中央党校在职研究生班远程教学讲课提纲

1、中央党校在职研究生班远程教学讲课提纲现代企业管理研究第七讲 企业国际化经营主讲人：中央党校经济学教研部 李蕾副教授企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。一、 企业国际化的动因（一）全球国际化的几次浪潮时间主要参与国家目的第一次19世纪初开始欧洲国家规避高关税和高运费第二次20世纪40-60年代美国全球性扩张第三次20世纪70年代欧洲国家和日本全球性扩张，规避外汇风险第四次20世纪90年代开始发达国家和发展中国家都有应对经济全球化加速（二）中国企业国际化的背景中国企业正在加速国际化的进

2、程。这一轮的国际化扩张是适应中国经济发展和经济全球化加速的要求而发生的。从适应中国经济发展的角度讲，企业国际化将有助于缓解国内能源和资源短缺状况，缓解国内产能过剩情况以及缓解国际贸易摩擦加剧的情况。从适应经济全球化的角度，中国企业面临产业升级和竞争力提升的挑战和压力，必须从更高的起点上全方位的参与国际竞争，企业国际化有助于提高企业自主创新能力，培育核心竞争力，加快发展有国际影响力的跨国公司和国际品牌。（三）企业国际化的需求不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范

3、围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：1.为现有的产品和服务寻找新的顾客。企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。2.寻找低成本的资源。企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。3.打造核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内

4、学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。二、 企业国际化经营环境分析企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。（一）政治法律因素。国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：1.政治制度； 2.国家安全；3.商品检验法规；4.劳工法案；5.知识产品保护。（二）经济因素。需要特别予以重视的经济因素包括：1.经济体制；2.经济发展水平；3.经济稳定性；4.汇率变

5、化；5.税收政策；6.通货膨胀率。（三）社会文化因素。每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。三、 国际化经营战略选择企业国际化经营战略选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进

6、入方式。（一）国际化战略。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量

7、的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资

8、源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。（二）进入国际市场的方式。企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。四、中国企业的全球化之路（一）中国企业国际化进入新阶段。（二）中国企业国际化面临的主要障碍。中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名

9、跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面：1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。4.