中小企业的创新路径

1、中小企业的创新路径    与一些工业巨人相比，小企业有着一些先天的优势：一是适应力强，二是管理效率高。三是贴近顾客。有优势就有劣势，在筹措资金、抗拒风险、降低成本方面。小企业与大企业比又有着明显的差距。这些特点决定了中小企业的创新策略的特殊性。企业家的任务就在于扬长避短，以快治慢，以小抗大，用不断创新开拓生存发展空间。选择创新模式如果把技术作为一个整体，技术创新模式可以分为：自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新，是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。模仿创新，就是企业通过学习模仿率先创新者的创

2、新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的创造性活动。合作创新，即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。企业在选择战略创新模式的时候不能依靠自己的主观想法，应该考虑技术创新的风险、资金投入、企业自身资金和技术条件、创新收益、技术的关键与否、模仿的难易程度等进行适当地选择。对中小企业而言，由于自身实力的限制，大多应采取模仿创新和合作创新的模式。如果再把技术分解为多个部分，技术创新模式又可以分为：产品创新、工艺创新和服务创新。产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品，工艺创新是对原有的产品生产线进行改

3、造，服务创新是对原有的物流系统和营销系统进行创新，提高企业的客户服务水平。对于中小企业来讲，任何一种具体的创新模式都是不足的。如果把两大类的创新模式结合起来，就可以形成创新模式组合。企业可以从中选择一种或者几种组合作为自己技术创新的战略。打破创新障碍创新需要打破旧有思维、经验、偏见的束缚，将“死知识”转化为“活智慧”，发挥想象力，将企业经营推向新的高度。创新从本源而言，起源于问题意识，也就是发现问题和提出问题的意识。创新最重要的前提，就是我们能不能对现有产品、工艺流程、运作模式提出问题。问题意识是创新的一个基本前提。准确地提出问题、界定问题、分析问题乃至解决问题，也可理解为技术创新过程。创新的

4、一大障碍在于企业各部门之间缺乏合作。最佳创新企业会重建沟通渠道，为协作创造实实在在的空间。它们会把企业各部门的人团结起来，把奖励与创新挂钩。创新企业还会把构建创新型的企业文化作为打破这种障碍的良药。“对消费者需求缺乏了解”是中小企业最大的创新障碍。博客和网络社区的出现使消费者的想法更容易被了解。雇用一些设计师和研究消费者如何使用产品的市场研究员也会有所帮助。但是，消费者“未被满足的需求”仍然是难以琢磨的。营销专家舒曼说：“你需要时间，需要思考的时间，从每天的工作中走出来，看看这个世界正在发生什么，看看消费者身上发生了什么。”为此，中小企业需要借助高效、灵敏、准确的信息系统掌握市场动向，也可以通

5、过走访客户，面对面了解顾客需要。因为创新战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便决策能够以尽可能快的速度转化为公司的生产经营活动。在产品创新上突破市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。中小企业实力有限，可以遵从“人无我有，人有我优”的原则进行产品创新。

6、从我国居民消费水平和消费档次的提高，再去考察一些明星企业的成功，我们不难看到产品创新中的新潮流，即从关注消费者基本生理需求转向文化与健康方面，如各种健身器材、治疗仪器及发烧音响、家庭影院的频频面世；从关注核心价值转向有形价值和增加价值，这在服装、家具及手表等市场表现得最为显著；从单纯关注经济效益转向重视社会效益，无氟制冷产品、环保汽车及各种绿色仪器的出现就明示着这种趋势的增强。在具体的产品创新中，我们应顺应这种潮流，充分体现出产品的时代特点，努力做到：产品多功能化，即不断扩展产品的核心功能，使其从单一功能向多用途方向发展。这在录像机、VCD的发展中表现得最为充分。操作简单化：功能增加而操作简单

7、是当前新产品的一大特点。洗衣机、照相机的发展最能体现这一特点。外观工艺化：有人把当今的消费时代描述为“感情消费”时代，喜欢不喜欢日益成为购物的首要标准，他们不仅要求产品具有实用价值，而且要有一定的艺术价值。于是，就要求企业的设计人员充分运用美学知识，将外观设计作为产品创新的一项重要内容。各种造型的钟表、壁画式的电热取暖器等产品的出现就是最好的证明。环保、绿色化。我国可持续发展战略的实施，使得消费领域也掀起了一场绿色浪潮，绿色冰箱、健康空调、环保汽车及各种节能产品的面世就说明了这一点。推出这类产品的意义不在于经济利益，更多地体现在企业的社会形象上。在具体方法上，可以采用：1.加一加：在原有的基础

8、上改进就是创新(加大，加长，加高，加宽)例：mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。手机加上照相的功能便价格不菲。还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。2.减一减：省略不必要的(减少，减短，减窄，减轻，减薄)例：移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。大米改成小包装反倒卖得快；目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90的功能不会用。这个时候减去很多功能，就意味着成本的降低也相当于进入一个新的无竞争领域，满足一部分经济型消费者的需求。3.扩一扩：功能、用途，使用领域的放大、扩展。海尔为了满足四川农民用洗衣机洗土豆的需求，扩大过滤孔，创造出深受当地农民喜爱的产品。4.变一变：方式、手段、程序等(改变原有事物的形状、尺寸、颜色、滋味、浓度、密度、顺序、场合、时间、对象、方式、音响等)。当年摩托罗拉V70会旋转的手机以及夏新A8会跳舞的手机，都是变换款式抢先获得高额利润的典范。5.改一改：针对现有的做法提出意见、建议，做得更好(带有被动性，常常是在事物缺点暴露出来后，才用通过消除这种缺点的方式来进行创造)