IT项目经理责任制_第1页
IT项目经理责任制_第2页
IT项目经理责任制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上IT项目经理责任制第一章 项目经理的产生第一条 IT项目经理由所属科室负责人指定、相关部门领导任命产生，项目管理办公室负责组织项目经理的任命。第二条 项目经理资质及任命书签署要求如下表所示：项目预算金额项目经理资质要求（所列各条需同时满足）项目经理任命书签署领导小于等于50万1. 正式员工。部门分管领导大于50万1. 正式员工；2. 信息中心专业技术任职资格聘任为助理工程师及以上。部门分管领导第二章 项目经理的权力第三条 项目经理针对项目组成员构成具有建议权，项目建设过程中，项目经理根据工作需要有权建议进行项目组成员的调整。第四条 项目经理对项目组成员有管理权，项目经

2、理全面负责项目组的日常项目工作，保证项目组工作的有条不紊。第五条 项目经理对系统设备选型、系统合作建设供应商的选择有建议权。第六条 项目建设过程中，项目经理对乙方有管理权。第三章 项目经理的责任第七条 项目经理应明确项目建设目标，并在确定的任务范围内，使完成任务的质量、进度和成本达到有机地统一。项目经理必须按照IT项目建设管理规范集的要求进行项目建设。第八条 项目经理应按照IT项目评审委员会管理办法要求，积极参与项目评审。第九条 负责制定项目整体管理计划并全面负责项目组的日常管理工作，明确项目组成员的工作目标和要求，合理分工，充分发挥每个成员的作用。第十条 配合采购中心，严格依照项目批准的投资预算进行采购管理。第十一条 负责与有关企业按公司合同管理办法的要求，组织合同签订并严格履行。第十二条 项目变更严格按照IT项目变更管理规范执行。第十三条 项目经理在项目活动中遵循保密原则。第四章 附则第十四条 本办

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论