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文档简介

1、f12II战略爱展部人力资源部总经理办公会 1II1I1II J .1V；IIII时间各部门部015结束战略发展部:人力资源部'：总经理办公会r亠一，"八I.亠T "1 -f- r -lBi1部门考核117；|员工考核支持整体战略I标。流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.战略发展部制惠公司战略j竞争战略和企业文化公司战略V養:争战略、2 :各部门对公司哉略和企业文化理解a企业砂观文傩3.战略发展部在冬司战略下形成战略目标战略目标4.各部门结合战略1标和对公司战略的理解在本部门进行 战略宣灌战略宣灌5.各部门内部达成一致战略共识6.各部门内部全体员工

2、分解公司哉略日标o- -xT JS; *战略目标分解7；各平部门形成本部门的日标管理体系U标管理体系8.备部门形咸部胃工作计刻工作讦划乳人力资源部对各各部门进行相 轴训培训10.各部门组织实施工作计划阶段性绪果11.各部f 丁内部自我控制tl标酬12.战略发展部督促日标堯成督促控制13-各部门对偏离目标的工作遴行纠正丁。夕*n纠正后的方向14.各部门对方向正确的目标继续实施、完成寄成的结果15.各部门对自身结果进行考核考核成绩流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单16.战略发展部对各部门进行考核考核结果17-人力资輛殴1客部门员H进行考核啟黑果*18.n f备部门达到或完威计划H标Jftw的结果19,各部门没有达到目标失败的结果20,备部门对绩效人进行惩溜批评教育11.绩效人修正调整自己的工作方式和发法工作调整各部门的目标支持公司的整体目标OA 。局部口标支持总口标姒部门内部对好的绩效

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