工作计划如何建立有效的企业集团管控体系伍健康

1、如何建立有效的企业集团管控体系主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年5月13-14深圳；:5月19-20上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到

2、职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲一、企业集团管控

3、概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析3、企业集团管控模式的发展趋势分析4、企业集团管控大纲5、案例研讨：CT电信集团的管控模式三、企业集团总部和母公司的职能定位1、华侨城集团公司的职能定位案例分析2、企业集团母公司存在的价值3、企业集团母公司职能的研究4、企业集团母公司职能定位的基本原则5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题6、企业集团母公司职能定位的基本内容7、案例研

4、讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能四、企业集团组织结构设计1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则3、企业集团组织结构设计主要内容4、企业集团组织结构设计的基本类型5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式6、企业集团管理的责任中心体制7、企业集团总部组织结构设计8、案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织五、企业集团战略管控体系1、GE业务管理系统案例分析2、企业集团战略管理的基本内容3、企业集团战略管控体系的内涵和特征4、集团战略管控模式5、集团战略管控制度6、集团战略管控组织设计7、集团战略的协同机制8、集团战略管控的监督机制9、集团经营业绩

5、评价体系10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系六、企业集团人力资源管控体系1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点3、企业集团人力资源管控体系的内涵4、集团人力资源管控模式5、集团人力资源管控制度6、集团人力资源管控组织设计7、集团中高级人才队伍建设事业8、集团人力资源管控的监督机制9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施七、企业集团财务管控体系1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析2、企业集团财务管控的含义3、企业集团财务管控体系的内涵和特征4、集团财务管控模式5、集团财务管控制度6、集团财务管控组织设计7、集团全面预算管理体制8、集团财务

6、管控的监督机制9、集团财务绩效评价体系10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控八、企业集团内部审计管控体系1、GE垂直审计管控体系案例分析2、内部审计与外部审计的区别3、企业集团内部审计的基本特征4、集团内部审计的主要职能5、集团内部审计的几种组织领导模式6、集团内部审计管控模式7、集团内部审计管控制度8、集团内部审计的监督机制9、集团内部审计范围与方法10、案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系九、企业集团品牌管控体系1、联想集团品牌管控策略案例分析2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型3、企业集团品牌管控体系的内涵4、集团品牌管控模式5、集团品牌管控制度6、集团品牌管控组织设计7、集团品牌管

7、控的监督机制8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系十、企业集团文化管控体系1、烟台万华集团文化管理制度案例分析2、企业文化的基本内涵3、企业集团文化的基本内涵和特征4、集团文化管控模式5、集团文化管控制度6、集团文化管控组织设计7、集团文化管控的监督机制8、案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要十一、现场答疑师资简介伍健康 中国杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担

8、任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。服务客户：曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。擅长领域： 企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司