公司综合评估表正式版

1、公司综合评估表正式版公司综合评估表评 审 体 系因素指标评分标准分值得分权重加 权 得 分公司公司背 景公司历 史公司有十年以上历史5-40.002公司有十年以下、三年以下历史4-2公司有三年以下历史3-0公司成 长性公司净资产平均增长率在50%以上50.003公司净资产平均增长率在30%以上4-2公司净资产平均增长率在10%以上3-1公司净资产平均增长率在10%以下1-0公共关 系公司有强大的战略同盟50.003公司有很好的社会背景4公司有比较好的社会关系3-2公司社会关系一般1公司规 模公司净资产规模在 1亿兀以上50.002:公司净资产规模在 1千万兀以上5-4公司净资产规模在 1百万兀

2、以上4-2公司净资产规模在 1百万兀以下2-0公司组 织结构组织结 构合理 性与公司相规模和业务很符合5-40.006与公司相规模和业务比较符合4-2与公司相规模和业务不符合1-0组织机 构关系各组织机构关系明确，制度规范5-40.006各组织机构关系有不足之处，但大体得当3-1各组织机构关系有明显的不合理1-0组织机 构人员 配置人员配置精简得当5-40.008人员配置比较合理3-2人员配置不合理1-0公司经营理念公司理念定位合理，并已在公司真正 得到落实5-40.03公司理念正在形成3-2无公司理念1-0公司股 权结构股权结构合理5-40.01股权结构基本合理3-2过于集中和过于分散1-0

3、公司发展战略与外部 环境的 适应性与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因素均适宜5-40.015与部分外部因素相抵触3-1与外部环境不适宜0与公司 内部条 件的符 合性与公司的规模、产能、产品特性、公 司竞争优劣势等条件相符合5-40.015可能受到部分因素的制约3-1与公司内部条件不符0行业行业发 展行业生命周期成长期5-40.032种子期与扩张期3-2成熟期1-0行业发展速度快5-40.048一般3-1慢1-0行业态 势盈利性盈得性强5-40.036盈利性一般但潜力巨大3-1盈利性较差0竞争态 势绝对垄断50.036寡头垄断4-3不完全竞争2-1完全竞争0行业壁 垒高5-30.0

4、24中3-1低1-0行业影 响因素近期没有对行业发展产生巨大影响的 因素5-30.024存在对行业发展产生巨大影响的因素2-0企业家个人素 质诚实正 直正直、可信、守法、公平50.002有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑4-1有不良记录0精力精力充沛、情绪愉快5-30.001一般2-0教育程 度大本以上50.002中专以上4-3中专以下2-0领悟能 力强5-40.001一般1-0知识面涉及领域广5-30.001一般2-0交际能 力有很广的社会关系5-40.003有较广的社会关系3-2一般1-0领导能 力组织能 力公司有足够的优秀人员5-30.005公司优秀人员不足2-0解决问题能力曾出色解决过实际

5、问题5-40.002在过去处理问题上没有大的失误3-2没有成功解决问题的记录1-0实施能力曾成功改造过公司5-40.002无记录3-0沟通能 力能很适当地表达公司商业模式5-40.001对公司的表述有疏漏3-1对公司的表述不得要领0创新能 力曾创造性地处理问题5-40.005无纪录3-0个人成 就有很成功的过去5-40.015比较成功的过去3-0投入程 度把全部个人资金都投入了公司50.0180%的资金投入了公司480-50 %的资金投入公司3-150%以下资金投入公司1-0商 业 搭 档互补性性格性格多兀并关系融洽5-40.0005性格比较趋同但关系融洽3-1性格有冲突1-0知识整体知识系统

6、化并互补性很强5-40.0015整体知识比较系统3-1知识结构有缺陷1-0能力能力与职务相匹配5-40.001能力与职务相矛盾3-0从业经 历从业经历各不相同5-30.002从业经历比较相同4-1从业经历大致相冋1-0成就均有成功的经历5-40.0075有一般的4-1大多一般3-0忠诚度表现的忠诚度很高或投入很多5-40.005没有损公利已倾向3-1有离心倾向1-0素质才能均有突出才能5-40.001一般3-0品德诚实正直50.0005有过激行为4-1有不良记录1-0教育程 度大本以上50.001中专以上4-3中专以下2-0投入程 度对公司投入大50.005一般4-2小1-0苴丿、他素质教育程

7、 度大本以上50.003中专以上4-3关 键 雇 员中专以下2-0才能均有突出才能5-40.0015一般3-0品德诚实正直50.003有过激行为4-1有不良记录0平均投入程度对公司投入大5-40.0075一般3-1小0胜任工作情况完全胜任工作5-40.005可以胜任工作3-1不胜任1-0激励措 施激励措施合理有效5-40.005激励措施一般3-1激励措施不合理1-0产 品功能独 特性没有替代品并未来几年不可能有5-40.02有替代品但不会对产品构成威胁3-1替代品已构成竞争0产品创 新度全新产品，技术配套，并很容易被消 费者认同5-40.02换代产品，技术配套，并很容易被消 费者认同3-1技术

8、服务不能配套，顾客对科技成分 有顾虑0产品概 念激发 原因市场激发5-30.02介于市场与技术两者之间4-2技术过渡3-1新产品 导入频 率低5-40.01中3-2高1-0质量可靠性质量有可靠的保证5-40.05有些小问题3-1有隐患0技术服 务公司可为用户有很好的技术服务支持50.01一般4-1差0顾客对 产品特 性的识 别顾客能充分识别产品的特性并认可它5-40.05有部分顾客难以识别产品的特性4-2大部分顾客不认可或难以识别1-0产品定 位目标市场明确，产品定位合理5-40.05目标市场明确，定位比较合理3-1产品定位有风险1-0产品定 价产品定价合理，盈利性强5-40.05产品定价合理

9、，盈利性比较强3-1产品定价合理，盈利性不强或其他1-0技 术有效性技术已获得国际检测机构的鉴定证书5-30.02参数已达到国际国家认可的检测标准2-0适用性适用行业5个以上5-40.0124-3个4-22-1个以上1-0制约因 素不受国情、地理、自然资源的制约5-40.008受到一定的制约3-0可靠性已达到稳定生产阶段50.01已达到生产阶段但尚不稳定3-1实验室阶段2-0复杂性对人员的要求高5-40.002中4-1低2-0对企业 规模的 要求高5-30.003中4-1低2-0对资金 的要求高5-40.003中3-1低2-0对专用 设备的 要求高2-00.002中4-1低5-1先进性国际领先

10、水平5-40.02国内领先水平4-2具有相对先进性3-0可替代 性无替代技术并近期不会有5-40.01无替代技术但近期可能有4-2有替代技术3-0易模仿 性可以长期不被模仿5-40.01不易被模仿4-2易被模仿1-0生产能力生产设 备企业现有高科技设备，具有设备优势5-40.02现设备可用作新产品生产3-2需购置大量设备2-0员工素 质现一线员工均大专以上文化5-40.01现一线员工均高中以上文化3-1一线员工有咼中以下文化2-0生产经 验现企业拥有生产的成熟经验5-40.02现企业拥有生产类似产品的经验4-2对新产品没有生产的经验1-0生产资 源供应原料供应有绝对保证50.004原料的供应有

11、波动4-2原料比较紧缺2-0互补产 品互补产品供应有保障50.006互补产品有波动4-2互补产品比较紧缺2-0生产工 艺先进性国际先进水平50.01国内先进水平5-4国内比较先进4-0可靠性工艺成熟50.01工艺正在试生产4-2试验阶段1-0质量控 制控制方 法有国家或国际通用监控方法5-40.002有权威部门认可的方法3-1质量保 障体系质量体系健全5-40.004质量体系比较健全3-1质量体系有缺陷1-0质量监 控设施质量设施齐全或方便购买5-40.002质量设施需投入可接受的资金或租金3-1质量设施需投入大量资金对效益有很 大影响1-0质检人 员有或可获得熟炼的质检人员5-40.002质

12、检人员需一定的培训3-2需要咼素质质检人员或合格人员不易 获得2-0安全生 产生产工艺安全生产工艺安全措施得当或符合国家相 关规定5-40.006生产工艺中安全隐患但可以有效避免4-2生产工艺中有安全隐患2-0安全保 障体系安全体系健全50.002安全设施不齐全，但很易纠正4-1有安全隐患1-0安全意 识公司安全意识强并为员工上了保险50.002公司安全意识强4-1安全意识不强2-0销售能力销售渠 道销售渠道能力有强有力的销售渠道，信息网络健全50.024有一定销售渠道4-1销售渠道尚须大力拓展1-0销售渠道层次销售渠道层次合理5-30.004销售渠道层次过多过少3-0销售渠道关系与公司有长期

13、稳定的关系50.006与公司有良好的关系4-2与公司关系一般2-0物流策 略物流配送体系运行良好50.006:物流方案合理，配套服务体系健全4-2物流体系尚须建设1-0销售人 员素质公司销售人员素质高，有成功的过去50.016:公司销售人员有一些比较优秀4-2销售人员队伍尚不成熟1-0流动性公司有防止人员流动的有效措施50.004公司销售人员目前流动性尚不咼4-1目前销售人员流动性比较咼1-0人员数量对于目前销售量的发展已足够50.004人员略显不足4-1人员不足1-0管理体 系甄选、培训、激励、评估等健全合理50.004管理体系不完善4-1管理体系须建设1-0促销策 略丿告策 略媒介选择、预

14、算方法合理可行5-40.004广告方案有欠缺3-1广告方案尚在酝酿1-0人员推 销队伍的建设、管理、工作安排、区域设计均运作良好5-40.004人员推销工作方案合理有效3-1人员推销工作方案尚未确定0销售促进与宣传策略这两方面有成熟的经验与运作体系5-40.004有比较合理的方案3-1没有做这方面的工作0营销预 算与成 本营销预算分析预算的依据充分合理，预算结果客观50.01r预算较合理，得出结果比较客观4-2预算结果有不确定因素1-0营销预 算的落 实预算资金已落实5-40.006资金计划已落实3-1营销预 算的成 本成本可以接受5-30.004成本比较咼2-1成本不合理的高0商业模式独特性

15、商业模式具有不可抄袭性50.015商业模式难于抄袭4-3商业模式易被子抄袭2-0可行 性。能形成有效的需求，并能实现赢利5-40.015需求有效，但头现有效的业纟贝有疋 的难度或有不确定的因素3-1难于形成有效的业绩支撑0发展前 景市场潜在容量巨大、企业有完善的自 我保护、并很容易实现扩张5-40.02以上二者中有条存在不确疋因素3-1以上二者中有条存在风险1-0规模效、人 益规模效益至关重要5-3有一定规模效益4-20.003规模效益不明显1-0产品的 差别性具有很强的差别性顾客的忠诚度很高5-4差别性不强忠诚度不咼3-10.0005产品没有差异性0转换成 本进入本市场有很高的转换成本5-4

16、转换成本一般3-10.0005没有转换成本0营销渠 道营销渠道的建设难度很大5-4进入壁 垒营销渠道建设难度一般4-20.002营销渠道没有壁垒1-0资金要打开市场需要大量的资金支持5-40.002求完成营销目标所需的资金不多3-1供应商关系确立很难5-4原材料供应商关系建设难度一般3-10.0005供应商关系建立很容易2-0技术很难掌握5-4技术技术有一定的难度3-10.001市掌握技术没有难度2-0场政策壁 垒市场准入有很强的政策性5-4市场准入有政策要求但难度不大4-10.0005市场进入没有政策要求3-0退出成 本退出成本很高2-0退出成本一般4-20.005退出成本不咼5-3退出壁固

17、定资专业化很高2-0垒产的专专业化一般4-20.003业化均可通用5-3协同作退出对各种关联方影响巨大3-00.002用对各种关联方的影响不大5-2市场增 长市场增长迅速5市场目前增长一般，但预计很好4-10.021-0市场增长般市场进入时机现在是市场进入的好时机5-4现在进入有一定的冋题3-10.005现在不是好的进入时机1-0市场份 额公司将成为市场主导者5-4公司将成为市场挑战者4-20.01公司将成为市场追随者2-0环境威 胁政治政策倾斜，鼓励发展并加大对行业的 投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0经济经济形势大好，相关产业发展迅速5-40.004经济形势平稳，相关产业发

18、展迅速4-1经济形势平稳，相关产业发展平稳2-1经济形势处于调整或不乐观1-0社会社会稳定，生活方式向有利于行业发 展的方向发展5-40.002社会稳定，行业发展乐观4-2社会方向有不利因素2-0技术技术发展活跃，为行业发展提供了契 机5-40.003技术发展活跃，技术面临重大突破4-1行业替代技术正在形成1-0潜在进 入者无潜在进入者5-40.009有潜在进入的可能4-1有潜在的进入者2-0现在竞争者现在竞争者对公司形不成威胁5-40.012现在竞争者对公司能形成威胁4-1现有竞争者对公司威胁比较大1-0竞争者供应商公司对供应商的依赖度很低5-40.003公司对供应商有一定的依赖度3-1公司

19、对供应商的依赖度很高1-0销售商公司对销售商的依赖度低5-40.006公司对现有销售商有依赖度4-1公司对销售商有很强的依赖1-0产品市 场生命 周期成长期5-40.005种子期与扩张期3-2成熟期1-0财 务 分 析财务人 员教育程 度本科以上5-40.0025大专以上4-2高中2-0薪酬状况偏咼2-00.001中等4-2偏低5-3组织结 构财务人员设置合理，责权分明5-40.0005财务人员设置不合理4-2财务人员设置不合理2-0来源人员来源合理5-30.001人员来源不合理2-0资产负40 %以下5-40.0035财务指 标债率40- 70%3-170%以上1-0流动比 率大于等于180

20、%5-40.00175120- 180%4-2120 %以下2-0现金比 率大于20%5-40.001755-20%4-25%以下2-0经营现 金偿债 率20%以上5-40.0017510- 20%4-210%以下1-0利息保 障倍数10以上5-40.001752 104-22以下1-0营业利 润率50%以上5-40.00720 - 50%4-220%以下2-0成本费 用利润 率100 %以上5-40.0017550 - 100 %4-250%以下2-0总资产 报酬率50%以上5-40.0017520%- 50%4-220%以下2-0应收帐 款周转 率大于3000%5-40.00175800%

21、- 3000%4-2800 %以下2-0存货周 转率500 %以上5-40.00175200- 500%4-2200 %以下2-0有形净 资产率50%以上5-40.0017510- 50%4-210%以下2-0资产保 值增值 率150 %以上5-40.00175100- 150%4-2100 %以下2-0销售收 入增长率100 %5-40.0017520 - 100 %4-220%以下2-0利润总 额增长率30%以上5-40.003510%以上4-210%以下2-0产品销 售率95%以上5-40.0017585 - 95%4-285以下2-0融资计 划还款期 限三年以内5-40.002三至五年

22、4-2五年以上1-0投资分 析投资估算合理，投资必要性分析充分5-40.003投资估算与必要性有一些不明确，但不会影响投资效果4-2投资估算与必要性有必要再进行论证1-0资金使 用资金使用合理5-40.002资金使用计划有不影响总体的问题4-2资金使用尚须论证1-0变现计 划极易变现，退出容易5-40.003变现计划合理，可行性高3-1变现计划合理，变现有一定难度1-0管理人员360°综合评估表（助理/主管）被评估人姓名所在部门你与被评估人的关系 :自己同事下属或被指导人员评估时间注意事项：方式：本评估为匿名方式，你的评价结果将被严格保密，反馈的结果只呈现分数的算术平均值，请不要有任

23、何顾虑;要求：为确保评估结果公平可靠，请你务必客观、真实的进行评价，选择最符合其行为表现的分值；目的：通过360°评估，更准确的评价被评估者的能力和素质，也是帮助其从多方面更清楚了解自身的情况及发展需要，从而为其工作的改进和职业发展提供参考，帮助他成为一名更优秀的管理者；序号素质 名称定义及表现分值评分评价说明及 改进建议价值观念：个人内在的特质与价值观，对道德、金钱等事物的价值取向与公司价值导向的吻合程度。1价值观念（权重：20%）级对公司文化和价值观念认识有限；在个人的行为与价值观念上不会与公司价值观有明显的冲突。0-20分级理解部分 企业文化并认同核心价值观念；思想与行为表现与

24、公司价值观念 基本相符，对公司有归属感。21-40分级认同公司的文化与核心价值观念；知行合一，积极追求思想、表现与公司文化和价值观的一致。41-60分四 级高度认冋公司的文化与核心价值观念，价值观方面能对冋事有 一定的带动作用和影响力，可作为榜样；在小范围内做价值观念 基础的宣导，对公司有较强的归属感。61-80分五级能承担价值观的 宣导工作，对公司有 非常强烈的情感和归属 感；不断对企业的价值观提出进步和提升的深层次见解。81-100分职业素养：工作态度，对岗位职业要求的认知与准则的遵守。2职业士辛素养（权重：10%）级对岗位应具备的素养 认识有限；在个人的工作行为与素养上 不会与职业素养准

25、则有 明显冲突。0-20分级理解部分岗位的职业素养与行为准则；思想与行为表现与职业素养要求 基本相符，对职业素养有主动 遵循的意识。21-40分级认冋职业素养和行为准则的要求；知行合一，积极追求 思想、表现与公司职业素养准则的一致。41-60分四 级高度认冋职业素养和行为准则的要求，职业素养方面对冋事有 一定的带动作用和影响力，可作为榜样；能做职业素养的 宣导，积极引导团队或指导他们 维护和遵守。61-80分五级在职业素养和行为准则遵守方面 堪称典范，并能承担宣导工 作；能在各类环境下保持 职业素养，不断提出 深层次见解 并尝试各 类方法完善。81-100分领导力：通过个人影响力和一系列行为，

26、激励团队跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。3领导 力（权重：15%）级对组织的目标和战略理解有限； 能在团队中做出积极的影响和贝献。0-20分级通过以身作则，向下属示范自己所期望的行为，帮助他们接受自己为团队设定的使命和目标；能帮助下属协调人际关系、沟通、冲突。21-40分级能够理解组织目标和战略， 合理组织 人员及整合各种资源；在必要的时候与下属冋甘共苦，能积极赢得下属的信赖和支持。41-60分四 级能够高度理解 组织目标和战略，对组织的目标和战略的规划有较强的影响力；通过自身的修养 影响团队，善于描绘激动人心的使命和目标，使 下属充满热情和希望，使团队和谐、富有动力、集体向心力。61-

27、80分五级能引导组织的变革和组织创新；成为团队精神领袖，利用个人人格魅力 在下属和同事中 树立威信。81-100分管理1能力：纟冃建、发展、激励并指导团队取得成果，形成高效、稳定的团队。4管理 能力（权重：级 能制疋相对单一的团队工作目标与方向；能清晰表明工作原则和职责分工，使团队成员明确工作目标。0-20分级能有效带领一个 专业领域的团队完成 相对复杂的工作任务；知人善用，了解团队成员的各种需求，及时配置和优化 团队所需人才、资源及信息。21-40分级能通过分权、授权，有效带领多职能工作团队高质量地 完成任务； 对工作流程 进行科学、合理的调整。41-60分迅速调整 绩效不佳者状态，通过多种

28、途径有效培养下属和提高团其他评价或待提升处建议:销售人员综合评估表销售人员：所在区域：综合评估得分：考核区间考核项目考核指标权重评价标准评分工作 业 绩疋 量 指 标销售额完成率（任 职半年以上）10销售额完成率=实际完成销售额十计划完成 销售额X 100%,每低于5%，扣除该项2分市场信息的收集 （任职半年内）101 .在规定的时间内完成市场信息的收集， 否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于5条，每少一条扣2分回款完成率10回款完成率=实际完成额十计划完成额X100%，每低于5%,扣2分疋 性 指 标月度总结完成情 况101 .在规定的时间内完成总结并按时上报， 得2分2.思路清晰、总结

29、深刻、计划明晰、态度 端正每项各2分反馈表格提父101 .在规定时间内将相关反馈表格交到指 定处得5分，未按规定时间者，为 0分2.报告的质量评分为 5分，未达到此标准者，为0分销售制度执行10每违规一次，扣3分，三次及以上，不得分团队协作5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5分工作能力专业知识51 . 了解公司产品基础知识2. 熟悉本行业及本公司的产品3. 能熟练掌握本岗位所具备的专业知识， 但对其他相关知识了解不多4. 掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力101. 较弱，不能及时做出正确的分析与判断2. 一般，能对问题进行简单的分析和判断3. 较强，能对复杂的问

30、题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中4. 强，能迅速地对客观环境做出较为正确 的判断，并能灵活运用到实际工作中取 得较好的销售业绩沟通能力51 .能较清晰地表达自己的思想和想法2. 有一定的说服能力3. 能有效地化解矛盾4. 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 沟通灵活应变能力51 .思维比较保守，应变能力较弱2. 有一定的灵活应变能力3. 应变能力较强，能根据客观环境的变 化，灵活地采取相应的措施工作 态 度员工出勤率5月度，员工出勤率达到100%，得满分日常行为规范5违反一次，扣2分，两次及以上，不得分责任感51 .工作马虎，不能保质、保量地完成工作 任务且工作态度极不认真2. 自

31、觉地完成工作任务，但对工作中的失 误，有时推卸责任3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为 负责4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作服务意识5出现一次客户有效投诉，不得分合计结论:评估人员会签:面试评估表应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道网络员工扌推荐中介或猎头人才市场其他评估项目评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀95-90,良好90-80，般80-70,较差70-60，极差602、字母评估 A （好5） B （较好4） C （一般3） D （较差2） E （差1）项目明细初试复试1复试2个人修养1 .道德人品一

32、82.是否守时一43.健康程度一54.礼貌礼节一55.仪容仪表5求职意愿6.个人职业目标是否明确一47.对公司及应聘职位是否了解一3&求职态度是否积极、诚恳一3综合素质9 .执行力一610.责任感一611.快速反应能力一512.团队意识一 513.计划性/条理性一414.表达、沟通能力一7性格特征15.外向、激情一516.自信心一517.积极的心态一5专业知识 与技能18 .专业背景一519.相关工作经验一520.专业知识水平一5总评得分：足英语能力其他优势或不丿综合评估 意见行政初试面试人：意见：存档 不录用日期：推存复试经理 复试面试人：意见：录用 推存复试 存档 不录用日期：副总 复试面试人：意见：录用 存档 不录用日期：总经理 审批意见意见：录用 存档 不录用面试测评问题表序号测评要素观察内容提问冋题评价要点2求职动机与 职业规划1你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3你为什么想做这份工作？4你为什么认为你能胜任这方面的工作？5. 您在选择职业的最重视因素是什么？6. 近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？1. 是否以企业发展为目标 兼顾个人利益；2. 回答完整、全面、适当；3. 说服力；4社交能力和 人际关系1请您介绍你的家庭。2. 你的朋友如