分公司级薪酬管理补充管理办法

1、分公司级薪酬管理补充管理办法根据易普力公司1爆破工程有限公司所属单位薪酬管 理暂行制度（葛易新人20113号）文件精神，结合分公 司实际情况，为充分体现薪酬分配与岗位价值、个人能力、 工作业绩、贡献大小相匹配的原则，充分激励员工在团结协 作、专业技能、自我提升等方面不断完善，提高员工的劳动 积极性和生产率，特制定本办法（暂行） 。第一条分公司每年初根据公司1爆破工程有限公司 所属单位薪酬管理暂行制度 对分公司员工，依据最新的工 作年限、工作岗位、最新取证情况等，对员工当年度岗位工 资系数进行测算。第二条 在“薪随岗走、同工同酬”的基础上，对于本 岗位表现优异，工作能力和工作业绩有突出表现的员工

2、或一 人多岗的员工，可以在第一条的基础上申请调增工资系数。第三条具体实施流程、表现优异员工的系数调整流程系数调整具体实施内容:1. 个人申请：需员工个人提出书面申请，并明确阐述工 作状态、工作表现和申请理由；2. 员工考核总分 100 分，分为部门考核、 分管领导考核、 其他领导考核三部分组成。部门考评 ：由部门长考评和部门员工考评两部分组成， 其中部门长考评占比 30%，部门员工考评占比 20%；分管领导考评 ：由分管领导对提出申请的员工进行考 评，占比 30%；其他领导考评 ：由分公司其他领导对提出申请的员工进 行考评，占比 20%；3. 员工考评考核结果统计 ，80 分为合格。考评得分

3、80 分以下的，则本轮考评不合格；考评得分 80 分以上的，则 提交分公司经理办公会审议；部门测评工作由部门负责人负责完成考核，统计结果及 相关测评资料报综合管理科备案；综合管理科负责分管领导及其他领导考核工作，并将最 终考核结果进行统计备案，根据考核结果上报经理办公会做 最终研讨决定。4. 公示期 ：经理办公会审议通过员工申请，则进入公示 环节，公示期为 7 天。5. 系数调整 ：如公示期内收到能充分证明该员工在本次 考核中存在不公正事项的举报，系数不予调整。如公示期内 无异议，则在次月开始进行系数调整，可按原岗位工资系数标准上调 1-2 档系数调整原则：严格按照关于印发 1 爆破工程有限公

4、 司所属单位薪酬管理暂行制度 （葛易新人 20113 号）文 件要求，不超过本岗位系数上线；二、一人多岗员工的系数调整流程 一人多岗的员工，由本人提出书面申请，且经兼职岗位 部门长确认审核，可以按照下列情况进行调整：1. 在兼职岗位能满足岗位要求，具有独立操作能力，并 实际承担了相应工作的，按“就高不就低”的原则，在两个 岗位系数中取较高的岗位系数；2. 在兼职岗位能满足岗位要求，具有独立操作能力，但 因本职工作原因不能完全承担兼职岗位所有工作，根据实际 兼职工作多少及完成情况，由经理办公会讨论，给予适当调 整；3. 在兼职岗位暂不能满足岗位要求，不具备独立操作能 力，但在部门长指导下，承担了

5、较多实际工作的，由分公司 经理办公会审议，根据工作表现给予适当调整。三、系数调整后的考核 员工系数调整后，每季度由所在部门对其工作表现进行 跟踪考核（考核内容和标准与初次考评内容一致） ，确认其 工作能力、 工作表现、 团结协作等方面持续表现良好， 否则， 其调增系数部分于次月开始调减，每次调减幅度为 1 档。第四条 员工薪酬的降级管理1. 不能胜任岗位降薪职工按岗位定岗，但实际工作未完全履行岗位职责或只 履行部分岗位职责，或不能完全单独胜任岗位工作要求的， 其工资系数参照岗位工资序列，经分公司经理办公会审议后 合理下调。2. 惩罚性降薪主观上违反国家、行业法律规定，违反公司管理规章制 度，给公司造成损失，拒不执行公司指令的，视情节给予惩 罚性降薪。情节严重的按公司相关规章制度执行。3. 过失性降薪 非主观原因违反公司规章制度或给公司造成较小损失 的，视情况给予一定过失性降薪并设置过渡期，过渡期满后 可恢复原薪酬水平。第五条 本