20XX年建材公司组织架构和部门职能设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上20XX年建材公司组织架构和部门职能设计20XX年建材公司组织架构和部门职能设计第 1 页一、公司组织架构 . 2 二、部门主要职能 . 2 1、行政部 . 2 2、人力资源部 . 3 3、财务部 . 3 4、物流部 . 3 5、采购部 . 4 6、生产部 . 4 7、设计部 . 4公司组织架构8、技术部 . 5 9、销售部 . 5 10、市场部 . 5 11、客服部 . 5第 2 页一、公司组织架构第 3 页二、部门主要职能 1、行政部负责公司的行政管理和日常事务，督促各部门执行公司的计划、决定和规章制度；负责公司对外文件的处理，负责资料的管理、整理和定期归档工作。

2、 2、人力资源部根据公司发展规划，制定人力资源开发计划并组织实施；统筹安排公司各部门人员配置；负责人力资源相关政策和制度的制定；负责招聘计划的制定和实施，保证公司发展的人力需求；负责公司培训计划的制定和实施；负责公司绩效、激励政策的制定并组织实施等。 3、财务部负责建立和健全各项财务管理制度；负责预算管理工作，建立预算管理体系；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法；执行审批制度，按规定的范围和标准核报费用；负责发放员工工资、奖金；负责编制记账凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。 4、物流部负

3、责制定库房管理成本核算计划和相应的管理制度并负责实施；建立产品进出库台帐，负责定期库房管理盘点，定期形成分析报告；负责仓库的物料保管、验收、入库、发货等工作。 5、采购部负责收集各类行业信息，采购满足生产需要的各类主、辅料、包装用品和生产设备等；负责组织相关部门对合格供应商进行选择与评定；负责对供应商提供的样品进行检验、评估与验证；负责实施采购合同的谈判和签订；负责采购合同所规定事项的执行，全过程质量控制、检验、评定和监督；负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。第 4 页6、生产部负责生产管理，下达生产指令，按照生产计划和质量控制标准组织生产，对生产过程中影响产品质量的物料、设

4、备、技术参数的执行情况进行监控；对生产设备、仪器、仪表进行有效维护、保养；负责执行生产过程中的成本控制。 7、设计部负责设计和编制公司产品的图样和技术文件，以满足产品试制、生产、试验、维护、修理及服务需要；负责产品的改进、改型和新产品开发研究中的设计工作；负责相关行业新技术、新产品及发展动态的研究、市场调研和信息收集工作。 8、技术部负责建立和完善技术研发管理制度；负责组织和编制技术发展规划，制订和完善技术规程，编制产品的使用、维修等方面的技术规定；负责新技术引进和新产品开发工作的实施；负责改进和规范工艺流程；负责制定产品的企业统一标准；负责日常技术支持；负责研发、生产和质量等技术方面的对外联络工作。 9、销售部负责产品销售、开拓市场；负责制定年度、月度销售计划和工作目标；负责制定营销策略；负责建立营销网络，管理销售人员；负责销售合同的撰写与签订工作；负责销售流程的日常管理工作。 10、市场部负责市场调研，收集和分析市场信息，制定市场发展战略；负责公司品牌形象建设和管理工作；负责市场拓展的前期调研，制定具体的市场拓展计划和产品推广计划。 11、客服部负责接待客户来访、产品咨询