DN500供水管道工程施工计划及其说明

1、DN500供水管道工程施工计划及其说明第一节 工程施工进度计划一、施工进度总体安排根据我公司对排水管道工程的施工经验，我们一定在业主规 定的工期内完成整个工程的施工任务。根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工 阶段；第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底； 材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设 施的准备等等。第二阶段：管道沟槽施工第三阶段：管道安装、管件、阀安装 第四阶段：管道试压、冲洗、消毒 第五阶段：管道沟槽回填、阀门井砌筑、市政恢复。 为确保工期目标、我们将在各阶段实行科学合理的平行、立 本交叉施工，以确保总体目标的实施。二、施工进度计划本

2、工程施工进度计划是根据施工图中的工程量并结合以往的 施工经验按编制的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工 顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉 作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。编制中 考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人 数、减少占地、加快施工进度。施工进度计划见附录三。第二节投入本工程的主要施工机械设备表（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）第三节劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附录二）第四节工期进度保证措施如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标， 提高我司信誉是我司对本工程考虑的重点环节。因此，我司将该 项目

3、列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设 备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力 量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的 施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施： 一、 施工管理对工期的保证1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制， 项目经理负责施工的全过程。 设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制， 明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。2、实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目 的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工 期的实现。3、建立例会制度，在

4、总进度控制下，安排周、日作业计划，在 例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决 掉，保证总工期的实现。4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施 工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报 告及下周进度计划，以便业主审查。5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业， 合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作 业班组之间的立体交叉作业。6、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专 业之间的交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、 材料等计划，落实到实处，确保资源

5、满足计划的需要，为保 证工期提供物质保证。2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技 术性强、素质高的自有队伍进行施工，保持施工人员相对固3、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组 织专业队、开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极 性，提高劳动生产率。4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织 内部各工序平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工 力量，有条件地组织多班组作业和加班作业，确保工程总体 进度。5、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动 力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结 合，从而加快工程进度。6、积极与供

6、货部门协调，提高落实材料、设备及成品和半成品 的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的 供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、 设备供应不及时，质量不合格影响进度。7、施工机具设备的好坏直接影响着工程效率，为缩短工期，提 高工效，我司将选用先进、合适、完好的生产设备投入到工 程施工中来，使工期进度得到有力的保证。三、施工技术对工期的保证1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师 要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问 题解决在开工之前。2、积极推广应用新工艺、 新材料，从科技含量上争取缩短工期3、开展小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究

7、，进行交 流，提高工作效率，从而保证工期。4、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对 主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理 的施工穿插，尽可能压缩工期。5、针对施工期间可能出现雨季，预先制定好雨季施工措施，组 织好雨季施工所必须配备的设备，以最大程度地减少其对工 期的影响。四、工程质量对工期的保证1、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝 返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检 查，避免由于质量问题影响工期。3、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故 而影响工程进度。4

8、、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安 全”为课题的活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第五节 降低工程成本计划及措施一、根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措 施。二、降低工程成本措施（1）、正确选择施工方案 根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工 方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资 供应。积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段，减少机械、材 料及人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。（2）、加强技术管理，搞好工程质量 应用新技术、新工艺、新

9、产品及其他革新措施，制订并贯彻 降低成本的技术组织措施， 编制人力调配和材料运送的周密计划， 以搞好工程质量，避免返工损失。加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、点数、记帐 等，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及 施工中的重复用工。进行合理的流水作业，发挥整体优势，加快机械周转，降低 工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协 调好各部门之间的配合，避免窝工。（3）、编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制， 优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。编制施工工日估算时要分别列出每个工序的名称，必须按照

10、费用帐目编码，以及需要安装的设备台数、管道的敷设量等逐项 进行估算，估算编制愈详细，则对工程的实物进度和工日消耗进 行测定控制的工作愈有利。要配备有经验的施工计划员、预算员 和费用工程师，判定预期的现场施工劳动生产率。加强劳动纪律， 严格执行奖罚制度， 充分调动员工的积极性， 从而达到降低成本，提高工效的目的。（4）、节约材料消耗 在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这 就要求从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节采取 措施。对设备、材料的验收、存放和防护要给予足够的重视。要 严格控制领料消耗定额，选择优质价廉的材料，防止大材小用。 从采购、运输、使用三个环节上节约材料的

11、消耗。加强对材料的 采购、运输、保管、领用等全过程的管理，减少浪费，实行限额 领料。提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。 施工材料严格按照钢管及管件的下料规格、尺寸进行统一采购， 减少加工制作时不必要的消耗。集中下料、预制、防腐、减少损 耗，提高质量。加强材料、半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避 免材料的丢失浪费。（5）、提高机械设备利用率 降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工 机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有 很大作用。 加强机械设备及工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避 免机械设备的闲置。（ 6）、节约施工管理费 降低项目施工管理费

12、，必须根据精简、节约、效能的原则， 精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率 质量，并实行费用 计划管理、定额管理和承包费用责任制。施工用水、用电要杜绝 常流水、常明灯，严格控制办公和生活用电。安装水表、电表、 节约能源。主要材料按定额领料，降低损耗。第六节 现代化工程管理方法在本工程中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理方法：二、 按公司质量手册和程序文件的要求建立项目质量保证体系， 编制项目质量计划，严格执行公司质量方针，确保质量目标 的实现。三、根据目标管理的原则，建立目标管理责任制和质量管理制 度，将目标管理原理融入项目日常施工管理中，规定项目每位管理人员的质量责任制。

13、 以明确的分工、清楚的质量职责、 调动各级人员的积极性、实现工程质量创优计划四、编制工程施工进度计划并将其对应各分项细化，进行施工进 度的控制。抓住关键工序，随时调整、动态管理。每周对工 程进展做出预测，及早采取措施进行合理的流水作业，发挥 整体优势，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各 专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。附录二劳动力计划表劳动力需用计划表序号工种单位人数备注1质量工程师人12测量工程师人23施工员人54安全员人25资料员人16材料员人27管工人208电焊工人109泥工人4010普工人150附录三 施工进度计划计划开工日期：2006年7月10日；计划竣工时间：2006年8月20日 工期工作内 容7月8月1012141518202225273013579111315171920测量放线15沟槽开挖21球管安装2钢管安装12342井砌筑15管道试压-45沟槽回填n 一5市政恢复15附录四主要工程量序号项目名称规格型号单位工程数量1球墨铸铁管安装DN500m2502钢管安装D529X 10m25003钢管安装D108X 8m524蝶阀安装DN500件55持压/泄压阀安装DN200件66泄水闸阀安装DN200件87排气阀安装DN100件68软密封闸阀安装DN100件109蒙板安装DN500件110法兰盘安装DN100件791