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文档简介

1、生产计划计划生产部副部长任务绩效指标、人方:乙 方：签订日期： 年 月计划生产部副部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源A订货合同总衡量争取订单的年度订货合同总额计划生1额能力产部2产量完成率衡量按客户订单实际完成的产量 /计质量组织生产的能力划生产量部、市场部3制造成本（生控制原材料、制生产固定成本：与生计划财产固定成本、造部费用、人工费产量无关务部生产单位可的支出生产可变成本：按每变成本）件单位成本计算4生产资金占控制生产中间产在所有生产线上占用计划财用率品存货与成品未的资金/同期投产总务部入库的存货量值成品库存金控制成品库存数库存成品数量X成本计划生额（或周转量，以保证

2、营运效价产部、计5期）率划财务部7仪器、设备更控制工厂原有仪更新项目费用包括技措费用计划财新费用器设备的更新务部8基建大修费用控制工厂内的基建、厂房维修基建项目费用、厂房维修费用计划财务部9设备总体效衡量设备进行增（总开工时间-损失损失时间是指由计划生率值生产的利用率，时间）/总开工时间于机器故障、计划产部提咼营运效率外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失10废品率每一道工序生产废品总数/全部送检质量部合格产品的能力数量11返工率衡量工作中消耗返修品的数量（或返质量部在不增值工作的修实用工时）/全部送时间，反映运营效检产品数量（或全部率实用工时）12外购外协件生产采购部负责投诉次数/同期使用

3、计划生质里投诉率外购外协件的采该外购外协件的销售产部购标准，应对外购量处协件质量负责13售出产品投诉率产品质里是多个 部门协作的结果， 生产和采购是决 疋产品质量的一 个因素投诉产品数量 /售出产品数量质量部14采购物资合格率衡量采购物资的质量合格物资金额 /采购物资总金额计划生 产部、计 划财务部15采购及时率及时供应，满足生丿 需<按时交货的总值/计划采购的总值计划生 产部、计 划财务部16采购资金占用率控制原材料的存货量未投入生产的原材料占用的资金/同期投产总值计划财务部17材料库存周转率降低材料库存成本材料库存周转天数=360 天*平均库存/销售成本计划财务部18供应商、外协厂商满意度加强与供应商、外供应商、外协厂商的调查计划生产部协厂商的合作，为战略合作伙伴关系解19供应、外协信掌握更多的信息供应、外协信息的全计划生

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