工作分析调查问卷1

1、打造卓越的职业化管理团队工作分析调查成都淡蓝企业培训服务有限公司致力于提供有价值的中层培训顾问服务淡蓝培训TEL/FAX:作分析调查问卷敬启者：欢迎您参与填写本调查问卷。这一问卷的目的是通过了解您所在的职位/岗位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请于月日前填妥交还至部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！成都淡蓝企业培训服务有限公司培训事业部第一部分：个人基本信息姓名性别 年龄

2、学历专业担任本职位时间第二部分：请您填写下列 管理关系图: 第三部分：职位的目的（职位存在的理由、范围和目标）职位目的填写的模式为：为了，在的指导下（影响下），（做）（工作）。例：营销总监职位的目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。第四部分：工作的职责列举本职位的主要职责，完成各项职责占全部工作时间的百分比，以及在各项职责上应达到的目标。主要职责所占百分比工作应达到的目标第五部分：工作流程5.1工作联系与公司内部和外部哪些部门和职位发生联系？怎样的联系？频率如何？组织/部门职位信息内容频繁

3、程度（在相应位置划“”）频繁经常有时偶尔公司内部公司外部5.2各项工作的具体流程职责编号职责内容信息输入信息加工信息输出123455.3可优化流程可优化职责内容具体优化内容5.4本职位应保存的资料资料名称或内容形式（在相应位置划“”或注明）传真备份纸文档电子文档其它第六部分：对其它职位的指导、监督与培训您需要监督、指导哪些职位的工作？监督的职位（直接下属）人数所监督的工作内容第七部分：工作汇报关系7.1工作汇报必须向上级主管汇报的事情形式（划“”）口头书面财务权限：当涉及元以上的费用支出或投资决定时，必须向上级主管申请批准。7.2工作权限有权自主处理的事情或做出的决定处理方式的简单介绍第八部分

4、：工作时间与环境8.1.本职位的工作时间是 白天正常班昼夜轮班8.2.加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时8.3.本职位的工作环境是(在符合的项目后面划“”)：75%或更多的时间在室内75%或更多的时间在室外在室内外的时间大体相等经常变换工作地点在固定地点工作第九部分：职业发展请按时间顺序列出您在本公司所历任的职位：任职时间部门/职位至任职时间部门/职位至任职时间部门/职位至任职时间部门/职位至任职时间部门/职位至以下问题由任职者的上级填写 上述问题的填写是否符合本职位的实际情况： 是 否 若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明： 第十部分：工作衡量指标与环境衡量本职位工作结果/成绩 的指标有：142536第十一部分：职位的晋升、替代和轮换与环境本职位目前的任职人数有人。本职位可以由职位晋升而至，可以晋升为职位；本职位可以与职位轮换，可以由职位临时替代。第十二部分：对任职者的基本要求与环境1 职位至少应具备学历；能够做好本职位的工作应具备学历。高中/职高/中专/技校大专或同等学历本科或同等学历硕士博士其它（）2 职位最适合专业是，可接受专业有 。 胜任本职位的工作应具备的工作经验是： 不