金盛集团中高管理培训

1、LOGO强化市场意识强化市场意识 走精细化管理之路走精细化管理之路 “管理突围”品牌课程主讲：操主讲：操 阳阳 江苏商业管理干部学院江苏商业管理干部学院Email:LOGO目 录 2更新观念更新观念强化市场意识强化市场意识 在商言商在商言商认识商业认识商业1 3打造品牌打造品牌走细化化管理之路走细化化管理之路LOGO一、在商言商一、在商言商认识商业认识商业LOGO商业的特质u商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业或经济部门。(第三次社会大分工)u零售：将产品和服务出售给消费者，其个人和家庭使用，从而增加产品和服务的价值的一种商业活动。u商的本质是资本的谋求价值增殖的活动 ,这一活动具有营利性

2、、经营性。思考：零售企业如何谋求增值思考：零售企业如何谋求增值( (增殖增殖) )LOGOv商品增值：零售业一靠商品的品质（品牌、质量) ；二靠合理的价格；三靠丰富的品种来吸引消费者，达到赢利的目的。v环境增值：营造典雅、整洁、明亮、舒适、协调、安全、有序的购物环境，不仅满足顾客的物质需要，还满足其精神需要。v服务增值：优质的服务能赢得顾客的持久忠诚，因此服务创造价值。v品牌增值:自1931年美国宝洁公司（P&G）的麦克尔罗伊提出品牌经理制以来，品牌这一无形资产日益成为提升企业竞争力的主要源泉，也成为企业活力的强有力工具之一。 vLOGO链接：链接：v品种丰富：现代消费的需求越来越多样

3、化、个性化，只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾，才能满足顾客一站式购物的需要。但品种丰富不代表“大而全”，而要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。LOGO案例链接：案例链接：v 铜锣湾广场是中国第一家都市型美式 shopping mall，分 A、B、C、D、E、F 座,营业面积 6.5 万平方米,由铜锣湾百货、铜锣湾音像超市、运动营、名店坊、铜锣湾会所等多个主力功能组团构成。广场内汇集中外名牌服饰千余个品牌并设有攀岩馆、餐饮、银行、儿童乐园、图书、茶馆、美容美发等各种休闲、运动项目。v 深圳铜锣湾广场则刻意营造海洋主题，中庭一艘巨型的古典木船造型十分别致，蔚蓝

4、的天花板呈波浪形状，棚顶吊起的一排排海鸥展翅徜徉，可以想象，在常年炎热的深圳，当人们来到这清新的“海洋世界”里，将会是怎样一种感受？其实象雕塑、小品、喷泉、柱廊、绿廊、电子屏幕、灯光夜景、灯箱广告、各种标识等等，只要用心去做，都会成为一道风景、一处亮点。LOGO案例链接：案例链接：许多商场本着“以人为本”的服务理念，提供多种多样的服务形式。例如：v 增设了座椅：采用仿塑的质料，冬暖夏凉；增设了座椅：采用仿塑的质料，冬暖夏凉；v 开辟了景观区，供顾客休闲；开辟了景观区，供顾客休闲；v 提供婴儿手推车；提供婴儿手推车；v 自动取款机；自动取款机；v 免费寄存；免费寄存；v 礼品包装处；礼品包装处；

5、v 公共电话；公共电话；v 自动售货机；自动售货机；v 老公寄存处；老公寄存处；v 自动擦鞋机；自动擦鞋机；v 手机充电站；手机充电站；v 吸烟室；吸烟室；v 顾客服务中心顾客服务中心LOGO案例链接： 品牌引领企业步入成功1886年在美国乔治亚州亚特兰大市的一家药店里，一位名叫约翰年在美国乔治亚州亚特兰大市的一家药店里，一位名叫约翰彭伯顿的彭伯顿的药剂师偶然发明了一种味道神奇的咖啡色液体，他想把这种有色液体开发成为药剂师偶然发明了一种味道神奇的咖啡色液体，他想把这种有色液体开发成为饮料，但苦于没有资金，就找到当地一个识字不多的大财主鲁宾逊，商议两人饮料，但苦于没有资金，就找到当地一个识字不多

6、的大财主鲁宾逊，商议两人合伙开发这一饮料的可行性。当谈妥合作条件后，彭伯顿便把为新饮料命名的合伙开发这一饮料的可行性。当谈妥合作条件后，彭伯顿便把为新饮料命名的权力让给鲁宾逊。鲁宾逊一口应承下来，但思索一段时间后却感到给这一饮料权力让给鲁宾逊。鲁宾逊一口应承下来，但思索一段时间后却感到给这一饮料起名并不那么容易，一天下来，由于脑袋昏昏沉沉，吃过晚饭后竟坐在书房的起名并不那么容易，一天下来，由于脑袋昏昏沉沉，吃过晚饭后竟坐在书房的椅子上睡着了，等他一觉醒来时，已经是深夜椅子上睡着了，等他一觉醒来时，已经是深夜2点多钟了，此时他想按饮料的点多钟了，此时他想按饮料的性质起个名字。饮料是清凉的，用性质

7、起个名字。饮料是清凉的，用clod来代表来代表“冷冷”的含义，可冷字不能成为的含义，可冷字不能成为名名字，必须再加上一个字，他又开始翻字典。结果还是一无所获，他把字典又丢字，必须再加上一个字，他又开始翻字典。结果还是一无所获，他把字典又丢在了一旁。恰巧，这时公鸡打鸣了，他一下子跳了起来，在了一旁。恰巧，这时公鸡打鸣了，他一下子跳了起来， “对了，就用公鸡这对了，就用公鸡这个名字吧个名字吧”!可是可是“公鸡冷的公鸡冷的”或或“冷的公鸡冷的公鸡”都不能当饮料的名字，想着想着都不能当饮料的名字，想着想着他走到他走到院子里，看到天空中一颗流星闪过，这又引起他的灵感：把院子里，看到天空中一颗流星闪过，这

8、又引起他的灵感：把“公鸡公鸡”和和“冷的冷的”单单词换个字母不就行了吗词换个字母不就行了吗?于是鲁宾逊把于是鲁宾逊把Cock(公鸡公鸡)。与。与Cold(冷冷)中的中的k与与d都换都换成了成了a，这样就变成了，这样就变成了COcacola(可口可乐可口可乐)。v思考：如何保持和创造品牌的活力与价值？思考：如何保持和创造品牌的活力与价值？LOGO启示:零售是一种交换行为过程;零售是一种心理感受过程;零售是一种消费方式的体现;零售是一种生活方式的体现;零售是一种时代变迁的标志!LOGO零售业的演变百货店：零售业的第一次革命百货店：零售业的第一次革命连锁店：零售业的第二次革命连锁店：零售业的第二次革

9、命超级市场：零售业的第三次革命超级市场：零售业的第三次革命无店铺销售：零售业的第四次革命无店铺销售：零售业的第四次革命 LOGO百货店（零售业的第一次命） 西方学者普遍认为于1852年创办于法国的“本马尔谢（BON-MARCHE）是世界上第一家。其创始人是阿里斯蒂德 。 百货店发展历程： 创办期（1852-1880）：经营方法、策略尚未定型、经营形式单一 发展期（1880-1914）：薄利多销，以日用品为主，注重店堂布置 成熟期（1914-1950）：面临新业态挑战，但优势地位明显，店铺和服务项目增多 衰退期（1950-至今）：竞争激烈，处境困难，谋求创新 我国百货店出现在19世纪末，1900

10、年俄国开设的哈尔滨秋林公司是中国境内的第一家百货店。而中国现代百货公司出现在1908年的由郭华上海“永安公司”营业面积1万多平方米，20多个商品部，品种达1万多。 LOGO连锁店（零售业的第二次命）连锁经营最早发源于美国，从1859年吉尔曼和哈福特兄弟在纽约创立第一家连锁店大西洋与太平洋茶叶公司开始，到1865年发展到25家分店；1880年已有100家分店；1930年已有15737家店铺；平均每天就有四家店铺诞生。 我国的连锁经营从80年代起步，90年代得到了发展，由于政府的大力扶持和企业的积极开拓现在已初具规模。LOGO超级市场（零售业的第三次革命）一般将1930年迈克加仑创立的金库伦超级市

11、场的创立作为超级市场的起源。库伦店位于人口密集区的边缘、租金低廉的废弃的工厂仓库里，设施简单、服务很少、提供购物车、统一结算、有宽敞的免费停车场。库伦店大获成功，到1935年已开了15家。我国自选商场的出现：我国最早的超级市场是1981年4月12日开业的广州友谊商店附设的小型食品自选商店，经营面积270平方米，经营商品350多种，设有三台收款机。我国连锁超市兴起：我国真正意义上的超市是在90年代初出现的。1990年12月，我国第一家超级市场美佳超市在广州虎门镇开业。1991年5月，上海联华超市公司宣告成立；1993年1月由上海华联商厦有限公司开办的华联超市首批6家商店同时开业。 LOGO无店铺

12、销售（零售业的第四次革命）基于现代信息技术的无店铺销售，一般认为起源于美国经济大萧条时期，但到20世纪70年代才得到显著的发展。 1929年美商务部将其分为通讯销售（电话销售、电视销售、电子化销售）、自动售货机销售和访问销售（单层次和多层次销售）据美国无店铺行业协会1983年统计营业额为1600亿美圆，占当年零售额的15%，并每年以两位数的增长率上升。这种销售方式在70年代传到日本，也得到了迅速发展。据统计，1983年日本无店铺销售营业额占零售总额的3%。日本商界专家认为，无店铺销售在日本零售业中具有很大的发展潜力。 LOGO中国零售业的现状与发展趋势连锁商业持续高速增长，在社会经济中的连锁商

13、业持续高速增长，在社会经济中的地位日益增强地位日益增强行业集中度明显加强行业集中度明显加强外资商业在连锁经营中的地位日益增强外资商业在连锁经营中的地位日益增强购并兼并成为连锁企业扩张的重要方式购并兼并成为连锁企业扩张的重要方式连锁经营向多行业、多业态方向发展连锁经营向多行业、多业态方向发展LOGO二、二、更新观念更新观念强化市场意识强化市场意识LOGO1.1.强化市场意识强化市场意识v何谓市场？场所市场场所市场交换市场交换市场营销市场营销市场v何谓目标市场？目标顾客目标顾客经营领域经营领域经营方式经营方式v如何市场定位？（Unique Selling Proposition）定位是定位是在顾客

14、心目中勾画出企业的形在顾客心目中勾画出企业的形象，象，指指企业区别于竞争企业区别于竞争者在者在顾客顾客心目心目拥拥有有的位的位置置定位的目的是在目定位的目的是在目标顾标顾客心目中客心目中企业企业占占有有独特竞争性独特竞争性地位地位LOGO案案 例例v万宝路的定位v百事可乐的定位LOGO思考并回答：思考并回答：v金盛在我心目中的地位和形象是什么？v金盛在厂商心目中的地位和形象是什么？v金盛在政府心目中的地位和形象是什么？v金盛在竞争对手心目中的地位和形象是什么？v金盛在消费者心目中的地位和形象是什么？LOGO企业必须树立一切为顾客或用户利益着想的观念，真企业必须树立一切为顾客或用户利益着想的观念

15、，真正实行正实行 “ “顾客第一，用户至上顾客第一，用户至上”。案例：。案例：海尔的瘦王子冰箱、地瓜洗衣机、小小神童及时洗海尔的瘦王子冰箱、地瓜洗衣机、小小神童及时洗广州天河城广场在大卖场的周围，步道的一角，专门广州天河城广场在大卖场的周围，步道的一角，专门开设了几个自动投币购物机，成为商场的一景，也方开设了几个自动投币购物机，成为商场的一景，也方便了一部分购物者的需要。便了一部分购物者的需要。 如何强化：u了解顾客或用户需求u满足顾客或用户需求u创造顾客或用户需求市市 场场 观观 念念如何强化：u市场调研u商品、服务等项目的结构整合u商品、服务、经营方式、经营领域等不断创新LOGO企业必须树

16、立为顾客或用户提供利益保证和追加的经营观念,不断提高服务质量以取信于顾客和用户。v 优质服务优质服务过程管理主要表现：过程管理主要表现： 售前服务（如公共设施的保养与维护；商品知识的熟识；卖场的布局了解；员工的仪容仪表整理；商品整理、备齐；卫生整理等）； 售中服务（营业中作业标准、规范的服务、卖场的正常秩序、危机事件的处理等）； 售后服务（送货制度；顾客意见的反馈；重点客户关系管理等）。v 优质服务优质服务项目管理主要表现：项目管理主要表现： 卖场服务设施（指示牌、座椅、公共电话、自动取款机、自动擦鞋机等） 供应商服务项目（统一管理、建立供应商档案、卖场广告等） 顾客服务项目（免费班车、产品目

17、录、永不过期的奖券惠 、上门服务等）。2.2.强化服务意识强化服务意识LOGOv 品牌：是使某种产品和服务能够区别于其他产品和服务的名品牌：是使某种产品和服务能够区别于其他产品和服务的名称、标识和其他可展示的标记。称、标识和其他可展示的标记。v 本质：是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益本质：是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺和质量的保证；是企业内在属性在外部环境中和服务的允诺和质量的保证；是企业内在属性在外部环境中创造出来的一种资源。创造出来的一种资源。 v 品牌经营：通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从品牌经营：通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象

18、，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌经营是一种核与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌经营是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，是形成企业文化的核心，心的信念，贯穿于整个企业之中，是形成企业文化的核心，是构成企业核心竞争力的一个基本要素。是构成企业核心竞争力的一个基本要素。3.3.强化品牌意识强化品牌意识 品牌目标品牌目标 市场地位：市场的领导品牌品牌地位：使品牌深入人心创新表现：不断改善产品和服务的品质组织发展：建立训练有素的员工队伍和训练机制LOGO国内企业品牌经营误区国内企业

19、品牌经营误区v 经营观念陈旧经营观念陈旧 以产品观念或销售观念经营品牌。如秦池酒 以传统的经营方式经营：福建的华榕超市（新帅联）v 缺乏长期品牌经营战略规划缺乏长期品牌经营战略规划 品牌生命周期就是产品生命周期，当产品生命周期进入衰落阶段，品牌也步入了衰退期。如太阳锅巴 品牌维护不佳，企业往往认识到了品牌的重要性，因此通过电视等传播媒体一番狂轰烂炸，以后就认为可以坐享其成，缺乏持续的品牌形象维护。如太阳神口服液 战略规划错误：郑州亚细亚v 营销战略失误营销战略失误 目标市场定位错误：如非常可乐，中国人自己的可乐；南京的香港城 品牌传播失误：如“地球人都知道”谁做的广告？ 品牌延伸失误：如活力2

20、8由洗衣粉市场的知名品牌，盲目将品牌延伸到了纯净水事业； 盲目地攻城略地：如郑州亚细亚v 企业内部经营管理混乱：企业内部经营管理混乱：一些企业由于内部机制不健全，以及企业经营管理的混乱，造成了企业已经树立的品牌丧失了自己应有的市场地位。如郑州亚细亚v 危机处理能力差：危机处理能力差：不能形成有效的品牌维护及竞争策略。如南京冠生园LOGO关注：名牌战略 得到消费者公认和信赖的品牌。是企业内部科技、经营、管理、人的素质等方面的凝结，是企业上下一致持之以恒追求的结果。 品牌成为名牌的关键因素：品牌成为名牌的关键因素：v稳定的质量、良好的服务；稳定的质量、良好的服务；v广泛的市场覆盖率，较高的市场占有

21、率；广泛的市场覆盖率，较高的市场占有率；v鲜明的企业形象；鲜明的企业形象；v文化含量较高；文化含量较高；v高水平的技术和经营管理；高水平的技术和经营管理；v最终形成企业的高效益。最终形成企业的高效益。LOGOv 企业必须树立勇于思索，敢于开拓的创新经营观念，企业必须树立勇于思索，敢于开拓的创新经营观念， 不断开拓新的经营理念、新的业态、经营方式、服不断开拓新的经营理念、新的业态、经营方式、服务方式、新的经营领域、新的产品或服务、新市场务方式、新的经营领域、新的产品或服务、新市场等。等。4.4.强化创新意识强化创新意识案例：案例：索尼：索尼：19461946年年400400美元起家，美元起家，5

22、050年代买下贝尔实验室的半导体年代买下贝尔实验室的半导体技术并加以改造，发展为芯片技术，生产录音机、录像机、摄技术并加以改造，发展为芯片技术，生产录音机、录像机、摄像机等。（四代同堂）像机等。（四代同堂）山姆山姆沃尔顿：十条准则造就成功企业的文章沃尔顿：十条准则造就成功企业的文章准则十：准则十：另辟蹊径，与众不同。不要去看那些过时的智慧箴言。如果大另辟蹊径，与众不同。不要去看那些过时的智慧箴言。如果大家都向同一方向走的话，这正是你挑战传统观念，和他们走相家都向同一方向走的话，这正是你挑战传统观念，和他们走相反方向的好机会。但是你要准备好即将承受的巨大压力和可能反方向的好机会。但是你要准备好即

23、将承受的巨大压力和可能让你动摇的众家言论。比如在这么多年里，我所听到的最多的让你动摇的众家言论。比如在这么多年里，我所听到的最多的一句话就是一句话就是“在少于五万人口的小镇上，一家打折店没法长久在少于五万人口的小镇上，一家打折店没法长久经营。经营。”LOGO5.5.强化竞争意识强化竞争意识 企业必须树立优胜劣汰的经营观念，企业必须树立优胜劣汰的经营观念，在市场上敢于竞争、在市场上敢于竞争、 善于竞争，不善于竞争，不断提高竞争的技术和艺术。断提高竞争的技术和艺术。西方发达资本主义国家，不西方发达资本主义国家，不承认任何人权威，只承认竞承认任何人权威，只承认竞争的权威。争的权威。 前进、前进，前进

24、、前进，不前进就将死亡！不前进就将死亡！ 雅柯卡雅柯卡LOGO“Do the right things rather than do the things right”v战略是能力，战略是优势！战略是能力，战略是优势！ 战略观念：战略观念：企业必须树立着眼未来，立足企业必须树立着眼未来，立足长远的战略观念，能够高瞻远瞩地围绕企长远的战略观念，能够高瞻远瞩地围绕企业战略目标不断开拓创新。业战略目标不断开拓创新。 （土光敏夫）（土光敏夫） 6.强化战略意识强化战略意识LOGO三、打造品牌三、打造品牌走细化化管理之路走细化化管理之路LOGO精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的

25、必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。“精精”：完美、周密、高品质；：完美、周密、高品质；“细细”：细节、细致。：细节、细致。LOGO为什么要实施精细化管理v 市场竞争日益激烈，微利时代的到来市场竞争日益激烈，微利时代的到来是企业超越竞争者，确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论；v 趋于成熟和复杂的消费群体诞生趋于成熟和复杂的消费群体诞生是企业满足个性化消费需求，满足超值、舒适的服务新的经营管理方式；v 投资者和公司监管机制趋于成熟投资者和公司监管机制趋于成熟是企业全面提高管理水平和工作质量

26、的新的管理思维和行为准则；v 社会分工越来越细，专业化程度越来越高社会分工越来越细，专业化程度越来越高是企业从技术和组织管理上把各方面的工作有机地联系协调起来，保证其竟因管理有条不紊地进行的系统工程；v 企业追求卓越、实现完美企业追求卓越、实现完美是企业超越自我的必然选择。精细化管理是一种意识，一种理念，一精细化管理是一种意识，一种理念，一种态度，一种文化，一个系统化工程！种态度，一种文化，一个系统化工程！LOGOv规范化、制度化是精细化管理的前提和基础v精细化与规范化的关系：精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展；精细化后形成的标准或规定又成为更高层次

27、的规范。v总结：精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。LOGO简介：实施有效精细化管理卖场环境的精细化管理卖场环境的精细化管理卖场布局与商品陈列精细化管理卖场布局与商品陈列精细化管理卖场卖场“5S”5S”现场管理现场管理标准化管理标准化管理走动管理与一分钟管理走动管理与一分钟管理LOGO1. 卖场环境的精细化设计与管理v 视觉要素：视觉要素： “柔性指示”体系设计：用优美的图象来代替文字；易识别的指示标志等。 灯光的设计：突出商品的特性，烘托商品及购物氛围。 店铺的外观设计：如门头的设计；落地玻璃窗设计等。 颜色的使用：颜色的合理搭配；能使人有舒服感；产生联想等。v 嗅觉要素：嗅

28、觉要素：尤其在面包、水果、化妆品区，恰到好处的气味会对顾客的购买行为产生极大的影响。v 听觉要素：听觉要素：在合适的季节、时间，配上恰当的背景音乐和宣传语言，不但能迅速告知顾客店内最新消息也会使顾客更有宾至如归的亲切感。v 触觉要素：触觉要素：采用敞开式摆放，顾客可以轻松触摸到这些商品，充分感受商品的质感，更便于选购。v 味觉要素：味觉要素：能让顾客尝在嘴里并心服口服就是促销最大的成功。 v 原则：原则：一个好的店铺设计，始终要围绕目标顾客目标顾客来进行，调动顾客积极性并与其进行有效沟通，始终保持自己的独特个性独特个性。虽然常变常新，但始终让商品做主角，货架、背景等都作为商品的配商品的配件件出

29、现。 LOGO2.卖场布局与商品陈列精细化管理v 对卖场的空间有明确的认识：对卖场的空间有明确的认识： 空间是资产，有限且昂贵。 合理评估空间所产生的销售额和利润，将业绩责任落实到管理空间的个人。v 空间布局的步骤：空间布局的步骤： 目标消费者购物研究/零售市场研究/竞争对手研究 品类面积分析 面积分配调整 面积分配评估。v 品类的空间分配应考虑：品类的空间分配应考虑： 各类产品的体积特性 品类的邻居 消费者花费的分配 竞争对手品类空间的分配等。u商品的陈列参照要素：商品的陈列参照要素：商品的体积特征顾客的需求竞争店的情况u商品陈列注意：商品陈列注意：在进行商品的陈列过程中，价格、促销、展示、

30、产品组合、品类策略都在货架上体现。利用和把握“黄金视线原则”磁石理论的运用端头、堆头商品展示效果LOGO3. 卖场推行“5S”现场管理 5S 5S是现代企业现场管理的一种方法，是现代企业现场管理的一种方法，5S5S是指整理（是指整理（SEIRISEIRI）、整顿）、整顿（SETIONSETION）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、整洁（）、整洁（SEIKETSUSEIKETSU）、教养（）、教养（SHITSUKESHITSUKE）v 整理：整理：将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报，及时更新新产品，给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。v 整顿：整顿：将卖场内有用的物品分类整理摆放好，进行标识。特别是样品