办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施

1、办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施 第一节 企业质量保证体系 一、质量保证体系 为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望， 使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行 质量体系 - 生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体 系文件。以项目经理为首，工程技术负责人为核心，组成工程保 证体系，进行全面质量管理，利用PDCA循环方法解决施工中出现的难点和问题。加强质量监理和检查。实行质量问题一 票否决权。单位工程设专职质量员，各班组设兼职质量检查 员加强质检力度，提高工程质量。现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更 具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收

2、 及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早 发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至 每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。二、建立质量管理制度，落实质量责任制 本项目按国家质量体系建立质量保证体系，执行我公司 的质量手册及程序文件 。详见质量保证体系框图1. 分项分工序实施专职质量管理， 上至项目经理， 下至 操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导 工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评 定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每 个部门、每个人身上。2. 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进 度、工作量、

3、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施 工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不 施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施 未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度， 验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂 钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。3. 实行质量监督制度。 无条件接受业主和监理工程师的 质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。 配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资 料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经 自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进 行下一道工序的施工。施工质量保证体

4、系框图TQC教检查落改进工作质组织保项目经量理部质工程队丿贡量小提高质量意识QC小质量保证体系技术保贯彻ISO系列质量标准，推 行全面质量管施:匚保创优尤规制度叟保经济齐法各项工作制度和标经济责任熟 悉 图 纸 掌 握 规 范用 新 技 术 工 -艺完 善 计 量 支 付 手 续制 疋 奖 罚 措 施签 疋 包 保 责 任 状技术岗位责任 质量责任总结表彰先提高工作技主 和 监 理 监 督疋 期 不疋 期 质 量 检 查充加 分 利 用 现 代 化 检 测 手强 现 场 试 验 控奖优罚经济兑质量评第二节 本工程质量总目标、分项质量目标本工程质量目标是“开工必优、一次成优、工程质量等级达到符合

5、国家现行工程施工质量验收规范合格标准”第三节质量管理制度一、施工管理结构为确保本工程质量达到现行国家施工质量验收合格标 准，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担 任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副 组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由 项目技术负责人负责处理日常质量管理工作。二、实行质量目标的内容为实现确保质量达到现行国家施工质量验收合格标准的 质量目标，我公司将在本工程项目以 质量管理与质量保证 为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合 同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检

6、 验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质 量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与 工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由 项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的 项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1. 树立质量第一的观点：质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第 一”的观点。2. 树立一切为用户的观点： 为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上 的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3. 树立预防为主的观点： 提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的 方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4.

7、 树立全面管理的观点：1）全过程的质量管理 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的 环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体 系。2）全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和 创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工 作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任 制，坚持质量三控制，推行群众性的 QC、组活动。3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成 本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工 程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全 方位质量管理。5. 用数据说话的观点：数据是科学管理的基础， 也是全面质量管理的基本依据， 施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计 的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。三、落实的措施与办法：1. 做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施 工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改。2. 做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员 领会设计意图和