零售商组成。每一个渠道成员只关心自身利益的最大化，共同执行分销功心自身利益的最大化，共同执行分销功能。能。.l由于渠道成员独立性较强，无需要承担由于渠道成员独立性较强，无需要承担太多义务，进退灵活，进入或退出完全太多义务，进退灵活，进入或退出完全由各个成员自主决策，可根据局势需要由各个成员自主决策，可根据局势需要自由结盟。自由结盟。l中小企业由于知名度、财力和销售力的中小企业由于知名度、财力和销售力的缺乏，开始进入市场时常采用。缺乏，开始进入市场时常采用。l但

10、想做大的企业，就要构筑稳定持久可但想做大的企业，就要构筑稳定持久可靠的渠道系统。因为传统的渠道体现的靠的渠道系统。因为传统的渠道体现的是一种是一种“菜园菜园”型经营方式。型经营方式。1.成员之间的交易一般呈现短期行为特征。成员之间的交易一般呈现短期行为特征。制造商，批发商和零售商为寻求自己利益的最大化，制造商，批发商和零售商为寻求自己利益的最大化，甚至置整个系统利益损失不顾，缺乏长期合作的根基。甚至置整个系统利益损失不顾，缺乏长期合作的根基。2.没有形成明确的分工协作关系。没有形成明确的分工协作关系。 使广告、资金、经验、品牌、人员等资源无法有效使广告、资金、经验、品牌、人员等资源无法有效共享

11、。共享。3.交易成本较高。成员之间的交易通常要交易成本较高。成员之间的交易通常要经过艰苦地谈判。渠道中没有正式手段经过艰苦地谈判。渠道中没有正式手段进行分工协作和解决冲突。渠道成员终进行分工协作和解决冲突。渠道成员终结与其他成员的关系具有主观随意性。结与其他成员的关系具有主观随意性。4.成员之间关系不涉及产权和契约关系。成员之间关系不涉及产权和契约关系。不具有长期性、战略性，无法充分利用不具有长期性、战略性，无法充分利用渠道的累积资源。渠道的累积资源。v垂直营销渠道系统是近年发展最显著垂直营销渠道系统是近年发展最显著,效益最好的渠道形式效益最好的渠道形式,是对传统营销渠是对传统营销渠道的巨大挑

12、战。道的巨大挑战。v它是由制造商，批发商和零售商根据它是由制造商，批发商和零售商根据垂直一体化原理组成的一种统一的联垂直一体化原理组成的一种统一的联合体。合体。v其系统有利于控制分销渠道行为和协调其系统有利于控制分销渠道行为和协调渠道冲突。通过其规模，谈判实力和渠道冲突。通过其规模，谈判实力和 减减少重复服务，实现经济效益。少重复服务，实现经济效益。v某个渠道成员拥有其他成员的产权某个渠道成员拥有其他成员的产权v渠道成员之间是契约关系渠道成员之间是契约关系v某个渠道成员拥有相当的实力和优势某个渠道成员拥有相当的实力和优势地位地位,其他成员愿意合作并要求建立相其他成员愿意合作并要求建立相互依赖关

13、系互依赖关系. 一家公司拥有和统一管理若干工一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构、零售机构等，控制市厂、批发机构、零售机构等，控制市场营销渠道的若干层次，甚至控制整场营销渠道的若干层次，甚至控制整个市场营销渠道，综合经营生产、批个市场营销渠道，综合经营生产、批发、零售业务。发、零售业务。l制造业设立销售公司或分支机构制造业设立销售公司或分支机构和兼并商业机构，采用工商一体和兼并商业机构，采用工商一体化战略形成销售网络。化战略形成销售网络。l大型商业企业拥有或控制众多制大型商业企业拥有或控制众多制造性企业和中小商业企业。造性企业和中小商业企业。l如零售业中西尔斯公司如零售业中西尔斯公司50%

14、的货源来自的货源来自该公司握有股权的生产企业。中国的联该公司握有股权的生产企业。中国的联华和华联也控制着自己名下的许多企业。华和华联也控制着自己名下的许多企业。l美国假日旅馆控制着家具制造厂，地毯美国假日旅馆控制着家具制造厂，地毯厂等众多企业。厂等众多企业。l市场交易内部化，减少了流通环节，节市场交易内部化，减少了流通环节，节省了流通成本。但不一定能确保更高效省了流通成本。但不一定能确保更高效率。率。l有强大的控制力。它以产权为纽带凝聚有强大的控制力。它以产权为纽带凝聚而成，从生产到销售各环节都在总公司而成，从生产到销售各环节都在总公司的严密控制下，公司的经营战略能很好的严密控制下，公司的经营

15、战略能很好的贯彻，减少了网络变动成本和风险。的贯彻，减少了网络变动成本和风险。l更方便接近终端客户，摆脱中间商控更方便接近终端客户，摆脱中间商控制。制。l把一个行业垂直合并到批发或零售水把一个行业垂直合并到批发或零售水平的决定必然导致企业规模及复杂性平的决定必然导致企业规模及复杂性扩大扩大. .l三株公司曾经在短短的三四年内将三株口服液的三株公司曾经在短短的三四年内将三株口服液的年销售额做到了年销售额做到了80多亿元多亿元,但从但从1997年开始年开始, 销售额销售额急剧下滑急剧下滑,使公司陷入困境使公司陷入困境. 三株公司营销渠道系统三株公司营销渠道系统是典型的公司型渠道系统是典型的公司型渠

16、道系统.截止截止1997年底年底, 三株公司三株公司共有共有200多个营销子公司多个营销子公司,在市场营销人员中在市场营销人员中,直接直接销售人员占销售人员占80%左右左右.l 三株公司在各省设立联络处三株公司在各省设立联络处,主要负责上下联络和主要负责上下联络和区域内市场指导区域内市场指导; 子公司以下设立县级分公司和乡子公司以下设立县级分公司和乡镇工作站镇工作站,网点铺到农村基层网点铺到农村基层,加之销售人员本地化加之销售人员本地化,这些都有助于控制本地市场这些都有助于控制本地市场.l由于营销管理体制出现严重不适应由于营销管理体制出现严重不适应,包括营包括营销渠道系统规模扩大销渠道系统规模

17、扩大,管理复杂性增加管理复杂性增加.集权集权与分权关系没处理好与分权关系没处理好,“集团军式集团军式”的作战的作战模式缺乏精细管理。模式缺乏精细管理。l规模扩大后，机构臃肿，诸侯割据，总部的规模扩大后，机构臃肿，诸侯割据，总部的经营战略无法有效贯彻。一些子公司欺上瞒经营战略无法有效贯彻。一些子公司欺上瞒下，谎报业绩，使信息沟通发生严重偏差。下，谎报业绩，使信息沟通发生严重偏差。l创新精神消失殆尽，有的经理一年没关注自创新精神消失殆尽，有的经理一年没关注自己管辖的市场。己管辖的市场。l浪费情况极为严重。缺少效果分析，吃浪费情况极为严重。缺少效果分析，吃回扣现象很普遍，行政费惊人。回扣现象很普遍，

18、行政费惊人。l财务管理失控，财务与营销脱节，财务管理失控，财务与营销脱节，“亏亏总部，富个人总部，富个人”现象很普遍。现象很普遍。l 市场监控不力。子公司缺乏核算意识，市场监控不力。子公司缺乏核算意识，不计成本投入；冲货现象严重；广告制不计成本投入；冲货现象严重；广告制作品位、档次、质量不高，可信度下降，作品位、档次、质量不高，可信度下降，随意夸大产品疗效，引起消费者反感；随意夸大产品疗效，引起消费者反感；对市场需求变化不做研究。对市场需求变化不做研究。v由一家或少数实力强具有良好的品牌声由一家或少数实力强具有良好的品牌声望的企业依靠自身影响，通过强有力的望的企业依靠自身影响，通过强有力的管理

19、而将众多分销商组织在一起的营销管理而将众多分销商组织在一起的营销系统。系统。v几个企业通过某种形式的协作，共同几个企业通过某种形式的协作，共同开发新的市场机会而形成的营销系统。开发新的市场机会而形成的营销系统。 各成员的目标各不相同，但存各成员的目标各不相同，但存在一种机制使大家为一个共同目在一种机制使大家为一个共同目标合作，决策借助渠道成员间有标合作，决策借助渠道成员间有效交互作用作出。效交互作用作出。l渠道分工协作，利益协调性好，渠道分工协作，利益协调性好，成员关系稳定。成员关系稳定。l资源共享资源共享, ,节省成本，避免重复建设。节省成本，避免重复建设。l规避风险。规避风险。 佳能公司在

20、全国的三个事务所将认可的经销商佳能公司在全国的三个事务所将认可的经销商分为五个星极，分区域管理，不同等级的经销商分为五个星极，分区域管理，不同等级的经销商给予不同力度的支持。这样可及时掌握渠道中的给予不同力度的支持。这样可及时掌握渠道中的新情况，提高渠道的控制力。具体措施包括五个新情况，提高渠道的控制力。具体措施包括五个方面。方面。（1 1）提供全面的产品线）提供全面的产品线 （2 2）活动支持）活动支持（3 3）培训支持）培训支持 （4 4）维修体系）维修体系（5 5）奖励体系）奖励体系 不同层次的独立制造商和经销商不同层次的独立制造商和经销商为实现其单独所不及的经济性而以契为实现其单独所不

21、及的经济性而以契约为基础实行的联合体。它的内部结约为基础实行的联合体。它的内部结构比管理型营销系统更为紧密，渠道构比管理型营销系统更为紧密，渠道成员们愿意用一定程度的自治来换取成员们愿意用一定程度的自治来换取规模经济及市场的影响。规模经济及市场的影响。 l批发商主办的自愿连锁组织批发商主办的自愿连锁组织l零售商合作组织零售商合作组织l特许经营组织特许经营组织 由批发将独立的零售商组织起来由批发将独立的零售商组织起来,不仅为零售商提供各种货物不仅为零售商提供各种货物,还在许多还在许多方面提供服务。如销售活动的标准化方面提供服务。如销售活动的标准化,共同店标共同店标,订货订货,共同采购共同采购,库

22、存管理库存管理,配配送货送货,融资融资,培训等培训等.这种分销往往集中这种分销往往集中在日杂用品和五金配件。在日杂用品和五金配件。l网络成员通过零售合作社进行集中采购网络成员通过零售合作社进行集中采购,共同开拓市场共同开拓市场,共同广告策划。其中最重共同广告策划。其中最重要的合作是集中采购要的合作是集中采购,以获得较大的价格以获得较大的价格折扣。折扣。l相对以批发商为核心组织的销售网络而相对以批发商为核心组织的销售网络而言言,网络成员之间的联系程度要松散些网络成员之间的联系程度要松散些,合合作事项少些。作事项少些。 拥有独一无二的产品或服务拥有独一无二的产品或服务,某种经营方某种经营方式式,商

23、标专利权的特许人和特许经营者之商标专利权的特许人和特许经营者之间通过契约组建而成的关系模式。间通过契约组建而成的关系模式。l低成本低成本,大规模扩张大规模扩张.l知名度的迅速提升知名度的迅速提升l短时间内建立起庞大的分销网络短时间内建立起庞大的分销网络l联合采购联合采购,集体行销集体行销,取得规模经济的优势取得规模经济的优势l可从众多加盟店获得大量销售信息可从众多加盟店获得大量销售信息1.制造商创办的零售商特许经营系统制造商创办的零售商特许经营系统 制造商将特许权授予零售商。如福特等汽制造商将特许权授予零售商。如福特等汽车制造商允许代理商（经销商）销售其汽车制造商允许代理商（经销商）销售其汽车

24、，虽然这些代理商（经销商）是独立的车，虽然这些代理商（经销商）是独立的企业，但仍须同意遵守制造商的各项销售企业，但仍须同意遵守制造商的各项销售与服务规定；又如石油公司特许成千上万与服务规定；又如石油公司特许成千上万的加油站挂它的牌子，出售其品牌的汽油的加油站挂它的牌子，出售其品牌的汽油。 2.制造商创办的批发商特许经营系统制造商创办的批发商特许经营系统 可口可乐饮料公司特许销售网络可口可乐饮料公司特许销售网络 3.服务企业创办的零售商特许经营系统服务企业创办的零售商特许经营系统 麦当劳通过特许协议成为快餐业王国麦当劳通过特许协议成为快餐业王国 工商企业为了扩大销售，获得更多的工商企业为了扩大销

25、售，获得更多的利润，在激烈的市场竞争中求得生存和利润，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅在渠道系统内采取垂直一体发展，不仅在渠道系统内采取垂直一体化经营或联合经营的方式，而且在同一化经营或联合经营的方式，而且在同一层次的若干制造商之间、批发商之间、层次的若干制造商之间、批发商之间、零售商之间采取横向联合经营的方式。零售商之间采取横向联合经营的方式。 营销渠道内同一层次的若干企营销渠道内同一层次的若干企业采取横向联合经营的方式，合业采取横向联合经营的方式，合资或合作开辟新的营销机会，组资或合作开辟新的营销机会，组成新的渠道系统。国外企业想进成新的渠道系统。国外企业想进入中国市场常采用此方式入

26、中国市场常采用此方式,借助中借助中国企业营销网络和相应优势推销国企业营销网络和相应优势推销外资产品。外资产品。v如中国农业银行某分行在大的商城内设如中国农业银行某分行在大的商城内设其营业所和自动取款机其营业所和自动取款机,农业银行降低了农业银行降低了业务开办成本业务开办成本,商城则为顾客提供店内银商城则为顾客提供店内银行存取款项等优质服务行存取款项等优质服务.v通用汽车公司和宝洁公司举办一种汽车通用汽车公司和宝洁公司举办一种汽车赠送活动赠送活动. 产品所有权从制造商直接转移到最终客户，不经过中间商。主要有 营销，直接邮购，因特网，上门销售和某些时候的零售商店。v公司建立两条或更多营销渠道以达到

27、公司建立两条或更多营销渠道以达到一个或更多的顾客细分市场的营销渠一个或更多的顾客细分市场的营销渠道系统。道系统。v随着顾客细分市场和可能产生的渠道随着顾客细分市场和可能产生的渠道不断增加，混合营销渠道系统以其能不断增加，混合营销渠道系统以其能更多地增加市场份额，降低成本和为更多地增加市场份额，降低成本和为顾客提供优质服务等优势而成为营销顾客提供优质服务等优势而成为营销系统中的主流。系统中的主流。IBM 最终用户最终用户计算机专营店计算机专营店代理商代理商中间经销商中间经销商IBM销售公司销售公司IBM直销公司直销公司大型企业用户大型企业用户邮购邮购, ,网络销售网络销售某些行业的批量较某些行业

28、的批量较大的用户大的用户各种零售商各种零售商特许专卖店特许专卖店需求量较小的中间需求量较小的中间商及企业用户商及企业用户v 增加市场份额增加市场份额v 提高销售提高销售量，量，v 降低交易成本降低交易成本v 为顾客提供优质服务为顾客提供优质服务 v营销渠道设计是指为实现营销渠道目标，营销渠道设计是指为实现营销渠道目标，开发新的营销渠道或修订改进现有的营开发新的营销渠道或修订改进现有的营销渠道的过程。销渠道的过程。v渠道设计解决的问题：渠道设计解决的问题：（1）向客户提供什么服务向客户提供什么服务（2）采用哪些营销渠道）采用哪些营销渠道,进行哪些营销活动进行哪些营销活动 (3) 寻找合适的组织或

29、代理机构寻找合适的组织或代理机构识别判断渠道设计决策必要性建立和协调分销目标指定分销任务制定多个渠道结构方案评价相关因素选择最佳渠道结构选择渠道成员从营销渠道设计定义可以知道，存在从营销渠道设计定义可以知道，存在两种渠道设计：一种打造全新的渠道结构，两种渠道设计：一种打造全新的渠道结构，另一种是对已有的渠道结构进行改进。另一种是对已有的渠道结构进行改进。l刚成立新公司或合并和购并产生新公司刚成立新公司或合并和购并产生新公司l公司进军一个全新的地域公司进军一个全新的地域v企业战略发生转变企业战略发生转变v企业发展了一个新的产品或产品线企业发展了一个新的产品或产品线 v现有的产品要瞄准一个新的目标

30、市场现有的产品要瞄准一个新的目标市场v将已有的产品投放到新定位的目标市场将已有的产品投放到新定位的目标市场v营销组合中的其它内容进行大幅度改变营销组合中的其它内容进行大幅度改变v营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计由于公司外部因素，营销渠道需修订改进：由于公司外部因素，营销渠道需修订改进：（1）商业经营业态的变化。）商业经营业态的变化。（2）渠道冲突不可协调或面临其它行为问题。）渠道冲突不可协调或面临其它行为问题。（3）面临经济、社会文化、竞争、技术或政治）面临经济、社会文化、竞争、技术或政治法律等主要环境的变化。法律等主要环境的变化。l熟悉其他营销组合

31、领域的目标熟悉其他营销组合领域的目标,策略策略及公司其它相关目标及公司其它相关目标,策略策略.l制定分销目标并明确表达出来制定分销目标并明确表达出来.l检查所制定分销目标是否与公司检查所制定分销目标是否与公司总目标和其它相关目标一致总目标和其它相关目标一致. 确定了分销目标确定了分销目标,就要根据分销目标就要根据分销目标制定和细化具体的分销任务。行业制定和细化具体的分销任务。行业不同不同,企业规模不同或管理方式不同企业规模不同或管理方式不同等等都可能使具体分销任务有所差等等都可能使具体分销任务有所差异。异。l渠道级数渠道级数l渠道宽度渠道宽度l渠道类型渠道类型(不同市场不同市场,中间商中间商)

32、l市场变量市场变量(地理布局地理布局,市场规模市场规模,市场密度市场密度,市场行为市场行为)l产品变量产品变量(体积和重量体积和重量,单位价值单位价值,易腐性易腐性,标准化程度标准化程度技术复杂性技术复杂性,产品生命周期产品生命周期)l公司变量公司变量(规模、财务能力、管理水平和目标策略规模、财务能力、管理水平和目标策略) ) l中间商变量中间商变量(可得到性与提供的服务可得到性与提供的服务, ,成本）成本） l环境变量环境变量(经济、社会文化、竞争、技术和法律经济、社会文化、竞争、技术和法律 )l根据满意原则根据满意原则l考虑成本和利润考虑成本和利润l渠道长期性和弹性渠道长期性和弹性v获得潜

33、在渠道成员的途径获得潜在渠道成员的途径v选择渠道成员的标准选择渠道成员的标准v评估潜在渠道成员评估潜在渠道成员v谈判并确定渠道成员谈判并确定渠道成员区域代表区域代表商业伙伴商业伙伴电话销售电话销售因特网因特网每笔交易成本每笔交易成本500美元美元200300美元美元3050美元美元10美元美元高高地地销售附加值销售附加值低低高高按渠道分类的交易成本按渠道分类的交易成本l销售队伍可能是向大型业务提供复杂产品及销售队伍可能是向大型业务提供复杂产品及解决方案的唯一渠道，因此在许多公司中它解决方案的唯一渠道，因此在许多公司中它扮演着其它任何渠道无法代替的角色。销售扮演着其它任何渠道无法代替的角色。销售

34、队伍能够严格控制整个销售过程。队伍能够严格控制整个销售过程。l当今销售队伍具有规模小、业务集中、提供当今销售队伍具有规模小、业务集中、提供的产品更加专业化等特点。的产品更加专业化等特点。v 以大型业务为中心以大型业务为中心v 以复杂产品为中心以复杂产品为中心v 较少的业务较少的业务v 以效果为中心以效果为中心v 与其它渠道的整合与其它渠道的整合v 加强培训加强培训v 强调合作伙伴关系强调合作伙伴关系v 新报酬体系新报酬体系v销售队伍的活动集中获取大型业务销售队伍的活动集中获取大型业务v 运用其他渠道卸載运用其他渠道卸載“低价值低价值”的任务的任务v 为销售队伍提供更广泛的技术支持为销售队伍提供

35、更广泛的技术支持v 重新设计销售队伍的培训计划重新设计销售队伍的培训计划v 使业务考核及报酬机制与销售队伍的业使业务考核及报酬机制与销售队伍的业务核心（大型业务）相匹配。务核心（大型业务）相匹配。 l销售收入销售收入/业务项目数业务项目数l平均交易规模平均交易规模l主要业务销售收入的增长主要业务销售收入的增长l主要业务销售收入所占比例主要业务销售收入所占比例l新业务比例新业务比例l销售拜访花费的时间销售拜访花费的时间l每次销售拜访产生的收入每次销售拜访产生的收入 渠道是一种多姿多彩，极具渠道是一种多姿多彩，极具潜力的营销方式。被利用于技术潜力的营销方式。被利用于技术支持、客户服务、客户重复购买

36、、支持、客户服务、客户重复购买、目录销售的订货程序，为其它渠目录销售的订货程序，为其它渠道发掘客户和进行各种客户调查。道发掘客户和进行各种客户调查。 渠道的业务目标渠道的业务目标更频繁的客户接触更频繁的客户接触更大的购买选择和服务柔性更大的购买选择和服务柔性提高客户满意提高客户满意度度更快的反应速度更快的反应速度低成本售后服务支持和协助大额订单订立低成本售后服务支持和协助大额订单订立有效地满足小额交易的需要有效地满足小额交易的需要减少销售费用减少销售费用导入市场费用低导入市场费用低针对目标市场销售针对目标市场销售/快速推出新产品快速推出新产品低成本、高效率的客户赢得率低成本、高效率的客户赢得率

37、提高收入增提高收入增长长拓宽当前和暂停利润业务覆盖拓宽当前和暂停利润业务覆盖 销售销售 联络联络 销售渠道销售渠道 预测预测 客户服务客户服务 技术支持技术支持 服务服务/支持渠道支持渠道电话销售电话销售 通过电话完成订单程序（通常通过电话完成订单程序（通常是小额或是目录商品）是小额或是目录商品） 电话联络电话联络培育和维持与关键客户的关系培育和维持与关键客户的关系以支持某主要销售渠道以支持某主要销售渠道 电话预测电话预测发掘并鉴别新的客户并归入合发掘并鉴别新的客户并归入合适的销售渠道适的销售渠道 1. 设定 渠道业务目标 2. 确定所需要的 渠道的类型 3. 建立 渠道投资计划 4. 拟定与

38、其他渠道的协调计划 5. 建立业绩衡量 6. 制定引导客户进入 渠道的计划 业务目标业务目标电话销售电话销售电话联络电话联络电话预测电话预测 在已有客户中加强渗透在已有客户中加强渗透 获得新客户获得新客户 削减销售成本削减销售成本 增加销售人员的效率增加销售人员的效率 提高对客户对反应速度提高对客户对反应速度 提高客户满意度提高客户满意度 评价类别评价类别电话销售电话销售 电话联络电话联络电话预测电话预测有 效 性 指 标有 效 性 指 标(提高收入增提高收入增长，提高客户长，提高客户满意度满意度) 人均创收人均创收 平 均 订平 均 订单金额单金额 客 户 满客 户 满意意 比率比率 客 户

39、 重客 户 重复 订 货 比复 订 货 比率率 负责业务负责业务所占份额所占份额客户购买客户购买频率频率 平均订单平均订单金额金额客户满意客户满意度度 开发新客户的开发新客户的数目数目 开发客户成交开发客户成交比率比率 所寻商机的金所寻商机的金额额 对发展前景的对发展前景的洞察力洞察力 效率指标效率指标(提提高生产率和削高生产率和削减成本减成本) 完 成 每 次完 成 每 次订货的成本订货的成本 每人每天每人每天订货次数订货次数 销售队伍每销售队伍每人联系的客户人联系的客户数目数目生产率提高生产率提高程度程度每人每天接打每人每天接打电话数电话数 开发一个客户开发一个客户所需成本所需成本v较低的销售成本较低的销售成本v拓展市场规模拓展市场规模v提高客户忠诚度提高客户忠诚度v对其它渠道的杠杆作用对其它渠道的杠杆作用v 建立认知感的网站建立认知感的网站 v 开放市场目录网开放市场目录网v 外联网外联网 v 商业伙伴商业伙伴“登陆登陆”网网 l建立客户认知感建立客户认知感l创造产品及服务需求创造产品及服务需求l推动销售交易发生推动销售交易发生l提供技术支持及客户服务提供技术支持及客户服务l公司概况l稳定,不需要经常更新升级的内容l使网站用户个人经验所起的作用降低到最小程度l限制或禁止在该网站对产品报价,推荐或销