三峡项目管理案例（课堂PPT）

1、三峡项目管理综合案例三峡项目管理综合案例宏伟的三峡工程宏伟的三峡工程TGPMSTGPMS建设背景建设背景n规模宏大: 全球最大的水利水电枢纽工程n投资巨大: 静态投资900亿动态投资达2000亿人民币n工期长:总工期达17年n多种多样的工程类型包括：大坝、船闸、导流、交通等n管理复杂: 数据处理量巨大n 高强度的施工: 多项施工指标创世界之最n 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单 位、监理及政府机构n 复杂的技术条件和气候环境.三峡工程建设管理体制三峡工程建设管理体制 建设监理制建设监理制招标承包制招标承包制项目法人负责制项目法人负责制合同管理制合同管理制三峡工程项目管理

2、机构三峡工程项目管理机构国务院三峡建设委员会移民局三峡总公司三峡建设委员会驻地工程建设部计划发展部财务部科技环保部厂坝部航建部右岸部截流部茅坝防护部金属机电部三峡工程项目法人的主要职责三峡工程项目法人的主要职责1.负责筹资、造价管理、建成后的经营管理、还本付息及资金保值、增值2.派驻现场的工程建设部对三峡项目实施日常动态管理3.组建招标公司、实施检验管理工作及日常管理工作4.负责开工前的各种准备工作及坝区管理、生产、生活服务工作 三峡项目招标承包制三峡项目招标承包制 三峡工程的临建、主体工程项目及材料和大型施工、永久设备均采取公开招标，择优选择合适的承包单位等实施。 经过多年的实践， 三峡工程

3、的主要施工单位有葛洲坝三峡工程承包公司、青云公司、三七八联营公司、三联公司、武警水电三峡工程指挥部等。三峡项目建设监理制三峡项目建设监理制 通过邀请招标方式，委托由全国水利水电行业各大设计院组成的三峡工程独立监理班子进驻工地，依据工程承包合同对工程实施监督和现场管理。 监理单位主要有长江三峡工程建设监理部、西北院、华东院、东北院三峡工程监理中心等。三峡项目合同管理制三峡项目合同管理制 三峡工程在工地的合同主要有两类：建设工程施工合同和工程建设监理合同。 三峡工程的建设工程施工合同是通过驻现场的监理单位和监理工程师依据法律的规定，公正、公开、公平、独立地行使权力，为实现合同目标，促使施工承包方全

4、面履行过程施工合同而努力做好合同的管理工作。 利用现代项目管理理念、方法和手段管理三利用现代项目管理理念、方法和手段管理三峡工程建设峡工程建设 三峡项目信息管理的复杂性三峡项目信息管理的复杂性 n技术难度高技术难度高u涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目u技术更新速度很快n 是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试(1250万美元）n 也是中国水电界、中国工程界首次引进管理资讯系统n涉及面广涉及面广u涉及三峡工程管理的各个方面u涉及三峡公司工程管理的各部门u涉及工程设计、施工、监理、供应商、政府机构等许多单位n管理对象复杂，动态性强管理对象复杂，动态性

5、强u跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散u项目内容不断变化n体制、文化因素体制、文化因素u项目法人负责制尚处摸索阶段u面临由计划经济向市场经济转轨n人的因素人的因素（经验、素质等）项目管理的控制要素项目管理的控制要素项目管理和控制原则n 项目管理和控制的目标是成本、进度、质量三 大要素进行总体控制和协调n 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目n 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系n建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系n项目管理和控制应着重计划和预测项目管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3.时间实际工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计

6、划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈项目管理是一个协同的工作项目管理是一个协同的工作甲方乙方监理设计单位上级同级下级工程成本工程成本/ /进度综合控制流程进度综合控制流程项目预算合同（劳务、材料、机械等）成本维护利润分析单价分析表（工、料、机）成本降低率进度分析计划工程量预算收入已完工程量预算成本比较分析工程中标签订施工承包合同工程管理业务流程工程管理业务流程准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包和工作量估算计划实施工作包需求计划接受投标要求监督工作进展并与计划对比工作分解结构工作包预算准备合同包 支付合同承包方支付合同承包方报表为总经理准备总结报告准备质量保证计划准备与

7、提交进度报告审查批复进度报告接收支付跟踪和管理合同审查进展并支付接收和评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工监理的任务协调工程设计与施工质量保证项目采购物资和设备供应物资和设备给承包商仓储控制与成本报告为总经理准备总结报告对承包方的管理TGPMS系统总体结构系统总体结构 PMSn 计算机软硬件系统平台计算机软硬件系统平台u包括计算机硬件及网络系统、操作系统、数据库管理系统(DBMS)、应用支撑平台等。可依靠采购获得。n 应用软件应用软件(TGPMS)(TGPMS)u应用软件分为三个逻辑部分：显示逻辑（定义用户界面的显示规范）、业务逻辑、隐含在数据库结构中的数据完整性规范。也就是说，应用软件必

8、须符合管理业务规则、用户界面标准、来自用户数据需求的数据完整性约束。n 数据库数据库u管理信息系统的核心是数据。其价值主要体现在对数据或信息的使用上。用户通过应用程序将管理过程中产生的数据输入数据库，使得不同用户群可根据需要查询或按相应的业务规则附加上他们自己的数据，从而做到按照一定管理规则和制度的信息资源共享。TGPMS系统构成系统构成n高素质的使用PMS的用户人员u人是系统中最复杂最活跃的因素。用户是管理信息系统真正的主人。他们不仅作为系统的使用者，而且也应是系统建设的积极参与者。TGPMS要求不同用户群按照科学规范的管理制度和程序协调高效工作，使用TGPMS的用户人员不仅需要掌握计算机软

9、件的使用，还必须精通管理业务并且有高度的责任感和高的工作效率。高素质的使用TGPMS的用户人员是系统成功与否的关键。n工程管理的制度和程序工程管理的制度和程序u工程管理制度和程序是PMS的基础，管理的业务逻辑不仅必须体现在应用程序之中，它还必须作为数据安全保密（data security）设计和实施的依据。数据安全规定不同用户群对数据库的操作权限，体现了管理分工和职责，是集成的管理信息系统的重要组成部分。没有数据安全保密，管理信息系统必定是混乱的。TGPMS系统构成系统构成TGPMS软硬件体系结构示意应用软件：基于详细设计的结果数据库：用户端为13个功能域服务器端为Oracle 7.0以上应用

10、支撑软件包括Notes、OA、等操作系统前台为Windows 98、SCO Unix后台为Windows NT、Open VMS、Unix硬件硬件平台无特定要求网络无特定要求TGPMS应用现状 三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进

11、行管理。实施成效实施成效提高了工程管理规范化程度和强化了管理基础工作。通过把管理业务流程、规范制度计算机化，避免了手工操作业务时容易产生的工作差错和随意性问题，解决了在手工管理中不好解决的一些薄弱环节或问题，数据规范化、准确性、集成性得到明显提高，促进了工程管理业务的规范化。促进和实现工程管理业务协调运作。通过制订一系列TGPMS运行的业务规范，岗位责任计算机化，初步建立了高度集成的工程管理各单位、各部门分工协调的业务及数据责任体系，实现了投资、合同、工程财务会计、物资设备、质量、安全等业务的分层管理、分级控制和规范协调运作。避免了手工运作时各方数据、台帐不一，容易产生混乱的现象实施成效实施成

12、效促进了管理优化和资源优化配置，降低工程成本。通过集成化工程管理系统的运用，对业务运作提出了更高的要求，也为流程优化提供了手段。如简化结算流程、物资设备财务集中核算等。对促进降低库存、加快资金周转、提高设备利用率，降低工程造价都起到了积极作用。提高了管理工作的预见性和决策准确性、可靠性。通过信息及时传递加工处理，加快信息反馈，管理人员得以根据历史信息快速对工程进度、成本等作出预测，发现一些问题，调整管理计划，作出决策，做到“有的放矢”，在问题发生之前提出解决方法，并帮助找出优化解决方案。实施成效实施成效强化了岗位责任制和责任意识，方便岗位绩效评估。岗位责任制可以TGPMS为载体清楚地展现各工作

13、岗位的工作量、绩效，从而得到固化和强化。进一步培养了使用TGPMS的人才，提高了人们对工程管理信息系统（PMIS）建设的认识，促进了人们现代工程管理观念的更新，增强了规范化、科学管理意识。通过系统应用实施，发现并解决了应用程序的问题，使TGPMS更进一步完善。积累了系统应用和实施的经验和教训，为TGPMS进一步的深层次应用奠定了基础。实施成效实施成效 通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工程管理的规范化、科学化、精细化水平的提高，产生了可观的经济效益和管理效益，形成了可供工程管理和决策者使用的信息资源库，促进了项目决策水平提高，而且促进了工程人员素质提高和观念更新，同时为中国其他大型工程管理系统的建设提供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.TGPMSTGPMS建设结语建设结语iTGPMS不是单纯的软件系统，而是工程管理、人、