标化工程实施方案

1、1 / 55 工程特点 本工程（中卫市黄河花园 71#71#商住楼工程）位于中卫市沙坡 头府前路以北、怀远路以东。一层为框架结构，二至六层为砖混 结构，建筑面积7400M27400M2，建筑总高度为 19.3M19.3M。 施工部署 施工部署在施工中起到指导性作用， 主要对施工组织、 施工 准备、施工流程以及设备的投入进行明确的安排， 以使施工过程 处于受控状态， 针对本工程的特点， 结合我公司的技术及现有施 工装备、 劳动力资源状况进行组织并确立各项施工部署。 为施工 的全面展开及管理创造条件。 一、 安全生产管理目标 1.1. 争创中卫市安全生产示范工地 本工程于 2011 2011 年

2、3 3 月 15 15 日开工，计划 2011 2011 年 10 10 月 30 30 日 工程竣工。现场管理目标：安全、消防无事故，环境保护符合国 家标准，创建市级文明安全施工工地。 方针目标的制定：本工程利用项目法，施工项目方针，实行 项目法管理。方针是：恪守合同、科学管理、精益求精保质量、 挣分夺秒抢速度。 确定的主要目标是： 质量达到合格； 分项工程合格率 100%100%； 主体工程关键部位均应达到合格标准。 保证资料真实、完整、规范及符合规定。 安全要求达到无死亡事故、 轻伤事故频率控制在 1.5%1.5%以下。 本工程要求杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在 3 3%。以 内

3、2 / 55 1 1、 不得发生人身死亡事故。 2 2、 不得发生重大机械和设备事故。 3 3、 不得发生重大交通、重大火灾事故。 4 4、 不得发生重大环境污染事故。 5 5、 一般安全事故频率控制在 3 3%以内。 6 6、 不得发生重伤事故。 7 7、 争创自治区文明施工标准化工地。 工程质量指标 1 1、 地基与基础工程：合格 2 2、 建筑结构工程：合格 3 3、 屋面工程：合格 4 4、 装饰工程：合格 二、施工现场标准化管理 在方针目标的贯彻实施中，紧紧抓住施工 现场管理目标化 的主干线， 运用全面质量管理中的 “三全” 思想，即全员、全面、 全过程地对工程从基础、 结构、 装饰

4、等不同阶段上动态管理标准 化。 1 1、方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化， 使之能适应现场动态性， 现场平面布置中要能体现出总体规划和 方便施工、 方便管理。 挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工 程中；基础阶段主要放在混凝土的浇灌上；在 +0.00 +0.00 以上的主体 结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区 域；装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、及其他 装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所 有水暖电、通讯、电视、电话等管线、管井施工完成后才能进3 / 55 行 后期场坪道路的收尾施工， 需要很好地组织施工。 使现场始终保

5、持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 2 2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。 场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象， 也是企业内部管 理水平的标志， 它需要各项基础管理工作的配合， 也为加强现场 管理标准化提供一个事事有标准， 处处按标准， 人人讲标准的良 好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个 “化”字 A A、 围墙大门规范化。做到整齐化，彻底改掉建筑工地脏、 乱差的局面，创造良好的施工环境。 B B、 道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水 通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这即有利于提高工效，又有利 于安全生产。 C C、 物料堆放定量化。定量堆

6、放带来文明，又不至于材料积 压过多，造成资金流转困难。 D D、 管理资料档案化，做到各类资料分门别类、编号装订成 册，便于查找存放，便于执行合同，为创造效益提供可靠的原始 资料 E E、 班组“计划清”制度化。从检查内容、每周报表等串联 起来实施形成专人专责制度管理，促使班组“计划清”天天做， 工完料进场地清。 F F、 工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划的制约下，按 月、旬、周编制作业计划，根据实际情况保持资源平衡，并进行 动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目 标的实现。 G G、 合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉、强 调对合同学习、理解、树立恪守合同的观

7、念。 4 / 55 H H、 成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做 后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层 结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。 3 3、 现场质量控制。项目经理部严把质量关，做到对施工全 过程的质量控制， 在工地上设立质量责任区， 组织质量责任考核， 对作业人员开展质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量 自检、互检、专检，组织 QC QC （质量检查）小组，开展质量攻关， 推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利于提高质量水 平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保优质工程。所有 分项工程合格率 100%100%，基础工程、

8、主体工程、关键部位均符合 优质标准。质量保证资料真实、完整、规范、符合规定。 4 4、 工期控制：本工程工期比较紧，主体正常施工所需工期 及（A A、地基处理设计变更方案修改： B B 隐蔽工程验收； C C、雨 季施工；D D、“标准化工地”综合考评检查； E E、因甲方原因导致 停工在 7 7 天以内的时间在内），工程从 20112011 年 3 3 月 1515 日开工， 计划竣工时间为 20112011年 1010 月 3030 日。 施工总进度计划的编制： 按照施工图进行实物量计算， 考虑工艺流程， 组织流水作业， 控制总工期；按单位工程组织一个土建队、二个安装队、一个机 械工程队进

9、行施工作业。 A A 、基础进度计划：在基础土方开挖时，可以组织换填砂石 料进场，进行回填工作。组织好流水作业和交叉作业，即节省工 期，提高了效率。 B B、 主体工程结构进度计划。按工艺流程，弹线一柱钢筋一 柱模板搭设脚手架，采用商品砼一次浇捣梁、板、梯混凝土。 把常规施工的生产周期、生产过程通过调整，改进操作，调整流 水节拍， 合理增加设备及周5 / 55 转材料， 调整好工序。 考虑到梁、 板、 柱混凝土的养护需要， 确保混凝土的强度， 必须配备足够数量的 模板，为一个单位工程配置一套模板供两层周转使用。 C C、 施工过程中，除总进度计划、各单体建筑进度计划外， 还应制定月、周的进度计

10、划，以利于及时调整，确保各节点按进 度计划实施。 项目部各工程实施细则制定规章制度， 坚持经常性 的检查评比活动。 项目部根据国家有关法规和公司各种规章制度编制的 示范 工地创建方案中制定了安全保证措施，对安全质量、文明施工 做了细化具体规定，为了将安全指标、质量指标、安全文明施工 指标得以体现，加强监督检查，进行评比，才能落到实处，项目 部定于每月的 1515、3030 日为例会， 由工程项目部各管理人员参加， 会同监理、建设方代表或对工程建设进行问题点评或对安全质量 进行检查，对工程质量安全隐患及时发现、及时整改。 1 1、施工现场围挡实行封闭管理，符合方案 2 2、安全警示：符合方案。

11、3 3、临建设施：符合方案。 4 4、厕所和其他设施：符合方案。 5 5、场容场貌：符合方案。 6 6、现场防火：符合方案。 7 7、综合治理：符合方案。 为了确保该工程安全生产、文明施工、防止安全隐患，排除 不安全因素，达到创建“示范工地”目标的实现，该项工程将增 加一大部分设施，保证了安全生产。投入费用项目如下： 6 / 55 1 1、维修机械设备： 10000 10000 元 2 2、更换安全网，购置安全帽、安全带、绝缘手套、胶鞋 6000 6000 元。 3 3、加强破损电器及钢丝绳、电缆、制作标准配电箱及防雨 设施： 3500 3500 元 4 4、更换脚手板： 40000 4000

12、0 元 5 5、新购灭火器材、效验灭火器 4000 4000 元。 6 6、备用应急医疗药品： 600 600 元。 为了保证以下目标的实施，我们重点采取以下措施： 加强培训学习，全面提高员工的安全质量意识。 、工地坚持自查自纠，项目部技术、质量、安全负责人 每天跟踪监督，以此保证制度的实行、责任到位、管理目 标的实现。 、在加强安全质量管理教育，深入贯彻“安全第一、预 防为主、综合治理”基本原则的前提下，项目部按照公司 决定为防止意外， 全部参加了建工意外伤害保险， 以减轻 意外伤害损失。 三、施工现场布置 、施工场地布置，施工人员不得在施工现场住宿。现场实 行全封闭的管理， 建立严格的出入

13、登记制度， 建筑主体结构用密 目网安全网全封闭。 、施工用水采用自打小口井抽水， 施工用电由市政电网接 入室外管网。 、钢筋在钢筋加工棚集中加工制作，现场人工绑扎。 、现场设一个砼、砂浆试块标准养护间。 7 / 55 、考虑到本工程施工特点、垂直运输采用一台自升式塔吊、 一台物料提升机。脚手架采用双排落地式钢管脚手架。 、基础模板采用定型组合钢模，主体结构采用竹胶板和组 合钢模板。 四、组织机构及施工管理 （一）组织机构 为确保项目工程施工的质量与进度， 我公司将实行项目经理 负责制，下设一个土建专业队、两个综合安装队、一个涂料、油 漆专业队。配备具有丰富施工和管理经验的技术人员及精良的施 工

14、设备，以确保工程进度和质量。 项目经理部对该工程全面管理。 施工组织机构图见附页。 项目经理为该合同段负责人， 对工程质 量进度、安全、成本等各项指标直接负责。 项目部主要人员名单 项目 经理 孟淑秀 工程师 项目负责人 郭立刚 工程师 技术负责人 门广生 助理工程师 质检 员 孙瑞明 技术员 施工 员 白景春 技术员 安全 员 雍伟 技术员 （二） 人员、 设备进场安排 根据本工程工作量和地区自然条件等因素，结合工期要求， 计划在本合同段投入挖掘机一台、装载机一台、自卸车 1 1 辆，塔 式起重机 2 2 台、砼搅拌机 2 2 台，电动振动夯 3 3 台、钢筋切割机、 弯曲机8 / 55 各

15、两台，钢筋调直机 1 1 台，配料机国标 600600 型 1 1 台，电焊 机 2 2 台，龙门式物料提升机 2 2 台，管理人员 12 12 名，技术工人 8686 （三）施工管理 1 1、强化计划管理，根据总进度计划，生产经营部要编制月 进度计划， 向项目部各作业班组下达指令性计划， 每十日对计划 执行情况进行一次全面的检查，有奖有罚，保证计划的严肃性， 及时召开生产调度会， 项目部汇报生产情况存在的问题， 协调解 决，以便使计划能够指导施工。 2 2、强化施工技术管理，实行层层技术交底，直至现场操作 的人员，指定技术人员岗位责任制，制定各工种岗位责任制，定 职定责，职责分明。 3 3、

16、强化设备、人员、资金的管理，施工中根据生产安排技 术水平高、 责任心强的施工人员跟班作业， 同时保证施工生产资 金及时到位，在关键项目上资金留有余地，以应付突发事件，避 免因资金影响而导致施工中断。 4 4、加强材料供应工作的管理，经理部将优先解决主要材料 的供应问题，并派专人负责。 五、施工现场管理内容 （一）施工现场组织机构 1 1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路， 并贯彻“先地下，后地上”的原则，做好上下水、采暖、电力、 电汛等的施工安排。 2 2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物 周围管线的关系，建立工程测量控制图 3 3、现场布局规划周密，使管理方便，

17、合理压缩改进设施机 构，以减少费用开支。 4 4、按照管理要求设置材料、成品、半成品、机械、的位置， 避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 9 / 55 5 5、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关 规定。 6 6、在施工现场做好系统标志管理。 （二）施工现场的场容管理 1 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机 械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、 堆放符合管理要 求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不 同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 2 2、努力实现“二优二好一无”工程。 A A、 样板先行、规范操作、监控返修

18、、工序验收的工程质量 优。 B B、 严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理 优。 C C、 合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理 优好。 D D、 核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益 E E 、定期巡视、无重大安全管理事故。 3 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理，按平面图布置 机械设备，加强对现场仓库、工具间的搭设、保卫、防火管理。 4 4、施工现场开展计划清管理。由项目副经理负责计划清工 作的推行、检查。 （三）施工现场的安全管理 1 1、建立项目安全生产责任制责任落实到人，与班组之间签 定安全生产协议书。 10 / 55 2 2、全方位对职工进行

19、技术教育，采用多样化的教育方式， 如宣传栏、黑板报、职工大会、上岗安全技术交底、录像、标语 等。 3 3、开展项目安全活动日和班组安全活动。 4 4、加强对安全设施管理。 5 5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设 施。 （四）施工质量管理 1 1、设置组建单位工程项目经理部， 公司选派施工经验丰富、 技术全面、 工作责任心强、 善打硬仗的优秀管理人员组成项目管 理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工 程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工 职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口， 进行监控指导 管理，项目班子成品、施工作业中的特种工、应具

20、有相应的资格 证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量， 确保工期顺利完成。 2 2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地质勘察资料后， 首先组织各职能部门的专业技术人员、 项目经理、 项目技术负责 人、责任工长、施工员、质检员、技术员、水电及各专业班组长 熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分， 做好内审记录。参加由建设单位组织、质检单位、设计单位、施 工单位参加的图纸会审， 对有关部门提出的图纸内容的更改、 补 充、解答、认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批， 审批手续完善后，作为完成施工的依据。 工程项目经理组织技术负责人、 施工工长、 施工员、质安

21、员、 及有关人员， 遵循国家颁布的各种规范、 规程及公司制定的制度， 精心编制“有11 / 55 章可循，行之有效”的施工组织设计，并报送公司 工程部审核，总工程师批准执行。 施工前项目技术负责人、 工长根据工程特点及施工规程、 规 范要求， 对选定的班组长和工人逐级进行安全交底， 交底内容包 括：工程施工进度计划， 分项工程的施工工艺标准及关键部位做 法， 保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质 量保证措施，工程质量标准和验收规范等。 3 3、委托具有资质的试验室、检验、试验施工现场所用计量 器具和测量仪器， 必须在定期范围内检验合格， 保证施工现场计 量工具具有准确和精确度，

22、确保工程顺利完成达标。 4 4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在 三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力 量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等， 通过调查进行综合性的评价与选择， 最后选定其中一支满足综合 要求的队伍， 作为本工程的合格承包方。 项目部对承包要进行密 切配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分 项工程产品质量达到确保最终产品优质的目的。 5 5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行 以上调查。调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采 用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社 会信

23、誉。 通过调查进行综合性的评价与选择， 最后选定一家产品 供应方为合格分承包。 采购材料进入现场时， 必须具备材料出厂合格证， 现场进行 检查验收、 需要复检的材料， 按公司制定的“需用原材料及施工 试验取样规定” ，12 / 55 立即取样送外委托实验室检验，取得合格试验 报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不得允许紧急放 行，对不合格产品立即退货，来不及退货的材料应隔离存放，以 免与合格材料混用，影响工程质量。 库房有组织的分类别登记存放材料， 注明标识， 使各类存放 的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。 6 6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管 理制度进行管理进场机

24、具、 安装实行验收制， 运行实行随机检查 保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设 备良好运转，确保工程质量和安全。 中卫市嘉盛建筑安装工程有限公司 2011 年 4 月 18 日13 / 55 第一章 创建文明工地的重要意义、指导思想、管理目标 一、 公司创建文明工地的重要意义 1、 创建文明工地能促使工程建设做到有序、 规范、 标准，整洁、科学有效地纳入现代企业管理，使 管理模式注入新的内容。 2、 创建文明工地是以安全生产为突破口，以工程创 优为基础，以科技进步为重点，是确保安全生产 和工程质量的有效途经。 3、 创建文明工地是改善人的劳动条件； 适应新的环 境年，提高施

25、工效益，消除城市环境污染的有效 方法。 4、 创建文明工地是施工企业落实两个文明建设一 起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的 突破口，对企业的发展将起到有效的促进作用。 5、 文明施工对增加企业效益，提高在社会的知名 度，促进生产发展，增强市场竞争力将起到积极 的推动作用。 6、 文明施工是企业的窗口，对外树立形象是企业的 一个重要无形资产，将对企业的发展产生深远的 影响。 二、公司创建文明工地的指导思想 1、以“三个代表”重要思想为指针。 2、坚持以人为本，全员参与的原则。 14 / 55 3、以以科技创新为动力，以科学管理为手段。 4、以落实责任制为核心， 以提高企业整体素质为目的。

26、 5、抓文明工地创建， 推动工程质量出精品， 施工安全 上水水平，促进全公司两个文明建设全面发展。 三、公司创建文明工地管理目标 1、公司每年创建区级文明工地 1 个，市级文明工地 3 个。 2、公司安全达标合格率达到 100% ，优良率达到 60% 3、全公司工程质量合格率确保 100% ，质量通病得到 有效治理。 4、确保创建一批知名度高， 影响力大的精品工程， 对 外树立企业形象，对内创一流企业。 第二章 创建文明工地企业形象的宣传要求 1、保证施工现场临建的标准统一： 办公室、 会议室配 置按公司统一要求进行， 办公用房、 卫生间等按统一 规定装修、配置，保证现场各办公室、会议室门牌、

27、 各类指示性、警示性标牌的统一。 2、项目部员工着装： 项目经理员工在现场工作期间一 律着企业工装，劳务队伍要求服装整齐、统一，与企 业工装有区别，现场警卫人员着经济警察制。项目全 体人员佩带由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业 统一标志，正面贴职务如“项目经理”字样。现场管 理人员佩戴蓝色安全帽。操作人15 / 55 员佩戴黄色安全帽。 3、项目大门祥大门设计。 4、设专人负责工地现场及周边地区的清洁工作， 保证 施工期间现场周边环境整洁、卫生，树立业主及公司 良好形象。 5、施工脚手架搭设完成后， 结构主体统一用绿色密目 安全网全封闭围挡。主体施工至三层以上时，在最高 层项端正面张挂红底白

28、字块幅，尺寸为 2.5*6.5 米。 6、在施工现场入口的显著位置摆放 8 牌两图， 内容分 别为：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防 保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、施工进度计划 牌、建筑工人维权须知牌、重大危险源警示牌、施工 平面图。 7、施工现场的适当位置在公司工程管理部门的指导 下，由项目经理部根据工程及现场实际布置宣传栏、 布告栏、报刊栏、 工程实际进度栏等相应标牌。 其风 格应与整个现场一致。 8、施工现场围墙上每隔 5 米插有字样的彩旗， 尺寸为 600*400mm ，颜色为红、黄、蓝、绿、白。 第二章 创建文明工地具体实施要求 一、大门 1、两边门柱做 600*600*

29、2600mm 的砖柱，两柱间距 6 米，砖柱用混合砂浆抹灰，面刷白色涂料。 16 / 55 2、门柱埋地基础采用 c20 砼浇筑，由项目部自行设计。 3、大门为双扇铁门，距地高 100mm ，两扇距门柱各 50mm ,居中安装，右扇（从外看）靠两扇合拢处开一 个小门（1*1.8m ）。门高 2.4m，单扇宽 2.97m，面刷白 色油漆，门扇上书写公司名称简写 “嘉盛建筑” ，字样 为淡蓝色黑体字。 二、 门内 1 、施工标牌 在施工工地进门显著位置，布置八牌两图：工程概况 牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人 员名单及监督电话牌、施工进度计划牌、建筑工人维 权须知牌、重大危险源警示牌、施工平面图。统一为 蓝色白字喷绘材质，外做钢框和架子。 2、大门警卫：施工现场要加强安全保卫工作，门口必 须设专职安全保卫人员，并统一着装上岗。 三、 围挡 1 、施工现场围墙要严密、完整、牢固、美观、上 口要平、 外装