工程项目组织结构

1、 第五章 工程项目组织结构5.1 工程项目中常见的组织形式5.2 企业中的项目组织5.3 项目组织形式的选择项目项目经理经理工区工区负责人负责人工区工区负责人负责人工区工区负责人负责人施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场第一节 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1保证单线领导 2项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4组织

2、结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易(四) 缺点 1当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2项目经理责任较大。 3不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本安全安全班组班组班组班组班组班组班组班组二、职能式项目组织形式 L1L2FFL3L3L3 职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛

3、盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。三、直线参谋型组织形式项目经理项目经理投资控制投资控制质量控制质量控制项目办公室项目办公室成本控制成本控制合同管理合同管理班组班组班组班组班组班组班组班组 直线参谋型组织结构 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。总经理总经理生产技术部生产技术部质量安全部质量安全部材料设备部材料设备部预算经营部预算经营部财务部财务部项目项目A A项目项目B B项目项目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C

4、1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5四、矩阵式项目组织形式总包管理部总包管理部设计监理部设计监理部勘察管理部勘察管理部综合总体综合总体线路总体线路总体土建总体土建总体车辆与车辆段车辆与车辆段总体总体弱电总体弱电总体设备总体设备总体建筑与规划总建筑与规划总体体系统安全与工系统安全与工程保险程保险对外协调部对外协调部设计总体部设计总体部项目经理、项目副经理项目经理、项目副经理项目总工程师项目总工程师铁二院技术支持组铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组计划管理组费用合同组费用合同组信息管理组信息管理组综合管理组综合管理组运营研究运营

5、研究对进度、投资负责对进度、投资负责对质量技术负责对质量技术负责 图图3.3-13.3-1设计总包管理组织结构设计总包管理组织结构外包设计单位外包设计单位 矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。 优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。 缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清

6、责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。矩阵型组织结构适用于以下两种情形： (1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。 (2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。第二节 企业中的项目组织(一) 直线职能式 一、承包商项目管理组织机构的形式 总经总经济师济师生产副生产副总经理总经理总工程师总工程师总会计师总会计师行政副行政副总经理总经理建筑工程公司总经理建筑工程公司总经理设备材料设备材料副总经理副总经理经经 济济 处处计计

7、划划 处处合合 同同 处处技技 术术 处处质质 量量 处处生生 产产 处处科科 研研 处处预预 算算 处处财财 务务 处处人人 事事 处处劳劳 动动 处处行行 政政 处处后后 勤勤 处处工区工区1 1工区工区2 2工区工区3 3施施工工队队1 1施施工工队队2 2设设 备备 处处工程材料处工程材料处工工程程处处1 1工工 程程 处处2 2工工 程程 处处3 3图 建筑工程公司的直线职能式组织结构图(二) 事业部式项目经理项目经理总监工总监工安全部安全部现场工程师部现场工程师部现场监督现场监督检查部检查部分合同联络部分合同联络部法律顾问法律顾问工程公司总裁工程公司总裁副总裁或副经理副总裁或副经理

8、策划策划部：部：编辑编辑经营经营策划策划工程工程部：部：设计设计技术技术采购采购部：部：供应供应材料材料设备设备作业作业部：部：施工施工现场现场管理管理合同合同部：部：工程工程合同合同管理管理行政行政部：部：从事从事劳动劳动后勤后勤财务财务部：部：会计会计财务财务筹资筹资(三) 矩阵式总经理总经理生产技术部生产技术部质量安全部质量安全部材料设备部材料设备部预算经营部预算经营部财务部财务部项目项目A A项目项目B B项目项目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5政 府 主 管 部 门业 主设 计 主 管 部

9、门设 计 单 位施 工 单 位设 备 生 产 单 位 物 资 供 应 单 位工 程 指 挥 部施 工 主 管 部 门 设 备 生 产 部 门 物 资 主 管 部 门建 设 银 行(一) 工程指挥部指导和协调关系指导和协调关系合同关系合同关系工作关系工作关系 二、业主项目管理组织机构的形式 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。勘察设计土建施工设备安装器材采购设计、施工一体总承包企业业主勘察设计建筑安装设备制造器材供应咨询服务联合集团业主(二) 交钥匙管理方式(项目总承包形式)(1)(1)(2)(2)设 计 单

10、位施 工 单 位物 资 供 应 单 位业 主(三)、业主自管方式委托委托设计设计合同合同工程工程承包承包合同合同供供应应合合同同仪表工程师仪表工程师电气工程师电气工程师分析化学工程师分析化学工程师机械工程师机械工程师工艺工程师工艺工程师试车副经理试车副经理服务经理服务经理工程和施工经理工程和施工经理试车经理试车经理安全工程师安全工程师安全经理安全经理项目副经理项目副经理项目管理者项目管理者DCS和仪表工程师和仪表工程师工程和施工副经理工程和施工副经理电气工程师电气工程师土建工程师土建工程师机械和设备工程师机械和设备工程师完工工程师完工工程师管道工程师管道工程师B.P工程师工程师油漆和保温工程师油漆和保温工程师行政管理与秘书行政管理与秘书计划工程师计划工程师费用控制工程师费用控制工程师合同和发包工程师合同和发包工程师文件管理文件管理翻译翻译法规规章法规规章仓库与材料管理仓库与材料管理司机司机财务控制财务控制 某化工项目业主项目管理班子的组织结构图某化工项目业主项目管理班子的组织结构图业主业主项目管理者项目管理者设计班子设计班子建筑师建筑师工程师（土木、结构、机工程师（土木、结构、机电设备）电设备）专业顾问专业顾问工料测量师工