《建设工程主体单位施工进度责任状》

1、精选优质文档-倾情为你奉上建设工程主体单位施工进度责任状工程名称（全称） 南昌绿地国际博览城一期住宅 8#地块 工程地点（全称） 南昌市红谷滩新区九龙湖 施工单位（全称） 上海伦明建设有限公司 监理单位（全称） 绿地集团江西事业部南昌城市公司国博项目部编制施工单位施工进度责任书为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。一、施工单位在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报建设单位、监理单位

2、审查批准。二、在工程施工过程中，施工单位要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。三、工程进度计划编制好后，施工单位必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。四、在施工过程中，施工单位要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。五、每月施工单位必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月25日前报国博项目管理部。六、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞

3、后，影响到总工期时，施工单位必须将实际情况上报国博项目管理部。七、施工单位必须配合集团事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。八、施工单位必须按时完成建设单位提出的各节点工期，根据节点工期要求完成时间，合体调整施工工艺、人员和机械，并组织实施。九、对施工进度偏差较大的分部分项工程，采取专题会议形式确定合理化赶工方案及纠偏方案，所确定的方案必须确保节点工期的实现，并上报建设单位、监理单位审批。十、节点奖罚：（1）各单体地下室工程未按约定的日期施工至完成地下室顶板，每延误一天按贰万元/天支付违约金。（2）各单体主体工程销售节点（或结构封顶）未按约定的日期完成，按

4、未完成的幢数及各幢延误天数以壹万元/幢天支付违约金。（3）本合同内工程（含总体及附属工程）未按约定的竣工，按未完成的幢数及各幢延误天数以壹万元/幢天支付违约金。（4）如因承包人原因导致发包人组织的竣工备案验收未通过，承包人按照验收未通过至重新备案验收通过的时段天数按叁万元/天支付违约金（重新备案通过日期在总工期内除外）。承包人未按约定清场移交日期移交完毕的，以移交完毕的拖延时间按叁万元/天支付违约金。项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 施工单位（公章）项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 工程监理单位（公章）项目负责人（签字）： 南昌城市公司（公章）签订日期：二 年 月 日工程监

5、理单位施工进度责任书1、 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。 。二、计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据

6、计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。三、监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设

7、备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。四、监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 五、定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能性导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取

8、措施或做出相应的决定。六、审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。七、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。 。八、要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。九、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和施工过程有关的必须记录

9、的问题。十、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。十一、要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序 符合工程阶段性施工的要求。十二、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。十三、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影

10、响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施十四、现场监理部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，传递各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任， 提出各项施工保障条件。十五、监理工程师在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。十六、监理工程师应根据建设单位有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。本安全生产