提高生产效率及降低制管销费用

1、商品名称:提高生产效率及降低制管销费用篇作者:邱明正出版社:中国科学教育出版社出版日期:2006年08月18日开本/介质:6盘VCD市场价:600.00 元 会员价:300.00 元立即节省: 300 元 讲师介绍     邱明正   美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业1966年通过财政金融人员全国性高考1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考   明道企业管理顾问公司董事长，联合国开发计划署中小企业改革国际专家。一个企业管理实务

2、起家，致力于身心修练的企管硕士，不断努力学习和奉献，希望结合有志之士，共同提升企业管理水准，促进企业改革发展，达成经济成长，世界光明的目标。 课程目标     学习目的：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力    真正成为您企业的核心竞争能力！ 课程对象     董事长、总裁、总经理及企业各级主管。 课程大纲 一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则运用降低成本来创造管理利润花费成本的目的是要创造最大的利润用好的方法做对

3、的事戒绝浪费 提高成效管理扎根和技术扎根全公司品质管制第一次就做好事事追根究底，即时回馈 即时改善建立定时全面总结制度分析影响因素和不良原因 迅速提出管制方案和解决对策 二、如何控制及提高生产效率之一工程上的实务技巧工业工程上的实务技巧机器设备上的实务技巧 三、如何控制及提高生产效率之二料管及生产上的实务技巧品管上的实务技巧销售上的实务技巧生产管理上的实务技巧 四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力生产绩效衡量与分析生产绩效周报表 日报表之编制与检讨目标达成率分析生产绩效检讨会议生产量分析与运用产销协调会议之规划与运作 五、如何降低生产不良及报废建立全面

4、品质管制制度推动目标管理工程管制机器管制材料管制制程管制建立报废制度降低生产不良率 报废率 六、如何降低及减少制管销费用如何简化组织及精简人员如何简化工作程序及表格报表如何有效开会如何减少机器维修费用 能源费用和间接物料如何控制交费及其他费用同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;租赁期共_年房屋租赁合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 七