版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上 ü 让员工定期了解公司动态 让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发 展规划和奋斗前景，让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收 到的效果，以激励全体职工的工作热情，增强员工的主人翁意识 ü 保持现有的发展模式，拓展业务范围，寻求新 的利润增长点 增加客户资源，完善企业诚信。 宜向项目管理与造价咨询方向发展； 是否应向幕墙工程方面发展，随着经济的发展，商业用房偏向中 高层，各企业对公司的形像要求不断提高，建筑物外装幕墙要求 比以住更加注重，石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展； 合资性的，员工集资性的房地产开发；品牌代销经营。
2、52; 公司应更加关心员工的生活水平，改善公司福 利薪酬 使个人与公司关系不仅仅是雇佣，而且有一份感情，进一步加强 人性化的管理 让公司发挥家的特性，让员工感受家的体贴，以便员工更加倾信 于公司的实力和凝聚力，更加努力工作 丰富职工的业余生活，如组织体育健身运动，组织培训学习，组 织身体体检等 增加和基层人员的交流机会，加强管理，让员工有归属感 多开圆桌会议，发挥集体智慧； 工资上加强透明度管理，每月应发工资条，让员工清楚工资构成； 建立激励机制，实行几年的长工资制度，不宜工资一成不变 ü 对员工进行专业知识、管理知识以及安全管理 方面的培训 多举办业务讲座或经验交流会，提高员工业务
3、能力和认知的工作 面。 关注平时培训,每年可进行知识的闭卷考试,优胜者可评出一、二、 三等奖,连续二年、三年优胜可加薪；每年根据各监理部的监理 面积、质量、投资控制情况评选优秀监理部，优秀总监，优秀员 工。 组织专家给公司员工讲一些工程案例，这与授课不同，讲案例能 使大家在紧张的工作中，很迅速地学到知识，增加工作经验，比 系统地学习理论要来的快，“实在” ü 加大对工程现场的管理力度 对影响工程质量，出现廉政问题的项目人员坚决惩罚 增加不定期的现场抽检，突然检查 不看职称，看能力大小、对项目的管理是否到位 不召开了解现场情况的总监会，现场情况应在检查时了解清楚。 ü 优秀的团队需要坚固的凝聚力，公司应选择优 秀的项目经理（总监）带好这个团队 ü 进一步加强对工程项目管理的理论研究 开发工程项目管理软件，促进公司工程项目管理水平的提高 对员工开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才 制定出工程项目管理标准，行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿园保育员考试题目及答案
- 毛笔制作工5S管理考核试卷及答案
- 生活垃圾转运分拣工晋升考核试卷及答案
- 量具和刃具制造工特殊工艺考核试卷及答案
- 矿山电机车司机专业知识考核试卷及答案
- 煤制气工设备调试考核试卷及答案
- 真空电子器件金属零件制造工成本预算考核试卷及答案
- 微波铁氧体器件调测工质量追溯知识考核试卷及答案
- 邹平音乐考试试题及答案
- 海员考试模拟试题及答案
- GB/T 21063.4-2007政务信息资源目录体系第4部分：政务信息资源分类
- 机修车间岗位廉洁风险点及防范措施表
- 全新版尹定邦设计学概论1课件
- 牙及牙槽外科
- 文物建筑保护修缮专项方案
- 万用表 钳形表 摇表的使用课件
- 63T折弯机使用说明书
- 170位真实有效投资人邮箱
- 工程力学ppt课件(完整版)
- 《区域经济学》讲义(1)课件
- 船模制作教程(课堂PPT)课件(PPT 85页)
评论
0/150
提交评论